- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Формирование предвидения
Способность быть великим провидцем сродни тем духовным дарам, которые даются только при рождении. Однако многим из тех, кому самой природой дан этот дар, часто недостаёт других качеств, таких как решимость и настойчивость, чтобы превратить в реальность то, что эти одарённые люди видят. Часто это мечтатели, которые много говорят, но мало делают. Много есть таких, кто умеют предвидеть и могут реализовать своё видение, но испытывают трудности при формулировке своего видения. Эта способность может быть развита теми, кто хочет найти себе применение. По определению, предвидение - это представление о том, что ещё не воплотилось в жизнь. Первый шаг в формировании видения - просто задуматься о том, что может быть, а не о том, что существует. Для этого требуется определённый оптимизм, поскольку скептический и критический подход редко порождают видение или мечты. Быть оптимистом совсем не малое дело. Последние исследования показали, что почти на 70% мышление средних американцев негативно. Они думают плохо о чём бы то ни было или ожидают чего-либо дурного. Это поразительный результат для американцев, которые хотят быть самым оптимистичным народом в мире! Почему мы позволяем себе жить в такой нищете духа? Люди с таким менталитетом живут с чувством горечи и достигают результатов, которые гораздо ниже их потенциала. Только те, кто верит в свой успех, могут прилагать усилия, приводящие к успеху. Самый простой первый шаг, который может сделать каждый из нас, чтобы обрести предвидение, состоит в том, чтобы начать думать самое лучшее обо всём и обо всех. Даже если мы будем иногда ошибаться, гораздо лучше совершить ошибку, веря в других, чем сомневаясь в них, - не говоря уже о том, что наша жизнь станет намного увлекательнее! Каждое событие может делать нас лучше или ожесточать, выбор остаётся за нами. Каждая неудача может делать нас сильнее и опытнее. Томас Эдисон провёл около тысячи неудачных опытов, прежде чем один из них не привёл к изобретению электрической лампочки. Тысяча экспериментов не пропала даром! Каждый опыт пополнил багаж знаний учёного об электричестве. Скоро он приблизился к правильному решению настолько близко, что просто не мог не найти его. Это пример потрясающего предвидения, основанного на решимости не сдаваться, что сделало Эдисона великим изобретателем. Такая решимость невозможна без оптимизма, который представляет собой уверенность в окончательном успехе. Начните применять предвидение прямо сейчас. Обратитесь к своей работе и выделите её положительные стороны. Затем составьте перечень того, что может сделать её ещё лучше. Наберитесь решимости сделать эти улучшения и превратить вашу работу в самое лучшее из того, что может быть. Как говорил Мартин Лютер Кинг: "Если вы дворник, примите решение стать лучшим в мире дворником. Если вы станете лучшим в том, что вы делаете, даже если речь идёт о подметании улиц, весь мир проторит дорогу к вашему дому, чтобы сказать: "Здесь живёт самый лучший в мире дворник". Начните применять такой подход во всех сферах вашей жизни. Если у вас не всё хорошо в браке, примите решение исправить положение. Если вы иногда станете дарить своей жене цветы, она, может быть, решит сбросить лишний вес и прекратит без конца жаловаться по мелочам. Возможно, чтобы сделать это, вам придётся смирить себя, но каждый, кто сможет смирить себя, обретёт сильный характер. След, оставленный вами в этой жизни, будет зависеть от того, что вы смогли сделать лучше, чем это было до вас. Применяйте эту мерку во всех сферах вашей жизни. Учитывайте свои достижения и свой прогресс. Вы обнаружите, что каждая удача ведёт вас к более значительным успехам. Если вы сможете изменить ситуацию с вашим браком, значит, вы сможете изменить и вашу компанию или город. Стройте свою жизнь на успехе и улучшениях, и вы будете возрастать в способности улучшать всё и всех в своей жизни. Одновременно для вас станет естественным видеть, что всё вокруг может стать лучше, а это - сущность предвидения.