2. Профессиональное управление проектом

Чтобы быть профессиональной, дисциплина Управление проектами должна иметь строгие стандарты и руководства, определяющие работу персонала, задействованного в управлении проектом. Эти требования устанавливаются с помощью сбора, обработки и стандартизации принятых и прикладных компетенций в проектном менеджменте.

Согласно определению, качество проекта – это выполнение требований, установленных для проекта. Качество управления проектом, по определению, это выполнение требований, установленных для управления проектом. Оптимальной для организации проекта является ситуация, когда все люди, проектные команды и поставщики ресурсов, участвующие в управлении проектом, компетентны в осуществлении своей работы и несут индивидуальную ответственность.

ICB описывает знания и опыт, необходимые менеджерам проектов, программ и портфелей проектов, а также штату, участвующему в управлении проектом. ICB содержит основные условия, задачи, установившиеся практики, умения, функции, управленческие процессы, методы, техники и, там где это необходимо, опыт инновационной и передовой практики, примененный к более конкретным ситуациям.

3. Основные условия

Базовые условия для сертификации в сфере управления проектами выработаны на основе стандартов ISO/IEC 17024 «Общие требования к учреждениям, осуществляющим сертификацию лиц/персонала» и содержат следующие пункты:

• компетенция – это продемонстрированная способность применять знания и /или навыки и личные качества там, где это уместно;

• схема сертификации  содержит конкретные требования, относящиеся к отдельным категориям людей, к которым применяются одинаковые стандарты, правила и процедуры;

• процесс сертификации  охватывает все мероприятия, на основании которых сертифицирующая организация определяет, удовлетворяет ли лицо указанным требованиям к компетентности;

• оценка – это механизм, который определяет компетентность кандидата по одному или более показателям, таким как: письменный, устный, практический и наблюдательный;

• присвоенная квалификация  демонстрирует личные качества, образование, подготовку и/или опыт работы человека.

Оценка не измеряет и не предсказывает будущее. Она дает оценку прошлым и настоящим знаниям и опыту кандидата на основании свидетельств, предоставленных кандидатом и проверенных асессорами. Эта оценка является хорошим показателем того, что управление будущими проектами будет проведено успешно. В дополнение она может стать хорошим основанием для планирования профессионального роста.

4. Преимущества сертификации

Зачисление на программу сертификации станет стимулом для менеджеров проектов, программ и портфелей, а также членов команд по управлению проектами, чтобы:

• расширить и усовершенствовать свои знания и опыт;

• продолжить своё образование и подготовку;

• улучшить качество управления проектом;

• и последнее, но не менее важное – более эффективно достигать задач, поставленных проектом.

Преимущества программ сертификации:

• специалисты в области управления проектами получат признанный во всем мире сертификат, удостоверяющий их компетентность в этой сфере;

• поставщики услуг по управлению проектами получат подтверждение профессиональной компетенции их подчиненных;

• клиенты будут уверены, что они получат отвечающие требованиям времени услуги менеджера проекта.