- •Санкт-петербургский филиал государственного университета-высшей школы экономики
- •Санкт-петербургский филиал
- •О.А. Голубкова, с.В. Сатикова
- •Практикум
- •По организационному поведению
- •Часть 1. Основы организационного поведения.
- •1.1. Понятие организационного поведения. Важнейшие концепции, объясняющие организационное поведение через природу человека, феномен организации и специфику взаимодействия людей в социуме.
- •1.2. Эффективность организации и организационное поведение. Связь эффективности человека, группы и организации. Этические аспекты эффективности организационного поведения.
- •1.3. Модели организационного поведения: автократическая, опекающая, поддерживающая, коллегиальная, интегрирующая. Влияние организационного поведения на эффективность организации.
- •1.4. Методы исследования организационного поведения.
- •Темы для рефератов:
- •Литература:
- •Часть 2. Индивидуальное и групповое поведение в организации.
- •2.1 Личность и установки человека в организации.
- •Понятие личности и ее социализация.
- •Понятие установки и аттитюда.
- •Влияние установок на поведение работников.
- •Методы изменения установок.
- •Вопросы по теме для обсуждения и участия на семинарских занятиях:
- •2.2. Лидерство и руководство.
- •Соотношение понятий “лидерство” и “руководство”.
- •Лидерство: теории и подходы.
- •Стили лидерства в классических и современных теориях.
- •Задание 1. Определение личной склонности к лидерству или к административной работе.
- •Тест «Администратор или лидер»
- •Задание 2. Определите свой стиль руководства. Цель: Выявить эффективные методы и способы управления
- •Задание 3 . Определение направленности внимания менеджера.
- •Темы докладов, рефератов
- •Литература
- •2.3. Группа и групповое поведение. Формирование команды.
- •Формирование групп.
- •Положение индивида в группе
- •Управленческая команда
- •Проблемы, связанные с организацией трудовой деятельности.
- •Принятие решений.
- •Групповые методы принятия решений.
- •Тест «Исследование предпочтений в командной работе»
- •Темы докладов, рефератов
- •Литература
- •2.4. Конфликты в организации. Уровни конфликтов.
- •Классификация конфликтов
- •Условия возникновения конфликта.
- •Причины и факторы возникновения конфликтов.
- •Ситуация*
- •Функции конфликтов в организации.
- •Стратегия и тактика поведения в конфликте.
- •Управление конфликтами.
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Темы для рефератов:
- •Литература:
- •Часть 3. Мотивация и стимулирование.
- •Классификация мотивов.
- •Теории мотивации трудовой деятельности.
- •Процессуальные теории трудовой мотивации.
- •Современные теории мотивации
- •Ошибки атрибуции.
- •Анкета по мотивации:
- •Темы докладов, рефератов
- •Литература
- •Оценка результатов труда и вознаграждение.
- •Денежное вознаграждение.
- •Денежное вознаграждение в контексте мотивационных моделей.
- •Методы компенсации.
- •Нематериальное вознаграждение.
- •Темы для курсовых работ и рефератов:
- •Литература
- •Раздел 4. Современные аспекты организационного поведения.
- •4.1. Организационная культура.
- •Три уровня изучения организационной культуры (по э. Шейну)
- •Внешние факторы
- •Ценностные ориентации и верования
- •III Базовые предположения Отношения с природой Понимание реальности, времени и пространства Отношение к человеку Отношение к работе Модели организационной культуры.
- •Уровни взаимоотношений в организации.
- •Задание: Завершите заполнение таблицы.
- •Организационный климат.
- •Опросник о состоянии климата в фирме.
- •Темы рефератов:
- •Литература:
- •4.2. Организационное развитие и изменение в современных условиях.
- •А. Подход к развитию как к методу изменения.
- •Б. Подход к развитию организации как системе последовательных этапов жизни предприятия и реализации стратегий.
- •Основные этапы развития организации.
- •Внедрение организационных изменений.
- •Условия для инноваций.
- •Преодоление сопротивления.
- •Контрольные вопросы к теме:
- •Темы для рефератов:
- •Литература:
- •4.3. Международные аспекты организационного поведения
- •Параметры межкультурных различий
- •Межкультурные коммуникации
- •Межкультурное различие и сходство в системе мотивации.
- •Лидерство в разных культурах.
- •Диагностика и измерение организационной культуры
- •Аналитическая модель культуры Чарльза Хэнди.
- •Анкета р. Харрисона
- •Литература
- •Варианты экзаменационных тестов тест-1
- •Тест -2
Понятие установки и аттитюда.
Установка (англ. orientation - ориентация) – это готовность, предрасположенность субъекта, возникающая при предвосхищении им появления определенного объекта и обеспечивающая устойчивый целенаправленный характер протекания деятельности по отношению к данному объекту.8
Поведение человека почти всегда связано с действием соответствующей установкой личности, поэтому установки работников имеют огромное значение для организации. Негативные установки – симптом возникших проблем и в тоже время – причина грядущих трудностей. Последствия таких установок на труд и организацию – это уменьшение интенсивности труда, прогулы, высокая текучесть кадров и т.п. Они вносят свой «вклад» в снижение производительности и качества продукции и уровня обслуживания покупателей, увеличения хищений на производстве и различные дисциплинарные проблемы. И, наоборот, благоприятные установки сотрудников оказывают положительное влияние на результаты организации.
Одна из задач эффективного менеджмента создавать соответствующие условия труда, которые способны формировать у сотрудников организации положительные установки на свою деятельность и компанию в целом. Психологами доказано, чем чаще повторяется то или иное явление, тем сильнее закрепляется в сознании соответствующая установка. По мнению грузинского психолога Д.Н. Узнадзе, установка возникает при «встрече» двух факторов – потребности и ситуации удовлетворения потребностей, определяя направленность любых проявлений психики и поведения субъекта. Формирование установки по Д.Н. Узнадзе, связано с удовлетворением трех типов потребностей. На уровне импульсивного поведения формируются установки соответствующие жизненно важным потребностям, на уровне волевом - познавательные, на уровне социально-объективном – социальные.
Западные психологи также рассматривают трехкомпонентную структуру установок. Установки человека всегда эмоционально окрашены: положительные, нейтральные или негативные (эмоционально-оценочный компонент); они включают в себя убеждения или информацию по отношению к объекту (информационный компонент) и проявляются на поведенческом уровне, демонстрируя готовность действовать по отношению к объекту, имеющему личностный смысл (поведенческий компонент).
Аттитюд (англ. attitude – позиция, положение)- это состояние умственной и нервной готовности, организованное на основе предшествующего опыта, направляющее реакции индивида в отношении всех объектов и ситуаций, с которыми она связана (Г. Оллпорт, 1935).9
Будучи родственными, установка и аттитюд отнюдь не аналогичные понятия, хотя многие авторы, как зарубежные, так и отечественные, например, Ф. Лютенс10, В.Н. Куницына11 и т.д., ставят между ними знак тождества. В отличие от аттитюда установка имеет неосознанный характер и относится к структуре психики. Аттитюд, как категория, всегда использовался для изучения социальных явлений, и носит оценочный характер. Поэтому аттитюд – это благоприятная или неблагоприятная оценочная реакция на что-либо или на кого-либо, которая выражается во мнениях, чувствах и целенаправленном поведении.12 Иными словами, аттитюд - приобретенная оценочная реакция (сформированная позиция по отношению к внешним объектам и явлениям), направленная на определенные объекты, которая сравнительно устойчива и которая влияет и мотивирует наше поведение по отношению к этим объектам. В русскоязычной литературе термин «аттитюд» обычно не переводится и выражается понятием «социальная установка».13
Следует отметить еще один из видов социальной установки, который играет большую роль во взаимоотношениях между людьми. К ним относятся стереотипы - предвзятые мнения и представления, которые формируются в период социализации личности. Существуют стереотипы национальные, профессиональные, этнические и т.д. В стереотипах сумма истинных знаний всегда больше суммы ложных, однако, из-за большой обобщенности происходит искажение информации. В связи с этим знание, формирующее стереотип, превращается в догму и функционирует даже тогда, когда доказана его несостоятельность. Устойчивость стереотипа также относительна, как и устойчивость установки. Стереотипы, как и установки, играют значительную роль в усвоении ценностей культуры и трансляции их во времени.
Таким образом, установки и аттитюды обладают двумя главными функциональными свойствами, свойством относительной устойчивости и способностью выступать в качестве относительно самостоятельных потребностей и мотивов.14
Основные функции установок в деятельности:
-функция стабилизации – установка определяет устойчивый, последовательный характер протекания деятельности, выступая как механизм стабилизации, позволяющий сохранить направленность деятельности в непрерывно меняющихся ситуациях;
- функция сохранения энергии - освобождает субъекта от необходимости принимать решения и произвольно контролировать протекание деятельности в стандартных ранее встречавшихся ситуациях;
-функция приспособления – установки помогают человеку приспособиться к своему рабочему окружению;
- функция защиты – установки помогают человеку сохранить свой образ;
- познавательная функция - установки помогают человеку обрести те нормы и точки отчета, в соответствии с которыми он организует и объясняет окружающий его мир;
- функцию выражения ценностных ориентаций – установки являются основой для выражения ценностей личности. Ценностные ориентации личности, как система фиксированных установок на предметы и явления окружающей действительности, проявляются через оценочную деятельность человека, включающую язык, общение и его деловую активность. Ценностные ориентации зависят как от социальной среды, так и от внутреннего содержания личности; представляют собой ничто иное, как индивидуальные ценностные принципы, которые являются для личности руководством к действию.15