- •1.Методологические основы менеджмента
- •2 . Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. История менеджмента в России
- •4 .Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •5. Социальная ответственность и этика менеджмента. Личность менеджера и его имидж (образ).
- •6 Организационные отношения в системе менеджмента
- •7 . Функция мотивации. Содержательные теории
- •8. Мотивация деятельности в менеджменте
- •9 Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •11. Культура организации и методы ее диагностики
- •13. Индустриальные и трудовые отношения
- •Последствия конфликта
- •14. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •1 .Теория организации как наука. Подходы к определению организации.
- •2 . Основы организационного дизайна
- •3 . Законы организации
- •4 История развития взглядов на природу организации
- •5 . Параметры организационного дизайна
- •1 . Понятие, механизм и причины возникновения кризисов
- •4. Функции сложного процента.
- •2 . Программы антикризисного управления
- •3 . Основы оценки недвижимости.
- •5. Подходы к оценке недвижимости.
- •1. Традиционные и нетрадиционные методы принятия плановых решений.
- •2. Планирование производственной программы
- •3 Вопрос Бизнес – План.
- •4. Планирование производственной мощности
- •5. План по труду и его основные показатели.
- •1 . Предприятие как субъект рыночного хозяйства.
- •1) По формам собственности на имущественный комплекс предприятий:
- •2) По формам хозяйствования:
- •2.2. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •2.4.Унитарное предприятие
- •2 . Экономическая сущность основных средств; износ и амортизация основных средств.
- •3. Показатели и пути улучшения использования ос
- •4. Показатели использования оф по количеству.
- •4 .Оборотные средства предприятия; их нормирование. Пути ускорения оборачиваемости.
- •4) Среднегодовая стоимость ОбК
- •5 . Кадры предприятия: показатели их структуры и движения
- •5. Среднее число фактически работавших:
- •6 . Производительность труда: показатели и измерители. Факторы и резервы роста пр-ти труда.
- •7. Современные принципы организации з/пл. Формы и системы оплаты труда.
- •10. Концентрация пр-ва и оптимизация размеров пром. Предприятий.
- •8 . Издержки производства в условиях рынка. Классификация затрат на производство продукции.
- •9.Специализация и кооперирование пр-ва:основные направления и формы.
- •12 .Характеристика затрат в себестоимости.
- •11 .Прибыль и ее виды. Безубыточная работа предприятия.
- •13 . Аренда. Лизинг
- •1. Общая характеристика хозяйственного учета на предприятии. Предмет и метод бух. Учета.
- •3. Системы счетов и двойная запись. Типы хоз-ых операций и отражение их на счетах бух-го учета.
- •7. Учетная политика орг-ции и принципы ее формирования.
- •4. Общая схема учета затрат на производство продукции.
- •5.Учет реализации продукции и формирование финансового результата.
- •6. Учет формирования и изменения уставного капитала.
- •8. Учет денежных средств.
- •9.Учет материально-производственных запа-сов.
- •1 . Организация безналичных расчетов
- •2 . Организация налично-кассовых расчетов.
- •3. Основные методы финансирования деятельности предприятий.
- •4 Вопрос Ценные бумаги
- •5. Использование пластиковых карт
- •1 . Понятие афхд.
- •3 . Анализ с/ст-ти продукции.
- •Количественная оценка влияния отдельных факторов на снижение себестоимости. При анализе изменения с/с рассматриваются различные факторы, влияющие на её формирование
- •4 . Анализ труда и з/пл.
- •5. Анализ прибыли предприятитя.
- •6. Анализ рентабельности.Схема формирования основных показателей рентабельности.
- •7 . Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •8. Анализ ликвидности баланса.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •1. Производственный процесс
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •1. Фрд. Порядок проведения и обработки данных.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •3. Виды норм труда и их расчет.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •2. Хронометраж
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •4Аттестация рабочих местРм
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •5. Разделение и кооперация труда. Многостаночное обслуживание
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Классификация инвестиций., эффективность инвестиций.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •2. Показатели коммерческой эффективности ип
- •Экономическая оценка инвестиций
- •3. Дисконтирование финансовых потоков. Норма дисконта
- •Экономическая оценка инвестиций
- •4. Сравнительная и абсолютная эффективность ип.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •7. Оценка риска ип на основе расчета ожидаемых значений показателей коммерческой эф-ти.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •9. Выбор оптимального ип в условиях полной неопределенности с помощью теории стратегических игр.
- •Маркетинг
- •2 . Покупательское поведение участников потреб-го рынка.
- •Маркетинг
- •1.Основные понятия маркетинга. Критика маркетинга и
- •Маркетинг
- •3 . Покупательское поведение участников рынка предприятий.
- •Маркетинг
- •4. Маркетинговые исследования их роль в формировании конкурентной политики предприятия.
- •Маркетинг
- •5 . Конкурентные преимущества и стратегии.
- •Маркетинг
- •6. Сегментирование рынка, нацеливание и позиционирование товара
- •Маркетинг
- •9. Каналы распределения, их функции и уровни.
- •Маркетинг
- •7. Товар и товарная политика предприятия.
- •Маркетинг
- •8. Ценообразование и ценовая политика предприятия.
- •Маркетинг
- •10. Маркетинг услуг. Характеристика услуг и модели маркетинга услуг.
- •1 .Стратегический менеджмент как система управления.
- •2 . Стратегическое планирование.
- •3)Оперативные планы
- •3 .Разноуровневая модель стратегий предприятия
- •4 . Диверсификация как базовая стратегия.
- •5 . Безнес стратегии
- •6 . Реализация и контроль страт-го плана.
Организация и планирование пр-ва на предпр.
3 . Пр-ая структура предприятия.
Состав осн., вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, а так же формы и взаимосвязи представляют собой производственную структуру предприятия.
* При построении произв. структуры для данного завода необходимо учитывать свойственные ему след. основные факторы:
1. конструктивные и технологические особенности его производства
2. масштаб произ-ва по отдельным видам изделий
3. формы специализации завода и его кооперирование с др. предприятиями
Существует несколько видов произв. структур:
Наиболее распространены структуры машин. Заводов с учетом их специализации.
Длительностью цикла производства называется отрезок времени между началом и окончанием производственного процесса изготовления одного изделия или партии изделий. Длительность выражается в календарных днях либо малой трудоемкости в часах.
Знать длительность производственного цикла изготовления всех видов продукции необходимо для составления производственной программы предприятия или отдельных цехов для определения сроков начала производственного процесса (запуска предметов труда производства) по заданным срокам его окончания (выпуска готовой продукции) для расчета норм величины НЗП.
Сокращение длительности производственного цикла имеет важное экономическое значение: чем меньше длительность цикла, тем выше продукция в единицу времени при прочих равных условиях может выпустить предприятие тем эффективнее используются основные производственные фонды, тем ниже потребность предприятия в оборотных средствах, вложенных в НЗП.
Организация и планирование пр-ва на предпр.
4 .Пр-ая инфраструктура предприятия.
Инструментальное хозяйство – совокупность структурных подразделений завода, обеспечивающих основное производство всеми видами инструмента и технологической оснастки. Чем выше техника и организация инструментального хозяйства, тем лучше условия для успешного и ритмичного выполнения предприятиями производственных программ.
С точки зрения машиностроительного предприятия инструмент. Хоз-во является объектом первостепенной важности. Издержки производства на инструменты составляют значительную счасть себестоимости (до 10%).
Организация ремонтного хозяйтсва.
Основой рациональной эксплуатации заводского оборудования явл-ся своевременный уход за ним, а так же своеврем. и доброкачественный его ремонт.
Удельный вес расходов на ремонт и содержание оборудования в себестоимости машиностроительной продукции составляет 15-18% суммы цеховых расходов. Предупреждение этих потерь и сокращение затрат на ремонт отеч. заводы для этого использ-т сист. планово-предупред. ремонтов (ППР).
В целях улучшения использования оборудования необходимо стремится к всемерному сокращению простоя агрегатов и оборудования в ремонте
Организация технического контроля на предприятии.
Кач-во продукции выпускаемой предприятием явл-ся одним из важнейших показателей его работы.
Под качеством продукции понимают совокупность свойств, обуславливающих его пригодность, удовлетворенность определенные потребности в соответствии с ее назначением. Различают след. понятия качества: кач-во изделия продукции, работы, труда.
Кач-во изделия – полезность изделия его потребительская стоимость которая определяется в сравнении с нормативами. (ГОСТ, стандарты)
Кач-во продукции – количественная хар-ка качества определяется содержанием бракованных изделий в общей партии изготовленных изделий.
Технич. контроль – сов-ть операций и работ по контролю качества продукции и кода технологических процессов проводимых в соответствии с действующей на всех стадиях и этапах произв-ва от входного контроля исходных материалов, полуфабрикатов
Принципы организации технического контроля:
1)тех. контроль должен охватывать все без исключения стадии производства
2)техника, методы и формы контроля должны соответствовать специфические производства на данном предприятии
3)система контроля должна обеспечить четкое и обоснованное разделение ф-ций и обязанностей между отдельными исполнителями службы технического контроля.
В машиностроении различают след. виды контроля:
1) профилактический
2) приемочный
3) комплексный
4) специальный