Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
eup.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
904.19 Кб
Скачать

5. Использование пластиковых карт

Основные направления:

1) Получение наличных через банк

2) Получение наличных в банке

3) Осущ-ие платежей за товары и услуги

4) Автоматическая конвертация валюты

5) Возможность хранить деньги (на вкладе)

6) Получение кредита (овердрафт, потребительский кредит).

Преимущества – нет необходимости иметь при себе большую сумму наличных.

Недостатки – низкая степень защиты, не страхуется вся сумма вклада (100 т. р.)

Платежная система:

1) Это орг-ция которая поддерживает и обслуживает функционирование пластиковых карт (Виза)

2) Международная Виза

3) Внутригосударственные

4) Локальные (Тагилбанк)

АФХД.

1 . Понятие афхд.

АХД предприятия - это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объек­тивную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, оп­ределить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности.

Цели анализа м. б. разнообразными и зависеть от субъекта анализа, в качестве которого могут выступать как работники орг-ции, так и сторонние орг-ции.

В общем, виде весь анализ разделяется на финансовый и управленческий.

Финансовый анализ, как правило, проводится внешними пользователями на основе публичной отчетности. Информационной базой служат формы №1 и №2.

Управленческий анализ, проводят работники фирмы. Информационная база – это свободная финансовая отчетность и оперативная инф-ция.

Финансовый и управленческий анализ:

Данные для анализа. ( Кто проводит)

- публичная отчетность ( компании, внешние пользователи);

- коммерческая отчетность( д/самой компании).

В зависимости от пользователей инф-ции различают цели проведения АХД.

Цели АХД разрезе групп пользователей инф-ции.

Финансовый анализ:

1. коммерческий банк

2. поставщики, подрядчики

3. мелкие акционеры, фондовые брокеры

4. конкуренты

5. стратегические инвесторы

Управленческий анализ:

1. рук-во и эк-ие службы

2. стратегические инвесторы

3. гос-ные налоговые органы

В зависимости от целей можно определить предмет анализа.

Под предметом понимают совокупность исследуемых сегментов и направлений хоз. деятельности пр-тия, включающих:

- хоз. пр-ссы;

- социально-экономическую эф-ть;

- конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов

В зависимости от предмета анализа различают:

1. сегментированный анализ(ан-з кредитоспособности);

2. комплексный ан-з.

Оценивая деятельность пр-тия, АХД решает следующие задачи:

1. повышение научно-технической обоснованности бизнес-планов;

2. опр-ие эк-ой эф-ти использования трудовых, материальных и финансовых рес-сов;

3. контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;

4. выявление измерения внутр. резервов(на всех стадиях про-го пр-сса);

5.обоснование оптимальности упр-ких решений(на всех ступенях иерархическойлестницы).

Существует несколько возможных классификаций видов АХД; в зависимости от положенных в основу критериев.

Виды ФХД

- финансовый ан-з;

- упр-ий ан-з

- комплексный упр-ий ан-з;

- ан-з кредитоспособности;

- фин.-эк. ан-з инвестиционного проекта;

- сравнительный ан-з инвестиц. привлекательности(рейтинговый);

- оценка бизнеса;

- АХД пром-х пр-тий;

- АХД коммерческого банка;

- АХД торговой компании;

- АХД страховой компании;

- АХД сферы услуг;

- АХД бюджетной орг-ции.

АФХД.

2 . Тех-ие приемы и система показателей АХД.

Выбор конкретного приема опр-ся целью анализа и используемого источника информации:

Приемы:

1) Сравнение: необходимое условие – сопоставление показателей. Цель применения – оценка выполнения плана; изменение показателей за опр.период времени; сопоставление с др.показателями.

2) Группировка: позволяет изучать влияние наиболее существенных факторов, рассматривая их во взаимосвязи.

3) Расчленение показателя: используется для рассмотрения к.-л. показателя более менее детально для определения слабого места в процессе пр-ва и реализации.

4) Способ цепных подстановок: для выяснения причин недостатков в процессе пр-ва и определения путей дальнейшего улучшения работы предприятия. Используется межфакторный принцип методологии.

5. Балансовые: при анализе и проверке взаимной увязки плановых и фактических данных и сводится к балансировке

6)Графические методы: применяются с целью изучения технологического процесса. Также м.б. использованы для характеристики темпов изменения показателей.

Система показателей (схема):

1)критерии положенных в основу измерителей:

стоимостные (ден):

* реализованная продукция

* валовая продукция

* сколько произвели

* оптовый товарооборот

прибыль

2) какая сторона процесса или явления измеряется:

* количественные – используют для выражения абсолютных и относительных величин, характеризующих объем производства, реализации, их структуру (используются как стоимостные, так и натуральные)

* качественные – используются для оценки выпущенной продукции с т.зр. ее соответствия установленным требованиям.

3)критерии от применения отдельно взятых показателей или их соотношений:

* объемные:

-) величина оптового товарооборота

-) величина прибыли

-) величина оборотных средств

* удельные:

-) производные от соответствующих объемных ПТ

-) урожайность с 1 га

-) продуктивность 1 головы скота.

АФХД.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]