Получение и организация необходимых фактов

Способность к исследованию сама по себе очень ценна. Во-первых, мы должны определить, где можно добыть нужные и достоверные данные. Как потом отобрать из всей информации только то, что нам необходимо? Для многих лидеров это становится камнем преткновения, поскольку они, по большей части, ориентированы на концепции, а не на детали. На этом этапе лидер часто теряет свой потенциал.

Планирование

Первый шаг при составлении хорошего плана заключается в осознании того, что план может измениться. Не пытайтесь сразу составить совершенный план, поскольку вам придётся вносить в него изменения. Как лётчику, мне всегда перед вылетом приходилось составлять план полёта, но очень часто непредвиденные изменения погоды или другие условия заставляли менять план. Вскоре я понял, что для меня так же важно знать, как и когда изменить план, как и составить его. План сам по себе давал мне возможность взлететь и взять нужный курс. Такова природа многих наших планов, но без них мы никогда бы не смогли начать. Лучше всего начать планирование с формулировки задач и целей. Затем определить первый шаг и довести его до конца. В план могут быть включены такие важные факторы, как приоритеты, необходимые действия, временные затраты, людские ресурсы, другие ресурсы, способы оценки движения к цели и т. п.

Упражнение:

Возьмите цели, которые вы уже сформулировали ранее, и разработайте план для каждой из них. Запишите вопросы, которые возникают у вас, например: что я должен сделать в первую очередь? какие могут возникнуть препятствия? какие обстоятельства благоприятствуют выполнению моего плана? какие ресурсы мне потребуются? чем я располагаю? кто уже раньше меня достиг подобной цели и каким способом? Полезно составить план на год, на пять лет и т.п. После того как вы составили свой план, вы можете сыграть в игру "смертельный враг". Если бы вы были врагом своего плана, какие действия вы предприняли бы, чтобы его погубить? Это поможет вам увидеть слабые места вашего плана и выявить проблемы, которые не видны с первого взгляда.

Глава 5. Характер, воля и мудрость

История доказывает, что даже самые выдающиеся лидеры в итоге терпят поражение (вне зависимости от их величия и значительности), если их жизнь не стоит на фундаменте чести, морали и достоинства. В этой главе мы рассмотрим более сложные характеристики, которые образуют фундамент успеха в руководстве. Первая из них:

Воля к выполнению намеченного плана

В предыдущей главе мы говорили о необходимости для лидера иметь предвидение и уметь составить план достижения поставленной цели. Многие обладают этими способностями и, тем не менее, терпят неудачу, поскольку им недостаёт решимости, мужества и стойкости для воплощения своих планов. Знание - сила, как гласит библейская поговорка. Знание совершенно необходимо, чтобы завершить любое предприятие, и мы поступаем правильно, добывая знания. С другой стороны, как бы много мы ни знали, мы не многого достигнем, если не добавим к нашим знаниям мужество и мудрость. Мудрость - это способность правильно применять знания. Мужество - это воля к действию. Без мудрости и мужества знания превратят нас в "аналитиков-паралитиков". Планирование и подготовка должны подводить к действиям по воплощению наших планов. Мало вероятно, что, приступая к каким-либо действиям, человек будет чувствовать себя совершенно уверенно. Если мы будем дожидаться полной уверенности в каком бы то ни было деле, то рискуем никогда его не начать или очень малого достичь. Часто обстоятельства настигают нас и требуют от нас определённых действий именно в тот момент, когда мы менее всего к этому готовы. В этих обстоятельствах уверенность и здравый смысл приходят тогда, когда мы начинаем действовать. Лидер должен быть настроен действовать, а не только мудрствовать и строить планы. Способность планировать необходима для успеха, но она должна сопровождаться действиями. Лидер, подобно капитану корабля, должен знать, куда он следует и как туда добраться, прежде чем покинет гавань. Он также должен уметь внести коррективы в свой маршрут во время плавания в связи со штормами, техническими неполадками или иными неожиданностями. Очень важно быть твёрдым и следовать избранным курсом, когда это возможно, но столь же необходимо знать, как изменить курс и как вернуться на прежний, когда ситуация позволяет. Если бы здравый смысл не покинул капитана Смита с "Титаника", вероятнее всего, его корабль не затонул бы. Решимость следовать избранным курсом - важное качество, но оно смертельно опасно, если не соединяется с мудростью.