Верность

Верность здесь понимается как преданность принципам, избранному плану и людям. Общественный Хамелеон, который меняется постоянно, чтобы угодить новому окружению или групповым интересам, лишён основного качества, которое превращает человека в настоящего лидера. Настоящие Лидеры не изменяются ежечасно, а обладают силой воли и характером, чтобы менять обстоятельства или умонастроения людей. Если мы хотим, чтобы нам были верны, то должны показывать в этом пример. Если мы верны, то не опустимся до слухов и не будем умалять заслуги руководителей или подчинённых. Настоящий лидер возвышается не за счёт принижения окружающих. Великие лидеры устанавливают стандарты, ориентируясь на самые высшие образцы, а не на то, что могут или не могут другие.

Инициатива

Очевидно, что лидер ищет и принимает на себя ответственность. Половина "победы часто находится уже в начале сражения. Те, кто принимает на себя инициативу, чаще всего способны её удержать, и в этом их преимущество. Уже говорилось, что в основном есть три типа людей: те, кто наблюдает за тем, что делается; те, кто говорит о том, что надо сделать; и те, кто делает. К сожалению, часто те, кто попадают в две первые категории, обладают всем необходимым, чтобы стать "делателями", кроме инициативы. Многие замечательные спортсмены никогда не участвуют в настоящей игре потому, что не делают первый шаг к участию. Если бы те, кто проводит массу времени мечтая о карьере великого музыканта, тратили столько же времени на репетиции, многие другие стали бы мечтать об их судьбе! Немногие из тех, кто всегда рассуждает о том, чтобы совершить нечто великое, делают что-либо вообще. Любое, даже самое дальнее, путешествие начинается с одного, первого шага. Если вы не знаете, как сделать этот шаг, то никуда не доберётесь.

Глава 6. Мотивация

Качество достижений лидера зависит от качества людей, которые хотят за ним следовать, их преданности и готовности к самопожертвованию. Люди должны иметь цель, ради которой они готовы жертвовать. Способность лидера привлекать лучших людей и давать им побудительные мотивы для действий зависит от способности руководителя понимать, что движет человеком и что снижает мотивацию. Существует две системы стимулов: положительная и отрицательная. Обе системы действуют, и могут действовать успешно, в зависимости от обстоятельств и людей. Почти каждый человек станет трудиться усердно, если будет испытывать страх за свою работу, свою ферму, своё дело. Это пример негативной мотивации. В некоторых обстоятельствах, например в работе, требующей творческого подхода, мало кто способен показать свои лучшие результаты при такого рода мотивации. Чаще всего в этом случае необходима мотивация положительная. Лидер, который хочет добиться результата, должен уметь определять, какой вид мотивации годится и когда его использовать. Войска южан, служившие под предводительством Генерала Ли, имели значительное преимущество в мотивации по сравнению с северянами во время Войны. Благодаря этому они постоянно одерживали победы над превосходящими силами противника. Их мотивация была отрицательной, поскольку они старались сохранить свой образ жизни, но положительной мотивацией для них была любовь и доверие к своему лидеру. Немногие генералы, подобно Ли, могли возбудить такую преданность себе. После войны даже враги генерала Ли называли его одним из величайших лидеров нации. Когда он умер, всю страну охватила глубокая скорбь. В чём же был его секрет?