Руководство и менеджмент: в чём их отличие?

Чтобы правильно понять, в чём состоит руководство, нам следует отделить его от менеджмента. Смешение менеджмента и руководства привело к тому, что многие предприятия утратили свой потенциал и во многих случаях потерпели провал. Смешение этих понятий в значительной мере стало причиной современного спада американской экономики. И руководство, и менеджмент необходимы для деятельности практически каждого предприятия, но надо понимать, что это разные вещи и они принадлежат разным сферам власти. Качества, которые делают человека хорошим лидером, часто превращают его в плохого менеджера. А качества, которые делают человека хорошим менеджером, могут помешать ему стать действенным лидером. Поэтому наличие у человека качеств руководителя не гарантирует, что он будет успешным лидером. Чтобы достичь успеха, лидер должен знать, как выбрать себе подходящих менеджеров. Непонимание неизбежной зависимости от менеджеров, с их различными дарованиями, привело наиболее блестящих лидеров к тому, что их кратковременное потрясение мира завершилось фиаско, подобно вспышке бенгальского огня, не имея основания для долговременного успеха. Менеджеры должны быть ориентированы на частности и детали, чтобы достигнуть успеха в своём деле. Лидер же должен быть ориентирован на концепции, чтобы видеть картину целиком. Хороший лидер обычно не любит мелкие детали. А хороший менеджер испытывает трудности, когда старается увидеть общее за мелочами. Конечно, существуют и исключения. Встречаются эффективные менеджеры со способностями лидеров и лидеры, способные быть отличными менеджерами. Однако мы будем более эффективными в нашей деятельности. Если станем больше уделять внимания нашим основным талантам, не отвлекаясь на то, что нам не свойственно. Чрезмерная увлечённость деталями не даёт увидеть картину целиком. Но если попытаться охватить взглядом большое полотно, трудно разглядеть мелкие подробности. Наиболее продуктивное руководство достигается через партнёрство тех, кто идёт впереди остальных, и тех, кто организует весь процесс. Партнёрство даёт возможность каждому сконцентрироваться на своей основной роли. Почти каждое значительное предприятие было основано лидером, а не менеджером. В то же время почти все предприятия, которые пережили своих основателей, возглавлялись менеджерами. На это есть две основных причины: 1) Не многие лидеры способны пройти сквозь строй иерархических структур, и 2) Большинство лидеров - плохие организаторы и не осознают потребности в сотрудничестве с менеджерами, и поэтому через некоторое время предприятия испытывают крайнюю нужду иметь во главе менеджера. Когда менеджер становится во главе предприятия, прибыльность и продуктивность возрастают на некоторое время, но развитие происходит медленно, угрожая будущему успеху. После этого организация обычно склоняется к начальнику лидирующего типа. Большинство организаций, от корпораций до церквей, просуществовавших какой-то промежуток времени, будут попеременно возглавляться то руководителями-лидерами, то руководителями-менеджерами.