Уметь предвидеть и быть целеустремлённым

Это фундаментальные качества для лидера. Согласно определению, вы не лидер, если вы никого не ведёте. Только слабоумный будет идти вслед за тем, кто сам не знает, куда идёт. Лидер не только должен иметь цели, но цели эти должны быть конкретными. Чем яснее сформулирована цель, тем больше шансов, что другие захотят ей следовать. Иметь цель слишком общую может быть хуже, чем не иметь цели вовсе. Общие цели редко достигаются и ведут только к разочарованиям. Те, кто заявляет: "Хочу разбогатеть" или "Хочу иметь своё дело", редко этого добиваются. Наши цели должны быть благородными. Нам следует быть конкретными не только в определении направления движения, но и в том, почему мы туда идём. Именно энергия, которая исходит из достойной цели, воодушевляет людей на служение идее и дисциплинирует их для достижения успеха. Если наши цели эгоистичны, то мы пробудим только себялюбие. В этом случае мы не лидеры, а оппортунисты. Чем менее эгоистичны и чем более благородны наши цели, тем более они вдохновляют других людей. Конечно, благородные цели не должны быть поддельными. Притворство легко будет обнаружено. Так же как в материальном смысле мы есть то, что мы едим, так и в духовном плане мы то, чем питаемся духовно и интеллектуально. Именно в тот период времени, когда на Западе был моден эгоизм, произошёл спад в западном мире. Японцы, самоотверженные и целеустремлённые, быстро потеснили своих конкурентов. Пустота и поверхностность себялюбивого подхода сегодня всем очевидны. Стремление к высшим целям приведёт как к вдохновению отдельной личности, так и к воодушевлению многих людей. Великие лидеры обладают способностью обращать других лидеров в своих последователей. Качество ваших последователей напрямую отражает качество ваших достижений. Для того чтобы другие лидеры превращались в ваших последователей, необходимо обладать сильным характером, ответственностью и даром предвидения. Чем более благородны и возвышенны ваши цели, тем более благородными и возвышенными будут ваши последователи. Мартин Лютер Кинг был великим лидером. Он с такой силой делился своими мечтами, что они становились мечтами миллионов других людей. Один из его помощников рассказывал, что на собраниях борцов за права человека Мартин Лютер обычно сидел не вмешиваясь, внимательно слушая всё, что говорили другие. Он был искренне заинтересован в чужом мнении и считал важным понять его. Поскольку он всегда слушал то, что говорилось, очень внимательно, его всегда просили высказать своё мнение. То, что он обычно говорил, было потрясающе проникновенным, ясным и уверенным; мало, что можно было обычно добавить, когда он завершал свою речь. Великие лидеры обычно более склонны слушать, чем говорить. Зато их высказывания более содержательны. Великие лидеры редко берут руководство в свои руки только ради себя самих. Подлинное руководство рождается из предвидения и стратегии, которые построены на прочном фундаменте убеждённости и целеустремлённости. Руководство само по себе не цель, а средство её достижения. Если мы будем иметь это в Виду, то сможем облагородить свои собственные цели материального характера. Например, мало кого может воодушевить ваша цель создать самое крупное предприятие в какой-либо области, но многих может вдохновить идея сделать это в целях улучшения благосостояния коллектива, или помощи детям, или образования для постоянных сотрудников и т.п.