Организационный климат.

Важной частью организационной культуры является организационный климат.

Организационный климат – особое интегрирующее свойство организации, определяющее степень привлекательности пребывания в организации для сотрудников, эмоциональная составляющая организационной культуры.

Организационный климат включает следующие аспекты:

• Отношение сотрудников друг к другу;

• Отношение к организационным требованиям, как формальным – дисциплинарный климат, так и неформальным – моральный климат.

• Отношение к труду (удовлетворенность, заинтересованность и т.п.)

• Отношение к организации (лояльность, поддержание имиджа и т.п.).

Организационный климат складывается из социально-психологического климата отдельных групп (подразделений), особенностей отношения групп друг к другу.

Принято выделять два уровня организационного климата:

1. Статический – относительно постоянный – формируется на основе устойчивых взаимоотношений членов коллектива, их интереса к работе, коллегам по труду, отношения к руководству и т.д. представляет собой устойчивое. Достаточно стабильное состояние, которое, однажды сформировавшись, способно долгое время не разрушаться и сохранять свою сущность, несмотря на те трудности, с которыми сталкивается организация подразделение. Сформировать такой климат довольно сложно, но поддерживать относительно легко. Обычно поддержание климата осуществляется через саморегуляцию группы.

2. Динамический – меняющийся, колеблющийся – определяется как психологическая атмосфера. Характеризуется быстрыми изменениями во времени, влиянием на настроение и работоспособность личности и группы в течение дня, высокой зависимостью от различных внешних и внутренних факторов, малой осознанностью членами группы и, отсюда, сложностью регулирования. Появление новых устойчивых тенденций в атмосфере (например, преобладание одного и того же настроения) приводит к изменениям и в климате.

Климат может быть благоприятным и неблагоприятным. Под благоприятным климатом понимается такое состояние дел и отношений в коллективе, при котором:

• ценности каждого члена коллектива находятся в согласии с общими ценностями и отвечают ценностям и целям организации;

• в межличностных взаимоотношениях развито взаимопонимание и уважение друг к другу;

• идет свободный обмен информацией по значимым для людей вопросам;

• присутствуют взаимопомощь, доброжелательный взаимный контроль и доверие друг другу.

К неблагоприятным относят как климат, где развиты интриги, взаимное неуважение, «торговля» информацией, так и отношения равнодушия, безразличия друг к другу. Особой формой неблагоприятного климата является взаимопотакание и укрывательство, когда члены коллектива реализуют цели и ценности, несовместимые с целями и ценностями организационной культуры, паразитируют на организации.

Задание: охарактеризуйте климат вашей группы и вуза в целом. Для характеристики разработайте небольшую анкету, как образец можете использовать параметры приведенного опросника. Желательно вспомнить также двухфакторную теорию мотивации Ф.Герцберга.