- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Обычные ошибки
Невозможно провести подробное исследование капитала в одной главе, но мы постараемся выявить несколько наиболее распространённых ошибок или упущенных возможностей, относящихся к этому важнейшему слагаемому вашего предприятия. Ошибка номер один для многих состоит в неспособности изучить и понять основные принципы бухгалтерского учета (ОПБУ). "Учёт" означает именно учёт ваших ресурсов. Если вы не способны вести учёт, значит, у вас будет происходить "потеря крови". Как постоянное кровотечение ослабляет любого человека и в конце концов приводит к смерти, так и неудача в применении правильных принципов бухгалтерского учёта приведёт предприятие к гибели. Использование ОПБУ способствует укреплению вашей организации, а пренебрежение ими приведёт к потерям. ОПБУ позволят увидеть новые перспективы и выработать эффективную стратегию управления. Они помогут и в организации, и в планировании. Применение ОПБУ позволит вам держать руку на пульсе вашего предприятия, сигнализируя вам о возможных проблемах и обеспечивая возможность быстрее действовать для получения преимуществ и использования новых возможностей. Чтобы эти распространённые проблемы не возникали, можно порекомендовать изучить ОПБУ до того, как вы организуете своё предприятие, и приучить себя постоянно углублять своё знание этого документа. Большинство предпринимателей ориентированы на концепции, им скучно вдаваться в подробности, и они избегают иметь с ними дело. Требуются усилия и дисциплина, чтобы быть в курсе бухгалтерского учёта, но вам крайне необходима эта дисциплина и информация, которой она вас снабжает. Возможно, вторая самая серьёзная ошибка состоит в сильной зависимости предпринимателя от слишком большого долга за капитал. Если вы взяли капитальные вложения в долг под пятнадцать процентов, вам надо на пятнадцать процентов увеличить свой доход, чтобы выплачивать проценты. Иногда единственная возможность достать деньги - взять в долг. Но это следует рассматривать как крайнюю меру, если только проценты под заём не являются соблазнительно низкими. Чтобы избежать подобной ошибки, следует поставить перед собою цель - сделать своё предприятие свободным от долгов. Начиная своё дело, обдумайте другие возможности капиталовложений, такие как акции, товарищество с ограниченной ответственностью и т.д. У всех этих вариантов есть свои преимущества и свои недостатки, но все эти недостатки не так неприятны, как долг. Если, чтобы начать ваше дело, вам приходится влезать в долги, поставьте себе задачу - освободиться от долгов к определённому времени. Иначе вы приобретёте пристрастие такое же пагубное и дорогостоящее, как и пристрастие к наркотикам. Избавиться от долга как можно быстрее так же просто, как создать свой резервный фонд на крайний случай или капитал коммерческого риска. Как это сделать? Для этого потребуется интеллект, дисциплина, решительность и мужество. Не столь важно, как скоро вы этого достигнете, важнее то постоянство, с которым будет воплощаться ваша цель. Ниже приводится пример простого, краткого и работоспособного плана возвращения долгов.