- •1.Методологические основы менеджмента
- •2 . Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. История менеджмента в России
- •4 .Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •5. Социальная ответственность и этика менеджмента. Личность менеджера и его имидж (образ).
- •6 Организационные отношения в системе менеджмента
- •7 . Функция мотивации. Содержательные теории
- •8. Мотивация деятельности в менеджменте
- •9 Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •11. Культура организации и методы ее диагностики
- •13. Индустриальные и трудовые отношения
- •Последствия конфликта
- •14. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •1 .Теория организации как наука. Подходы к определению организации.
- •2 . Основы организационного дизайна
- •3 . Законы организации
- •4 История развития взглядов на природу организации
- •5 . Параметры организационного дизайна
- •1 . Понятие, механизм и причины возникновения кризисов
- •4. Функции сложного процента.
- •2 . Программы антикризисного управления
- •3 . Основы оценки недвижимости.
- •5. Подходы к оценке недвижимости.
- •1. Традиционные и нетрадиционные методы принятия плановых решений.
- •2. Планирование производственной программы
- •3 Вопрос Бизнес – План.
- •4. Планирование производственной мощности
- •5. План по труду и его основные показатели.
- •1 . Предприятие как субъект рыночного хозяйства.
- •1) По формам собственности на имущественный комплекс предприятий:
- •2) По формам хозяйствования:
- •2.2. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •2.4.Унитарное предприятие
- •2 . Экономическая сущность основных средств; износ и амортизация основных средств.
- •3. Показатели и пути улучшения использования ос
- •4. Показатели использования оф по количеству.
- •4 .Оборотные средства предприятия; их нормирование. Пути ускорения оборачиваемости.
- •4) Среднегодовая стоимость ОбК
- •5 . Кадры предприятия: показатели их структуры и движения
- •5. Среднее число фактически работавших:
- •6 . Производительность труда: показатели и измерители. Факторы и резервы роста пр-ти труда.
- •7. Современные принципы организации з/пл. Формы и системы оплаты труда.
- •10. Концентрация пр-ва и оптимизация размеров пром. Предприятий.
- •8 . Издержки производства в условиях рынка. Классификация затрат на производство продукции.
- •9.Специализация и кооперирование пр-ва:основные направления и формы.
- •12 .Характеристика затрат в себестоимости.
- •11 .Прибыль и ее виды. Безубыточная работа предприятия.
- •13 . Аренда. Лизинг
- •1. Общая характеристика хозяйственного учета на предприятии. Предмет и метод бух. Учета.
- •3. Системы счетов и двойная запись. Типы хоз-ых операций и отражение их на счетах бух-го учета.
- •7. Учетная политика орг-ции и принципы ее формирования.
- •4. Общая схема учета затрат на производство продукции.
- •5.Учет реализации продукции и формирование финансового результата.
- •6. Учет формирования и изменения уставного капитала.
- •8. Учет денежных средств.
- •9.Учет материально-производственных запа-сов.
- •1 . Организация безналичных расчетов
- •2 . Организация налично-кассовых расчетов.
- •3. Основные методы финансирования деятельности предприятий.
- •4 Вопрос Ценные бумаги
- •5. Использование пластиковых карт
- •1 . Понятие афхд.
- •3 . Анализ с/ст-ти продукции.
- •Количественная оценка влияния отдельных факторов на снижение себестоимости. При анализе изменения с/с рассматриваются различные факторы, влияющие на её формирование
- •4 . Анализ труда и з/пл.
- •5. Анализ прибыли предприятитя.
- •6. Анализ рентабельности.Схема формирования основных показателей рентабельности.
- •7 . Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •8. Анализ ликвидности баланса.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •1. Производственный процесс
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •1. Фрд. Порядок проведения и обработки данных.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •3. Виды норм труда и их расчет.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •2. Хронометраж
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •4Аттестация рабочих местРм
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •5. Разделение и кооперация труда. Многостаночное обслуживание
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Классификация инвестиций., эффективность инвестиций.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •2. Показатели коммерческой эффективности ип
- •Экономическая оценка инвестиций
- •3. Дисконтирование финансовых потоков. Норма дисконта
- •Экономическая оценка инвестиций
- •4. Сравнительная и абсолютная эффективность ип.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •7. Оценка риска ип на основе расчета ожидаемых значений показателей коммерческой эф-ти.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •9. Выбор оптимального ип в условиях полной неопределенности с помощью теории стратегических игр.
- •Маркетинг
- •2 . Покупательское поведение участников потреб-го рынка.
- •Маркетинг
- •1.Основные понятия маркетинга. Критика маркетинга и
- •Маркетинг
- •3 . Покупательское поведение участников рынка предприятий.
- •Маркетинг
- •4. Маркетинговые исследования их роль в формировании конкурентной политики предприятия.
- •Маркетинг
- •5 . Конкурентные преимущества и стратегии.
- •Маркетинг
- •6. Сегментирование рынка, нацеливание и позиционирование товара
- •Маркетинг
- •9. Каналы распределения, их функции и уровни.
- •Маркетинг
- •7. Товар и товарная политика предприятия.
- •Маркетинг
- •8. Ценообразование и ценовая политика предприятия.
- •Маркетинг
- •10. Маркетинг услуг. Характеристика услуг и модели маркетинга услуг.
- •1 .Стратегический менеджмент как система управления.
- •2 . Стратегическое планирование.
- •3)Оперативные планы
- •3 .Разноуровневая модель стратегий предприятия
- •4 . Диверсификация как базовая стратегия.
- •5 . Безнес стратегии
- •6 . Реализация и контроль страт-го плана.
3. Показатели и пути улучшения использования ос
Эффективное использование ОС позволяет снижать с/с продукции, повышает рентабельность производства. способствует увеличению накоплений предприятия.
Более полное использование ОС приводит также к уменьшению потребностей в воде новых производственных мощностей при увеличении объемов производства.
Эффективное использование ОС означает также ускорение их амортизации, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорению темпов обновления ОС.
Показатели исп-я ОС делятся на натуральные (частные) и стоимостные (обобщающие).
Натуральные показатели:
1. Коэффициент экстенсивного использования (Кэкст) характеризует использование ОС по времени.
Кэкст = Тфакт / Тпланов
Тфакт – фактическое время работы;
* Ткал (календарное)
Тпланов : - Тном (номинальное или режимное)
* Тдейств (действительное)
2. Коэффициент интенсивного использования (Кинт) – характеризует использование ОФ по мощности или производительности.
Кинт= ПОфакт / ПОпланов , где
ПО- производительность оборудования, т.е. выпуск продукции в час.
3. Коэффициент интегрального использования (Кинтегр) – характеризует полное использование ОФ во времени и по производительности.
Кинтегр = Кэкст * Кинт
4. Показатели использования оф по количеству.
При этом оборудование делится на:
* Наличное – все оборудование, которое числится на балансе предприятия;
* Установленное – оборудование, сданное в эксплуатацию;
Стоимостные показатели:
1. Фондоотдача (Фо) – показывает сколько продукции дает каждый рубль, вложенный в ОС.
Фо = Спрод / СОФ (руб/ 1руб)
2. Фондоемкость (Фе) – показывает сколько ОФ требуется д/ производства продукции на 1 рубль.
Фе = СОФ / Спрод (руб/ 1руб);
3.Фондовооруженность (Фв) – показывает сколько ОФ приходится на 1 человека, т.е. как вооружен труд.
Фв = СОФ / численность (руб/чел)
Показатели движения ОС:
Движение ОС х-ся балансом наличия и движения ОС.
1. Коэффициент ввода (Квв):
Квв = Свв / Ск , где
Свв – стоимость введенных ОС;
2. Коэффициент обновления (Кобн):
Кобн = Сновых / Ск , где
Сновых – стоимость поступивших новых ОФ.
3. Коэффициент выбытия (Квыб):
Квыб = Свыб / Сн, где
Свыб – стоимость выбывших ОФ;
Сн – стоимость ОФ на начало года
4. Коэффициент ликвидации (Кликв)
Кликв = Сликв / Сн , где
Сликв – стоимость ликвидированных ОФ.
Важными направлениями улучшения исп-я ОС являются:
1. улучшение структуры ОС, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;
2. сокращение и ликвидация простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, п/ф.
3. интенсификация производственных процессов путем рационализации новых, прогрессивных технологий, совершенствования организации производства и труда;
4. улучшение условий и режима труда, создание благоприятных социальных условий.
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.