- •1.Методологические основы менеджмента
- •2 . Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. История менеджмента в России
- •4 .Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •5. Социальная ответственность и этика менеджмента. Личность менеджера и его имидж (образ).
- •6 Организационные отношения в системе менеджмента
- •7 . Функция мотивации. Содержательные теории
- •8. Мотивация деятельности в менеджменте
- •9 Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •11. Культура организации и методы ее диагностики
- •13. Индустриальные и трудовые отношения
- •Последствия конфликта
- •14. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •1 .Теория организации как наука. Подходы к определению организации.
- •2 . Основы организационного дизайна
- •3 . Законы организации
- •4 История развития взглядов на природу организации
- •5 . Параметры организационного дизайна
- •1 . Понятие, механизм и причины возникновения кризисов
- •4. Функции сложного процента.
- •2 . Программы антикризисного управления
- •3 . Основы оценки недвижимости.
- •5. Подходы к оценке недвижимости.
- •1. Традиционные и нетрадиционные методы принятия плановых решений.
- •2. Планирование производственной программы
- •3 Вопрос Бизнес – План.
- •4. Планирование производственной мощности
- •5. План по труду и его основные показатели.
- •1 . Предприятие как субъект рыночного хозяйства.
- •1) По формам собственности на имущественный комплекс предприятий:
- •2) По формам хозяйствования:
- •2.2. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •2.4.Унитарное предприятие
- •2 . Экономическая сущность основных средств; износ и амортизация основных средств.
- •3. Показатели и пути улучшения использования ос
- •4. Показатели использования оф по количеству.
- •4 .Оборотные средства предприятия; их нормирование. Пути ускорения оборачиваемости.
- •4) Среднегодовая стоимость ОбК
- •5 . Кадры предприятия: показатели их структуры и движения
- •5. Среднее число фактически работавших:
- •6 . Производительность труда: показатели и измерители. Факторы и резервы роста пр-ти труда.
- •7. Современные принципы организации з/пл. Формы и системы оплаты труда.
- •10. Концентрация пр-ва и оптимизация размеров пром. Предприятий.
- •8 . Издержки производства в условиях рынка. Классификация затрат на производство продукции.
- •9.Специализация и кооперирование пр-ва:основные направления и формы.
- •12 .Характеристика затрат в себестоимости.
- •11 .Прибыль и ее виды. Безубыточная работа предприятия.
- •13 . Аренда. Лизинг
- •1. Общая характеристика хозяйственного учета на предприятии. Предмет и метод бух. Учета.
- •3. Системы счетов и двойная запись. Типы хоз-ых операций и отражение их на счетах бух-го учета.
- •7. Учетная политика орг-ции и принципы ее формирования.
- •4. Общая схема учета затрат на производство продукции.
- •5.Учет реализации продукции и формирование финансового результата.
- •6. Учет формирования и изменения уставного капитала.
- •8. Учет денежных средств.
- •9.Учет материально-производственных запа-сов.
- •1 . Организация безналичных расчетов
- •2 . Организация налично-кассовых расчетов.
- •3. Основные методы финансирования деятельности предприятий.
- •4 Вопрос Ценные бумаги
- •5. Использование пластиковых карт
- •1 . Понятие афхд.
- •3 . Анализ с/ст-ти продукции.
- •Количественная оценка влияния отдельных факторов на снижение себестоимости. При анализе изменения с/с рассматриваются различные факторы, влияющие на её формирование
- •4 . Анализ труда и з/пл.
- •5. Анализ прибыли предприятитя.
- •6. Анализ рентабельности.Схема формирования основных показателей рентабельности.
- •7 . Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •8. Анализ ликвидности баланса.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •1. Производственный процесс
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •1. Фрд. Порядок проведения и обработки данных.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •3. Виды норм труда и их расчет.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •2. Хронометраж
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •4Аттестация рабочих местРм
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •5. Разделение и кооперация труда. Многостаночное обслуживание
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Классификация инвестиций., эффективность инвестиций.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •2. Показатели коммерческой эффективности ип
- •Экономическая оценка инвестиций
- •3. Дисконтирование финансовых потоков. Норма дисконта
- •Экономическая оценка инвестиций
- •4. Сравнительная и абсолютная эффективность ип.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •7. Оценка риска ип на основе расчета ожидаемых значений показателей коммерческой эф-ти.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •9. Выбор оптимального ип в условиях полной неопределенности с помощью теории стратегических игр.
- •Маркетинг
- •2 . Покупательское поведение участников потреб-го рынка.
- •Маркетинг
- •1.Основные понятия маркетинга. Критика маркетинга и
- •Маркетинг
- •3 . Покупательское поведение участников рынка предприятий.
- •Маркетинг
- •4. Маркетинговые исследования их роль в формировании конкурентной политики предприятия.
- •Маркетинг
- •5 . Конкурентные преимущества и стратегии.
- •Маркетинг
- •6. Сегментирование рынка, нацеливание и позиционирование товара
- •Маркетинг
- •9. Каналы распределения, их функции и уровни.
- •Маркетинг
- •7. Товар и товарная политика предприятия.
- •Маркетинг
- •8. Ценообразование и ценовая политика предприятия.
- •Маркетинг
- •10. Маркетинг услуг. Характеристика услуг и модели маркетинга услуг.
- •1 .Стратегический менеджмент как система управления.
- •2 . Стратегическое планирование.
- •3)Оперативные планы
- •3 .Разноуровневая модель стратегий предприятия
- •4 . Диверсификация как базовая стратегия.
- •5 . Безнес стратегии
- •6 . Реализация и контроль страт-го плана.
Организация и планирование пр-ва на предпр.
1. Производственный процесс
Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных во времени основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, в результате которых из сырья, материалов и полуфабрикатов получается готовая продукция.
Процесс производства в машиностроении состоит из 3-х основных стадий:
1. заготовительная
2. обрабатывающая
3. сборочная
Основные процессы являются технологическими процессами, в результате которых меняется форма, размеры, состояние поверхности, физические и химические свойства сырья и материала, к ним относится и сборка.
Составными элементами тех. процесса, используемыми для его нормирования, контроля и учета, а так же для нормирования и оплаты труда, являются технологические операции.
Тех. операцией – называется часть тех. процесса, выполняемая над определенным объектом или над несколькими одновременно обрабатываемыми объектами на одном рабочем месте одним рабочим или группой.
В зависимости от технич. оснащенности производственного процесса различают операции:
1. ручные
2. машинно-ручные
3. машинные
4. автоматические
5. аппаратные
Вспомогательные процессы - явл. выполняемые на данном предприятии процесса производства инструмента, приспособлений, штампа, моделей, процессы ремонта оборудования (зданий, сооружений) изготовление запасных частей, производство эл. энергии, сжатого воздуха
К обслуживающему процессу относят технический, включая лаборатории, контроль качества, складские операции всех видов, снабжение производства.
Естественные процессы – не участвует работник, сушка, охлаждение оборудования.
На основе организации производственного процесса на любом предприятии в любом его цехе лежит рациональное сочетание во временном пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Особенности и методы этого сочетания на разных предприятиях различны в зависимости от условий.
Однако при всем многообразии различных условий, организация произв. процесса должна быть подчинена некоторым общим принципам – научные принципы организации произ. процесса:
1) принцип специализации
2)конструктивная стандартизация
3)технологич. стандартизация
4)пропорциональности
5)параллельности (одновременно)
Соответственно рассмотренному содержанию произв. процесса, как совокупности осн., вспом., обслужив., на любом машиностроительном предприятии различ. осн., вспомог. цеха и обслужив. хозяйства.
К числу основных цехов относятся: заготовит., литейные, штампов., обрабатывающие цеха и сборочные цеха.
К обслуживающим цехам относятся: транспортное хоз-во, санитарно-технич., общезаводские устройства, складские.
Организация и планирование пр-ва на предпр.
2. Орг-ия пр-го процесса во времени.
Длительность производственного цикла
1) Рабочий период
* длительность операционного цикла
* длительность естественных процессов
* длительность обслуживающих процессов
2) Время перерывов
* межоперац. Перерывы
* междусменные перерывы
Перерывы, в зависимости от вызвавших их причин, подразделяются на междусменные и межоперационные (внутрисменные).
Перерывы партионности обусловлены самой природой работы партиями: каждая деталь, поступая к рабочему месту в составе партии, пролеживает дважды 1-ый раз до начала, 2-ой по окончании обработки, пока вся партия не пройдет данную операцию.
Перерывы ожидания – вызываются несогласованностью длительности смежных операций тех. процесса.
Перерывы комплектования – возникают при комплектно-угловой системе планирования, когда готовые заготовки детали узлы должны «пролеживать» в связи с незаконченностью деталей узлов, входящих совместно с первыми в один комплект.
При операции длительности многооперационного цикла необходимо учитывать степень параллельности (одновременности) обработки изделий на разных операциях технич. процесса.
Существует 3 метода сочетания операций три вида движения предметов труда с предыдущей операции на последующую:
1)параллельный
2)последовательный
3)последовательно-паралельный
Последовательный вид движения определяется тем, что вся обрабатываемая партия не делится на передаточные партии и штуки, а обрабатывается на каждой операции целиком, после чего целиком передаются на др. операцию.