- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Руководство, основанное на менеджменте
Гений Наполеона в области военной стратегии родился из гения в области военного менеджмента. Также и его политический гений произошёл из гениальности в области политического менеджмента. Наполеон - это пример того, как редкостная комбинация великого таланта лидера и таланта менеджера, соединившись в одном лице, возвели Наполеона на предельную для человека высоту. Немногие лидеры, будучи столь одарёнными, смогли оказать такое же влияние на ход истории. Новаторская военная стратегия Наполеона была основана на манёвренности его сил. Манёвренность опиралась на такую стратегию менеджмента, которая рационализировала снабжение войск. Это открывало перед Наполеоном возможности, о которых его противники и не подозревали. Благодаря этому, он мог легко ошеломить превосходящие силы противника и иногда использовал одну армию, чтобы разгромить несколько. Если бы не было Веллингтона, можно было бы утверждать, что Наполеон не имел себе равных в истории на поле брани. Но Веллингтон был не только ровней Наполеона, он был лучше Наполеона - как в области военной стратегии, так и в области военного менеджмента. Возможно, единственным человеком, способным остановить Наполеона на поле боя, как раз и был тот, кто это сделал. Различия между такими выдающимися людьми, как Наполеон и Веллингтон, жившими в одно время и на самом деле мало противостоявшими друг другу в бою, не поддаются вычислению. Само сражение при Ватерлоо превзошло все ожидания этих гениев менеджмента и таланта руководителя - ожидания, которые они возлагали друг на друга. Веллингтон был британским офицером, начавшим свою карьеру в Индии, он получил некоторую известность выиграв сражения и взяв несколько крепостей благодаря смекалке и нововведениям, но не завоевал особого уважения окружающих его людей из-за своих советников. Благодаря замечательному стечению обстоятельств он был переведён командовать Пининсульской кампанией в Португалии и Испании. В то время как подавленные союзники не ожидали многого от этой кампании, Веллингтон удивил мир освобождением Португалии и Испании после победы над войсками высших наполеоновских генералов. Победы Веллингтона, вместе с разгромом Наполеона в России, послужили причиной отправки Наполеона в изгнание. Веллингтон распустил армию и вернулся в Британию. В начале следующего года Наполеон вернулся во Францию, спешно собрал верные ему войска и выступил на Брюссель. Веллингтон был назначен командовать наспех сформированной армией союзников, состоящей из разных войск, говорившей на разных языках и возглавлявшейся пререкавшимися между собой генералами, многие из которых были политическими назначенцами со слабыми военными способностями. Немногие из лейтенантов Веллингтона понимали разработанную им новую стратегию. Задача, стоявшая перед британским генералом, выглядела невероятной. Проблемы же на поле боя казались совершенно непреодолимыми, и, кроме того, противник превосходил силы Веллингтона числом.
Спокойствие духа - залог победы
Спокойствие Веллингтона в разгар сражений стало легендарным. Однажды, отдав приказания, которые, по его мнению, должны были обеспечить победу, он задремал прямо на поле боя. В ночь перед Ватерлоо он был на балу. Некоторые победы этого генерала были одержаны благодаря его личному вмешательству в самое пекло сражения, чтобы сплотить своё войско, и никто никогда не видел, чтобы Веллингтон дрогнул - даже когда люди погибали вокруг него. Веллингтон подтверждал, что его спокойствие в сражении было сверхъестественным даром свыше. При Ватерлоо ему потребовались и сверхъестественное руководство, и сверхъестественный менеджмент. К югу от Брюсселя сто пятьдесят тысяч человек встретились друг с другом на территории менее трёх квадратных миль. Наполеон не испытывал ничего, кроме презрения, к этому "генералу сипаев". Ему, казалось, было скучно, по мере того как сражение разворачивалось, и Наполеон уже думал о приятном ужине в Брюсселе.