- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Упражнение:
В качестве простого, но эффективного упражнения для развития предвидения конкретизируйте свои цели. Потратьте несколько минут и запишите сформулированные цели. Ниже приведены вопросы, которые помогут вам. Добавьте к ним свои собственные. Главная цель жизни. В чём состоит самая главная цель, которую вы хотите достигнуть в своей жизни? (Ответом может быть: написать книгу, создать своё собственное дело, быть избранным в орган власти стать руководителем в церкви, и т. п.) Семейная цель. Какая самая важная цель для вашей семьи? (Учтите интересы каждого члена семьи по отдельности; спросите их об их целях и постройте свои с учётом исполнения целей других людей.) Финансовые цели. Какова ваша личная финансовая цель? (Может быть, выкупить дом, или выплатить долги к определённому возрасту, или иметь определённый доход, или получить финансовую независимость.) Удовольствия. Какова ваша главная цель в плане отдыха и развлечений? (Это может быть приобретение дачного домика, лодки, обучение пилотированию самолёта и т. п.) Возможно, будет полезно записать эти цели в тетрадку, чтобы просматривать их периодически и оценивать ваши успехи. Это подводит нас к следующей фундаментальной характеристике настоящего лидера:
Способность сформулировать план
Это то качество, которое отличает мечтателей от деятелей. Древняя поговорка гласит, что тот, кто терпит неудачу в планировании, планирует свою неудачу. Даже при наличии самых благородных и правильных целей наши шансы достигнуть их - без соответствующего плана - незначительны. Возможно, что не гениальность, а именно приверженность детальному планированию принесла Наполеону победы над его соперниками. Он постоянно учился, изучал карты возможных мест сражений, донесения разведки о позициях и силах неприятеля и даже о характерах и биографиях вражеских генералов. Как и большинство смелых предприятий, сражения редко проходят согласно плану, но Наполеон был неутомимым планировщиком, и в уме он многократно продумывал всё сражение задолго до того, как оно происходило на самом деле. Это помогало ему подготовиться к встрече со всякими неожиданностями. У него всегда был наготове новый, пересмотренный план действий, в то время как неприятель толь ко разворачивал карты, чтобы обдумать план своих действий. Благодаря этому он почти всегда мог на один шаг опережать своего противника, заставляя его обороняться и обеспечивая себе возможности, которые не представились бы, если бы он не готовился заранее. Планирование для нас может играть ту же роль. Планирование - искусство и наука. Даже великие художники должны развивать свой дар. Так же и руководитель должен совершенствовать свою способность планировать. Эффективное планирование предусматривает способность осваивать и накапливать факты реальности, с которой имеешь дело. Потом мы должны проанализировать факты, с тем, чтобы получить предвидение, ведущее к улучшению ситуации и к успеху. Давайте разобьём этот процесс, для простоты, на три основные части:
Формулировка цели (или целей)
Это уже было сделано в нашем первом упражнении. При планировании требуется умение сделать будущее зримым и составить карту дорог, чтобы добраться до места. Невозможно выбрать дорогу, если не знаешь, куда хочешь попасть.