Тетраэдрального подхода

Тетраэдральный подход открывает путь к разработке методологии «соединения» интересов, их взаимодействия, а, значит, и к выявлению закономерной зависимости интересов государства, общества, бизнеса и менеджмента. Нетрудно заметить устойчивость этой конструкции, при этом нельзя забывать, что каждая вершина тетраэдра стремится поставить во главу угла свои интересы, нередко забывая о взаимозависимости интересов, но, в конечном счете, взаимодействие, взаимозависимость заставляют субъектов достигать баланса интересов.

Управление можно представить как управленческое взаимодействие двух субъектов, между которыми существует управленческая связь. Сущность ее в том, что один из них заинтересован в определенного вида функционировании второго и генерирует управленческие команды, задающие желательное для него поведение второго субъекта, а второй в силу определенных причин ведет себя соответственно управленческим командам первого. Связь между субъектами существует в силу проявляющихся между ними отношений управления, которые опосредуются информацией по выработке и реализации управленческих решений. Эта связь носит объективный характер, а, следовательно, закономерна.

Социальный механизм формирования и реализации управления – это совокупность и логическая взаимосвязь социальных элементов, процессов и закономерностей, посредством которых субъект управления (его компоненты) “схватывает” разнообразные потребности, интересы и цели в управляющих воздействиях, закрепляет их в своих управленческих решениях и действиях и практически проводит их в жизнь, опираясь на власть.

Существование, развитие, содержание и формы, направления и смысл совершенствования управления определяются объективными потребностями общества. Общественные потребности в управлении проявляют себя, прежде всего, как управленческие интересы людей, их коллективов, общностей, в целом общества. Следовательно, к закономерности следует отнести общественную обусловленность управления, всеобщую связь и обусловленность управленческих процессов.

Объективные потребности в управлении, выраженные через управленческие интересы, порождают и обусловливают управленческие цели. Эти цели закрепляются в управленческих решениях – социальных актах, в которых в логической форме выражены действия управляющих звеньев, необходимые для достижения поставленных целей, что делает обусловленность содержания решений целями организации закономерной.

Организующая роль менеджмента в экономической организации общества при решении основных вопросов социально-экономического развития подсказывает такую закономерность как взаимосвязанность уровня (качества) управления и социально-экономического состояния общества.

Подчиненность производства достижению вполне определенных целей обусловливает закономерное единство системы управления производством. Его суть заключается в устойчивости внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды: единство принципов управления для всех звеньев и ступеней системы управления; согласованность организационных форм системы управления по различным ее ступеням и звеньям; единство основных функций управления; единство методов управления, используемых для решения различных проблем развития производства; единство процесса управления (непрерывность, ритмичность процесса управления, согласованность всех его операций, стадий, этапов); единство системы управления (единые требования к руководителям и другим работникам аппарата управления).

Еще одна закономерность – пропорциональность производства и управления – служит объективным препятствием на пути нагромождения управленческих звеньев. Изменение соотносительности управляющей и управляемой систем является закономерным процессом развития производства и определяется растущим уровнем его организационного, научно-технического и социально-психологического развития, поэтому названную закономерность можно сформулировать и как соотносительность и адекватность управляющей и управляемой системы.

Эффективность и результативность деятельности менеджера определяется преимущественно тем, насколько он учитывает действие закономерностей управления при выборе принципов деятельности.