- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Фундамент для понимания будущего
Осознание этих четырёх основных источников силы, влияющих на фундаментальные изменения цивилизаций, может дать парадигму для понимания основного направления прошлого, настоящего и будущего. Парадигма - это модель, которую мы используем для понимания, восприятия и интерпретации мира. Бесполезно просто знать об исторических событиях, если мы не понимаем их и не способны применить это понимание, чтобы повлиять на будущее. Если мы хотим понимать, куда мы движемся, то должны иметь достаточно полное представление о том, где мы были. Не случайно почти все великие исторические лидеры были прилежными учениками истории и обладали мощным историческим видением. Клаузевиц, который служил немецким офицером во времена наполеоновских войн, в своей книге "О войне" определил место военного базиса во многом подобно тому, как Макиавелли определил базис политический в своей книге "Князь". Клаузевиц писал, что война - это попытка продолжить политическое воздействие одной страны на другую. Во времена Клаузевица война была действительно продолжением политики, поскольку писал он эти строки в девятнадцатом веке, когда доминировал политический базис власти. Если бы он писал свою книгу сегодня, то почти наверняка написал бы, что войны являются продолжением интересов экономических. Чтобы понимать современный мир, надо знать, что все остальные базисы сегодня находятся на службе у главенствующего, экономического базиса.
Понимание экономической войны
Ясно, что, по мере того как мир будет всё дальше внедряться в эпоху главенства экономического базиса, большинство важнейших конфликтов будут иметь экономическую природу. Холодная война была совершенно реальной войной, но это была война экономическая, а не вооружённая. Великое противостояние коммунизма и капитализма было больше экономическим столкновением, чем политическим. Бывший Советский Союз был побеждён экономически, а не политически или военным путём. В средние века религиозные противоборства перерастали в войны, подобное могло произойти и с холодной войной, но по Божьей благодати этого не случилось. Политические и экономические перемены, произошедшие в связи с холодной войной, были столь глубоки и всеобъемлющи, что превзошли изменения, вызванные войнами, в том числе и Второй мировой войной. Финансовый кризис в Европе в 1992 году стал экономическим эквивалентом значительной военной операции, но битва была выиграна не с помощью артиллерии и пехоты, а средствами банков и финансов. Долговременный эффект этого кризиса может оказать на европейское развитие такое воздействие, которое можно сравнить с последствиями многих сражений между теми же странами. Часто говорят, что Америка победила в войне Японию, а Япония победила Америку в мире. На самом деле то, что мы называем "миром", является самой настоящей войной, которая по своему стратегическому значению так же важна, как Вторая мировая война с участием армий и флотов. США выиграли войну вооружённую, а Япония выигрывает войну экономическую, которая имеет силу произвести такие же кардинальные экономические, политические и даже религиозные перемены, какие произошли в результате Второй мировой войны. Понимание современной природы этих конфликтов необходимо для любой страны, которая хочет успешно воевать на этих полях сражений. Банкиры и лидеры экономики служат на этой всемирной войне генералами. Армии образуются из рабочих, владельцев малых предприятий, бухгалтеров и других профессионалов бизнеса. Компьютеры стали теперь важнее снарядов и патронов. Экономическому шпионажу уделяется больше внимания, чем военной разведке (интересно, что русские считают ИРС противной стороной КГБ). Экономика сегодня стала наиболее влиятельной силой, диктующей политические перемены. Хотя Джордж Буш привёл США к одной из самых решительных военных побед в истории, руководил страной до окончательной победы в холодной войне и на время достиг беспрецедентной популярности, но на выборах победил Билл Клинтон, разглядевший и сумевший использовать смену силовых базисов. Клинтон понял, что экономический базис сейчас более влиятелен, чем военный, религиозный или политический, и сделал ставку на реальную силу. Популярность Буша стала падать, когда люди ощутили, что он не понимает или не уделяет внимания экономическому руководству, ставшему наиболее важным видом руководства, которым должен владеть сегодня президент.