2 . Программы антикризисного управления

Стратегии антикризисного управления

* Реактивное управление – осознание и предотвращение кризиса после появления его явных признаков в результатах деятельности предприятия;

* Активное управление – осознание и предотвращение кризиса после выявления проблем в работе предприятия, не решаемых с помощью традиционных методов работы;

* Плановое управление – осознание и предотвращение кризиса на основе прогноза угрозы и причин его возникновения;

Процессы антикризисного управления

* Реорганизация – радикальное изменение структуры и функций управление в форме слияния, приобретения, разделения, выделения или преобразования;

* Реструктуризация – комплексное изменение методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы;

* Программа реформирования – наиболее эффективный механизм антикризисного управления;

Жизненный цикл проекта реформирования

Начальный этап;

* Комплексная диагностика – организационно – управленческая, ситуационная, финансово-экономическая, производственно – хозяйственная, кадровая, обобщающая;

* Разработка концепции – структура и функции, сегментация рынка, группировка бизнес – единиц, концепция организации проекта

* Подготовительный этап;

1)Анализ ключевых сегментов рынка;

Разработка программы реформирования

* Этап реализации;

2)Организация реализации – структуризация, планирование, финансирование проекта, формирование рабочих групп, подготовка персонала;

* Этап завершения;

2) Завершение проекта;

Анализ результатов реформирования

Классификация антикризисных мероприятий

* Экономические – изменение цен и снижение издержек, ремонт и обновление оборудования позволяют достичь краткосрочного эффекта, но не устраняют причины кризиса;

* Управленческие – реорганизация деятельности предприятия, его функциональных служб и бизнес – процессов, выход на новые рынки, обновление ассортимента продукции, пересмотр системы мотивации персонала, устраняются причины текущего кризиса, среднесрочный эффект;

* Инновационные – внедрение системы непрерывного управления развитием и изменениями формирование плановой модели антикризисного управления, долгосрочный эффект

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

3 . Основы оценки недвижимости.

Недвижимость - земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, т.е. объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению не возможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания и сооружения.

К недвижимым вещам также относятся подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.

Свойства недвижимости:

1)Неравномерные денежные потоки;

2)Потенциальный рост стоимости земли;

3)Износ зданий и сооружений;

4)Раздельные юридические права;

5)Риск и неопределенность;

Характеристика рынка недвижимости:

1)Является несовершенным;

2)Узок – объекты недвижимости часто имеют ограниченный спектр возможностей использования;

3)Локален – объекты недвижимости привязаны к территории и внешнему окружению;

4)Персонифицирован – сделки носят частный характер, ограничено число участников рынка;

5)Сильно сегментирован – по использованию, по расположению, по цене, по качеству, по инвестиционной мотивации, по правам собственности;

Виды стоимости:

1)Стоимость в обмене - цена, которая будет преобладать на свободном, открытом и конкурентном рынке на основе равновесия, устанавливаемого соотношением факторов спроса и предложения;

2)Стоимость в пользовании – стоимость для конкретного пользователя или группы пользователей;

3)Рыночная стоимость – наивысшая цена, которую принесет продажа объекта недвижимости на конкурентном и открытом рынке, при соблюдении всех условий справедливой сделки, при условии что продавец и покупатель действуют со знанием дела и на сделку не влияют посторонние стимулы;

4)Стоимость воспроизводства – затраты на создание полного аналога объекта недвижимости;

Принципы, основанные на представлениях собственника:

1)Принцип полезности – недвижимость обладает стоимость, только если она способна удовлетворить чью-либо потребность;

2)Принцип замещения –стоимость недвижимости определяется минимальной ценой по которой может быть приобретена недвижимость с аналогичной полезностью;

3)Принцип ожидания – стоимость объекта недвижимости зависит от ожидаемой выгоды в результате обладания этим объектом;

Принципы, связанные с рыночной средой:

1)Принцип зависимости – стоимость недвижимости зависит и сама влияет на стоимость других объектов.

3)Принцип соответствия – характеристики объекта недвижимости должны соответствовать потребностям данного рынка;

4)Принцип спроса и предложения – цены на рынке недвижимости определяются спросом и предложением с учетом низкой эластичности рынка;

Принципы, связанные с землей зданиями и сооружениями:

1)Принцип остаточной продуктивности – в зависимости от условий использования объекта недвижимости стоимость того или иного фактора производства может рассчитываться как разница между доходами и суммой стоимости остальных факторов производства;

Существует использования, который обеспечивает объекту недвижимости наивысшую стоимость на эффективную дату оценки. Этот вариант выбран среди разумных, возможных и законных альтернатив, физически возможен, достаточно обоснован, финансово осуществим и приводит к наивысшей стоимости земли

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ