4.4. Управление инновационными платформами проектов организации

Инновационная платформа организации является нематериальными активами, где сосредоточены идеи и новые решения в развитии продуктов или услуг, технологий, систем управления производством и бизнесом, представленные в формате методологий проектов, готовых к применению.

Разработка инновационных технологий состоит из следующих основных этапов:

• оценка возможностей мотивации творческого поведения;

• анализ опыта и изучение творческой деятельности человека;

• основные методы организации творческого процесса;

• разработка и выбор моделей, методов и алгоритмов, способных отображать и стимулировать творческий процесс;

• практическое применение и экспертная оценка качества творческих результатов, области их использования;

• обнаружение и освоение новых областей творческой активности.

Простейшей формой реализации инновационных технологий является инновационный процесс. В классическом варианте инновационный процесс содержит следующую последовательность действий:

• Актуализация, выбор предметной области инноваций.

• Генерация идей.

• Сортировка и отбор идей.

• Практическая реализация идеи в создании опытного образца.

• Испытание потребительских качеств на рынке, пробный маркетинг.

• Если на рынке неудача, то возврат к началу.

• Если на рынке успех, то расширение производства и инновационной деятельности.

Возможные шаги процесса:

1. Определите рабочее название идеи или инновационного решения (название продукта или услуги), которое мы ожидаем получить в результате их внедрения.

2. Укажите источник идеи (внешний или внутренний), а также четкое его название и уровень новизны.

3. Проверьте права интеллектуальной собственности, если они должны быть идентифицированы, и выполните кодирование идеи или инновационного решения.

4. Проработайте идею или инновационное решение по системе SMART.

Цели должны быть S – Specific – конкретная, M – Measurable – измеримая, A – Achievable – достижимая, R – Relevant – реалистичная, T – Time-bound – привязанная ко времени.

5. Выполните SWOT-анализ и экспертизу идеи или инновационного решения.

6. Проверьте релевантость информации по идее или инновационному решению и постройте методологию проекта для погружения в инновационную платформу.

7. Оцените развитие бизнес-процессов, необходимых для управления инновационной платформой организации.

8. Выделите элементы инновационной платформы, требующие множественного доступа и оперативного реагирования. Для этого необходимо определить круг лиц, которые будут работать с данными, а также оценить время реакции на изменения информации, достаточное для эффективной работы с ней.

9. Прорабатывайте вопросы информационной безопасности и разделения доступа к инновационной платформе организации.

10. Произведите анализ выгоды-затраты элемента инновационной платформы.

11. Определите приоритет и потенциальный горизонт внедрения элемента инновационной платформы.

12. Выполните экспертизу идеи или инновационного решения и подготовьте рекомендации к ее внедрению, возможность или невозможность использования лучших практик, риски, предполагаемые затраты на реализацию и др.

Темы для исследования:

Технологии формирования инновационных платформ организаций

Экспертиза идей или инновационных решений

Анализ выгоды – затраты при формировании инновационной платформы организации

Оценка стоимости инновационной платформы

Разработка логической матрицы целей в управлении инновационной платформой, проектами, программами и портфелями проектов

Планирование и разработка сценария управления инновационной платформой

Критерии оценки компетентности по уровням:

А Кандидат удачно осуществил управление инновационной платформой организации в рамках развития важных программ и/или портфелей одной из организации или её отдела.

В Кандидат удачно осуществил управление инновационной платформой организации в рамках сложного проекта.

С Кандидат удачно осуществил управление инновационной платформой организации в рамках проекта ограниченной сложности.

D Кандидат обладает знаниями, относящимися к управлению инновационной платформой организации, и может применить их на практике.

Основные связи:

1.01. Успешность управления проектом, 1.02. Заинтересованные стороны, 1.03. Требования и задачи проекта, 1.08. Разрешение проблем, 1.11. Время и фазы проекта, 1.13. Затраты и финансы, 1.14. Закупки и контракты, 1.15. Изменения, 1.16. Контроль и отчетность, 2.11. Переговоры, 2.12. Конфликты и кризисы, 2.08. Ориентация на результат, 2.10. Согласование, 2.14. Понимание ценностей, 3.03. Портфельно-ориентированное управление, 3.05. Постоянная организация, 3.06. Предпринимательская деятельность, 3.10. Финансы.