- •Полтавський університет споживчої кооперації україни
- •Тема 4. Стратегія управління персоналом і планування роботи з персоналом лекція. Стратегія управління персоналом і планування роботи з ним
- •1. Стратегічні аспекти управління персоналом
- •Таблиця 1. Характеристика типів кадрової політики
- •Таблиця 2. Порівняльна характеристика двох типів кадрової політики
- •Таблиця 3.Фактори аналізу зовнішнього середовища
- •Таблиця 4. Чинники аналізу внутрішнього стану організації
- •Сутність кадрового планування, оперативний план роботи з персоналом
- •4. Маркетинг персоналу: сутність і основні напрями
- •Таблиця 5. Зовнішні фактори, що визначають напрямки маркетингу персоналу
- •Таблиця 6. Внутрішні чинники, що визначають напрямки маркетингу персоналу
- •Таблиця 7. Шляхи залучення персоналу і ситуація на ринку праці
- •5. Нормування і облік чисельності персоналу
- •Таблиця 8. Автоматизовані системи проектування трудових процесів
- •6. Якісна і кількісна потреба в персоналі і методи її визначення
- •Таблиця 9. Форма особистісної специфікації
- •1. Метод, що ґрунтується на використанні даних про час трудового процесу
- •2. Метод розрахунку по нормах обслуговування.
- •3. Метод розрахунку по робочих місцях і нормативах чисельності
- •4. Статистичні методи
- •7. Планування витрат на персонал
- •Таблиця 10. Система показників по праці, необхідних організації для аналіза і планування
- •Тема 5. Основні форми і методи комплектування штату лекція. Джерела забезпечення підприємств та організацій персоналом
- •Джерела забезпечення підприємств і організацій персоналом
- •Таблиця 11. Джерела набору персоналу в організацію
- •2. Методи забезпечення підприємств і організацій персоналом
- •Пошук через засоби масової інформації
- •Пряма реклама в пресі
- •Пошук внутрі власної фірми
- •Роздача запрошень на вулиці, розповсюдження через поштові скриньки
- •Переманювання співробітників у конкурентів або інших організацій
- •3. Служби зайнятості і особливості їх функціонування
- •4. Кадрові агенції і особливості їх функціонування
- •Таблиця 12. Переваги і недоліки рекрутингових кадрових агенцій
- •Таблиця 13. Переваги і недоліки кадрових агенцій по підбору менеджерів всіх рівнів і офіс-персоналу
- •Агенції по підбору персоналу на робочі спеціальності
- •Таблиця 14. Переваги і недоліки кадрових агенцій по підбору кадрів на робочі спеціальності
- •Міжнародні кадрові агенції
- •Таблиця 15. Переваги і недоліки міжнародних кадрових агенцій
- •Процедура підбору і відбору персоналу в організацію
- •Первинна оцінка персоналу. Види і методика проведення співбесіди
- •Рис7. Види тестів
- •Психологічні аспекти первинної оцінки при відборі персоналу в організацію
- •4. Екзотичні методи первинної оцінки персоналу
- •Правові аспекти оформлення трудових відносин при прийомі на роботу
- •Тема 6. Адаптація персоналу та його розміщення лекція. Адаптація персоналу в організації, його розміщення та використання
- •Сутність адаптації, основні види і типи адаптації персоналу в організації
- •Принципи та процес управління адаптацією
- •Таблиця 16. Зміст основних елементів процесу управління адаптацією персоналу в організації
- •Таблиця 17. Що і кому контролювати під час терміну випробування та адаптації
- •3. Процедури та правила адаптації
- •1. Перші кроки в новій посаді
- •4.Використання персоналу в організації
- •Тема 7. Оцінка персоналу лекція. Оцінка персоналу в організації
- •Сутність і цілі оцінки персоналу в організації та тенденції її розвитку
- •2. Організація і методологія створення системи оцінки персоналу
- •Таблиця 18. Порівняльна характеристика методів оцінки персоналу
- •3. Показники оцінки персоналу
- •4. Суб’єкти системи оцінки персоналу організації та специфіка їх участі в процесі оцінки
- •Лекція. Атестація як метод оцінки персоналу
- •Атестація персоналу – види та функції
- •Таблиця 19. Розподіл функцій по проведенню атестації у сучасних організаціях
- •2. Процес атестації
- •3. Атестаційна співбесіда
- •4. Нетрадиційні методи проведення атестації
- •5. Юридичні аспекти атестації
- •Тема 8.Розвиток персоналу лекція. Розвиток організації через всебічний розвиток її персоналу
- •1. Розвиток персоналу як обов'язкова умова успішного функціонування сучасної організації
- •2.Всебічний розвиток особистості людини як необхідна умова соціального розвитку персоналу організації
- •3. Основні напрями управління соціальним розвитком персоналу в організації
- •Лекція. Професійний розвиток персоналу
- •1. Складові елементи професійного розвитку персоналу організації
- •Професійна освіта, як складова процесу професійного навчання персоналу
- •Управління професійним навчанням персоналу організації
- •Рис 16. Процес управління професійним навчанням співробітників організації
- •4. Методи професійного навчання
- •5. Сучасні тенденції розвитку професійного навчання управлінського і виробничого персоналу і їх вплив на формування системи професійного розвитку персоналу
- •6. Статистика професійного навчання
- •Лекція. Кар’єра і процес управління нею
- •Таблиця 20. Етапи кар'єри і потреби працівика
- •Не більше 10 років
- •Сх. №5 Модель кар`єри “роздоріжжя“
- •Особливості доцентрової або управлінської кар’єри
- •Сутність поняття “службово-професійне просунення персоналу” та особливості управління ним
- •Робота з резервом керівників в організації: основні етапи та методи роботи з резервом
- •Тема 9. Формування стабільного персоналу
- •Система формування стабільного персоналу організації
- •Плинність персоналу в організації та оцінка її стану
- •Методичні підходи до управління плинністю персоналу в організації, розробка і впровадження заходів по її зниженню
- •3 Етап. Визначення причин плинності кадрів .
- •4 Етап. Визначення системи заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили, удосконалювання процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності.
- •Виробничий клімат в колективі і його вплив на стан плинності персоналу
- •Управління трудовою дисципліною
- •Таблиця 21.Тривалість робочого часу для окремих категорій працівників
- •Сутність процесу звільнення персоналу, принципи і основні методи
- •2. Правові аспекти звільнення працівників з організації
- •4. Коли можливе звільнення співробітників?
- •5. Кого звільнити не можна?
- •6. Деякі підстави припинення трудового договору
- •3. Морально-психологічні аспекти звільнення працівників з організації
- •Пам'ятка "бесіда зі співробітником, що звільняється"
- •3. Стратегія і тактика бесіди з особою що звільняється.
- •4. Світовий досвід управління звільненням персоналу
- •Тема 10. Ефективність роботи персоналу лекція. Оцінка ефективність роботи персоналу організації та управління ним
- •Аналіз підходів та методик оцінки ефективності роботи персоналу
- •2. Приклад комплексної методики оцінки ефективності роботи персоналу
- •3. Показники оцінки ефективності роботи персоналу організації та управління персоналом
- •Таблиця 22. Критеріальні показники ефективності роботи підприємства
- •Перелік літератури основна
- •Додаткова
4. Коли можливе звільнення співробітників?
1. При змінах в організації виробництва і праці, у тому числі ліквідації, реорганізації, банкрутстві і перепрофілюванні підприємства.
2. У випадках невідповідності працівника займаній посаді або виконуваній роботі внаслідок недостатньої кваліфікації, або стану здоров'я.
3. При систематичному невиконанні працівником без поважних причин обов'язків, покладених на нього трудовим договором або правилами внутрішнього трудового розпорядку (якщо раніше до працівника застосовувалися заходи дисциплінарного або громадського стягнення).
4. При здійсненні без поважних причин прогулу.
5. У випадку відсутності на роботі внаслідок тимчасової непрацездатності протягом більше ніж чотирьох місяців підряд (не враховуючи відпустки в зв'язку з вагітністю та пологами й у випадку, коли працівник одержав каліцтво на підприємстві).
6. При поновленні на роботі співробітника, що раніше займав цю посаду.(Звільнення по пп.1, 2 і 6 допускається, якщо неможливо перевести працівника, за його згодою, на іншу роботу.)
7. У випадку появи на роботі в нетверезому стані, стані наркотичного або токсичного сп'яніння (огляд повинний проводити медик).
8. У випадку здійснення за місцем роботи розкрадання, установленого вироком суду.
9. Звільнення керівника підприємства і головного бухгалтера (так само як і їхніх заступників) також можливо у випадку однократного грубого порушення трудових обов'язків.
10. Звільнення працівника, що безпосередньо обслуговує грошові або товарні цінності, можливо у випадку здійснення ним дій, що дають підстави для втрати довіри до нього з боку власника.
Щоб все-таки уникнути непотрібних ускладнень, підстрахуйтеся заздалегідь, до виникнення конфлікту. Краще витратити час і докладно розписати в контракті обов'язку сторін і санкції за їхнє порушення.
Єдина "священна корова" за КЗпПом - це вагітні жінки і матері, що знаходяться у відпустці по догляду за дитиною. Всі інші пільгові категорії: матері-одиначки, єдині годувальники, учасники бойових дій і т.ін. мають тільки переважне право на залишення на роботі при рівних умовах продуктивності і кваліфікації з іншими співробітниками. Усі працівники підприємства без винятку повинні виконувати свої трудові обов'язки. Роботодавець - не соцзабез.
Подати до суду може будь-який звільнений співробітник, який вважає, що роботодавець порушив його права. Але питання в тому, чи виграє він справу. Адже в суді кожна сторона буде доводити свою правоту.
Практично відсутні приклади того, щоб вітчизняні компанії у випадку скорочення штатів працевлаштовували своїх співробітників. Іноземні компанії подібну практику мають. Тим більше якщо це визначається політикою компанії й у бюджеті передбачена така стаття витрат.
Якщо людину звільнили "за статтею", кадрове агентство, що має власні принципи, його працевлаштуванням займатися не буде. Украй рідко дуже унікальний на ринку фахівець, що втратив роботу внаслідок будь-яких інтриг, може розраховувати на сприяння в нашій країні з боку підприємства. Але перед цим по своїх каналах організація довідається про причини його звільнення. Крім того, якщо надбанням гласності стала інформація про те, що людина позивала зі своїм роботодавцем, то це негативно позначається на її наступній кар'єрі. Тому фахівці, які котуються на ринку, тільки в крайніх випадках затівають позови. Звичайно найконфліктніша категорія працівників - люди, що не мають шансів надалі знайти гарну роботу. А КЗпП - дуже могутня зброя в руках грамотного юриста. Найменша помилка при звільненні може мати неприємні наслідки.