4. Планирование производственной мощности
Произв. мощность (ПМ) -- максимально возможный выпуск продукции при полном использовании оборудования и основного капитала.
Измеряется в тех же единицах, что и основная продукция.
Она зависит от:
1)Количества и производительности оборудования;
2)Физического и морального износа оборудования;
3)Качества сырья;
4)Уровня специализации продукции;
5)Фонда времени работы оборудования.
Расчет ПМ ведется в следующей последовательности по:
агрегатам – Пмагр. = ПО * Тфакт. , где ПО- производительность оборудования.
участкам – ПМуч. = ПМагр. * n , где n- количество агрегатов
основным цехам – ПМц. = ПМуч.
по заводу – ПМз. = ПМуч.
ПМ изменяется в течении года, поэтому определяют входную, выходную и среднюю мощности.
Входная – определяется по наличному оборудованию на начало работ.
Выходная – определяется с учетом выбытия и ввода оборудования
Средняя –
ПМср. =
,
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
5. План по труду и его основные показатели.
При планировании численности можно ипользовать метод корректировки базовой численности с учетом выбытия из эксплуатации объектов и с учетом новых.
Индексный метод – это когда базовая численность корректируется с учетом увеличения объема производства.
Все работники предприятия делятся на промышленно-производственный персонал и непроизводственный.
ППП делится на след. категории:
1)Рабочие – это лица занятые производством
2) Руководители – лица имеющие специальные знания и выполняют функции управления
3)Служащие – ведут учет на предприятии
Планирование производительности труда
Производительность труда – это степень эффективности труда
Показатели:
1)Трудоемкость – показывает затраты времени на выпуск единицы продукции
2)Выработка – это количество продукции в единицу времени.
Рост производительности труда обеспечивает сокращение численности.
Следовательно сначала определяют численность рабочих при сохранении выработки, затем определяют уточненную численность с учетом увеличения выработки и определяется эффект от увеличения производительности труда.
Планирование з/пл.
З/пл – это часть национального дохода выданная в личное пользование трудящимся в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Принципы организации з/пл – повышение квалификации, повышение з/пл в тяжелых и вредных условиях труда.
Методы планирования з/пл.
1)Планирование ФЗП на основе численности персонала и средней з/пл.
2)Планирование на основе норматива, который показывает размер з/пл на 1 рубль товарной продукции.
При планировании з/пл различают – часовой, дневной и месячный ФЗП.
Часовой ФЗП включает – оплат по тарифу и сдельным расценкам.
Дневной ФЗП – включает часовой ФЗП и доплату за сверхурочное время, оплату льготных часов внутрисменных простоев.
Месячный ФЗП – включает дневной ФЗП и оплату отпусков, командировок.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.