- •Полтавський кооперативний інститут
- •Тема 1. Система управління персоналом лекція 1. Управління людськими ресурсами
- •Людський фактор і його роль в розвитку організації
- •2.Трудовий потенціал організації: поняття і структура
- •3.Система управління людськими ресурсами
- •4. Цілі, завдання і предмет курсу, його структура і зв’язок з іншими дисциплінами
- •Тема 1. Система управління персоналом.
- •2. Структура персоналу організації
- •Організаційна структура
- •Функціональна структура
- •Рольова структура
- •Соціальна структура
- •Штатна структура
- •3.Концепції управління персоналом.
- •Лекція 3. Система управління персоналом організації
- •Система управління персоналом в організації
- •Напрями управління персоналом
- •3.Методи управління персоналом
- •Тема 2. Методологія і проектування системи управління персоналом лекція 4. Цілі і функції системи управління персоналом
- •Цілі системи управління персоналом
- •2. Завдання системи управління персоналом
- •3. Принципи побудови системи управління персоналом
- •Лекція 5-6.Основи проектування системи управління персоналом
- •Методи побудови системи управління персоналом
- •Організаційне проектування системи управління персоналом
- •3. Внутрішня структура служби управління персоналом
- •4.Процес проектування системи управління персоналом
- •5. Документаційне забезпечення процесу проектування і системи управління персоналом
- •Здійснення прогнозування, перспективного і поточного планування потреби в кадрах, їхній прямування, добору і розміщення
- •Тема 3. Кадрове, інформаційне, документаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом лекція 7. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •Структура професійно-важливих якостей особистості менеджера по персоналу
- •Соціально-психологічний портрет керівника кадрової служби
- •4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •Лекція 8-9. Діловиробниче і документаційне забезпечення служби управління персоналом
- •Цілі і функції діловиробничого забезпечення кадрової служби
- •Документаційне забезпечення служби управління персоналом
- •Характеристика основних документів кадрової служби
- •Основні принципи та правила ведення та оформлення трудових книжок персоналу
- •5.Особливості розробки посадових інструкцій для персоналу організації
- •Методика розробки та оформлення посадових інструкцій співробітників полтавського кооперативного інституту
- •1. Поняття “посадова інструкція”
- •2. Вимоги до оформлення і змісту посадової інструкції
- •2.1. Макет Посадової інструкції
- •Посадова інструкція
- •V. Доповнення і зміни (8)
- •2.2. Найменування організації (1)
- •2.3. Гриф про затвердження (2)
- •2.4. Найменування посади (3)
- •Зміст розділу “Загальні положення” (4).
- •Зміст розділу “Посадові обов'язки” (5).
- •Зміст розділу “Права” (6).
- •Зміст розділу “Відповідальність” (7).
- •Доповнення і зміни (8).
- •Посилання на документ, відповідно до якого розроблена посадова інструкція (9).
- •2.11. Підпис керівника структурного підрозділу (10).
- •2.12. Узгодження (11).
- •2.13. Оцінка про ознайомлення з посадовою інструкцією (13).
- •Лекція 10. Інформаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом
- •Інформаційне забезпечення системи управління персоналом
- •Технічне забезпечення системи управління персоналом
- •Характеристика технічних засобів , які можуть використовуватись в службі управління персоналом
- •Перелік літератури основна
- •Додаткова
Полтавський кооперативний інститут
Кафедра менеджменту
Шимановська-Діанич Л.М.
МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ
Опорний конспект лекцій
для студентів кооперативних вузів
спеціальностей: 7.0502.01 “Менеджмент організацій”
7.0502.06 “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
(Частина І)
Підлягає поверненню до інституту
Примірник №
Полтава 2001
Менеджмент персоналу
Опорний конспект лекцій для студентів кооперативних вузів спеціальностей: 7.0502.01 “Менеджмент організацій”, 7.0502.06 “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
Автор: Шимановська-Діанич Л.М. к.т.н., доц.кафедри менеджменту Полтавського кооперативного інститут
Рецензенти:
Перебийніс В.І. - д.е.н., завідувач кафедри менеджменту та права Полтавської аграрної академії
Шинкаренко Р.В. - к.е.н., доцент кафедри політичної економії Полтавського державного педагогічного університету імені В.Г.Короленка
Опорний конспект розглянуто і схвалено
на засіданні кафедри менеджменту
Полтавського кооперативного інституту
“______”_________ р., протокол № ____
Рекомендовано до видання і
використання в навчальному процесі вченою
радою Полтавського кооперативного інституту
“___”__________________ 2001 р.
протокол №______
ВСТУП
В умовах становлення ринкової економіки в нашій державі особливого значення набуває питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, які дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого підприємства.
Сьогодні під час реалізації економічної реформи все більше уваги приділяється підвищенню рівня роботи з персоналом, становленню цієї роботи на міцний науковий фундамент, використанню накопиченого за багато років вітчизняного і зарубіжного досвіду.
Управління персоналом завжди належало до однієї з найскладніших видів людської діяльності, яка вимагає спеціальних знань і без яких неможливе управління. Це особливо важко в умовах ринкової економіки, специфіка якої суттєво впливає на стан ринку праці і на професійну підготовку персоналу.
Спроможність організації ефективно управляти своїми співробітниками є головним джерелом її тривалого процвітання в сучасних умовах, коли йде постійне прискорення технічного прогресу і посилення конкуренції. В свою чергу ця здатність в більшості залежить від компетенції керівників всіх рівнів і спеціалістів по управлінню персоналом: розуміння важливості цієї галузі управління, знання загальних закономірностей поведінки людини в організації, управління сучасними методами управління персоналом.
Ринкове реформування економіки України визначило напрямки корінних змін у сфері управління персоналом та необхідність вивчення їх закономірностей в умовах адаптації до нового середовища господарювання.
Вирішенню даної мети сприяє курс “Менеджмент персоналу”, який є однією з провідних дисциплін, що вивчаються студентами спеціальності 7.05.0201 “Менеджмент організацій та ” 7.050206 “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”.
Опорний конспект лекцій (частина І) з вище означеного курсу передбачає розгляд трьох тем, які присвячені питанням системного підходу до процесу управління персоналом в сучасній організації.