- •1.Методологические основы менеджмента
- •2 . Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. История менеджмента в России
- •4 .Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •5. Социальная ответственность и этика менеджмента. Личность менеджера и его имидж (образ).
- •6 Организационные отношения в системе менеджмента
- •7 . Функция мотивации. Содержательные теории
- •8. Мотивация деятельности в менеджменте
- •9 Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •11. Культура организации и методы ее диагностики
- •13. Индустриальные и трудовые отношения
- •Последствия конфликта
- •14. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •1 .Теория организации как наука. Подходы к определению организации.
- •2 . Основы организационного дизайна
- •3 . Законы организации
- •4 История развития взглядов на природу организации
- •5 . Параметры организационного дизайна
- •1 . Понятие, механизм и причины возникновения кризисов
- •4. Функции сложного процента.
- •2 . Программы антикризисного управления
- •3 . Основы оценки недвижимости.
- •5. Подходы к оценке недвижимости.
- •1. Традиционные и нетрадиционные методы принятия плановых решений.
- •2. Планирование производственной программы
- •3 Вопрос Бизнес – План.
- •4. Планирование производственной мощности
- •5. План по труду и его основные показатели.
- •1 . Предприятие как субъект рыночного хозяйства.
- •1) По формам собственности на имущественный комплекс предприятий:
- •2) По формам хозяйствования:
- •2.2. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •2.4.Унитарное предприятие
- •2 . Экономическая сущность основных средств; износ и амортизация основных средств.
- •3. Показатели и пути улучшения использования ос
- •4. Показатели использования оф по количеству.
- •4 .Оборотные средства предприятия; их нормирование. Пути ускорения оборачиваемости.
- •4) Среднегодовая стоимость ОбК
- •5 . Кадры предприятия: показатели их структуры и движения
- •5. Среднее число фактически работавших:
- •6 . Производительность труда: показатели и измерители. Факторы и резервы роста пр-ти труда.
- •7. Современные принципы организации з/пл. Формы и системы оплаты труда.
- •10. Концентрация пр-ва и оптимизация размеров пром. Предприятий.
- •8 . Издержки производства в условиях рынка. Классификация затрат на производство продукции.
- •9.Специализация и кооперирование пр-ва:основные направления и формы.
- •12 .Характеристика затрат в себестоимости.
- •11 .Прибыль и ее виды. Безубыточная работа предприятия.
- •13 . Аренда. Лизинг
- •1. Общая характеристика хозяйственного учета на предприятии. Предмет и метод бух. Учета.
- •3. Системы счетов и двойная запись. Типы хоз-ых операций и отражение их на счетах бух-го учета.
- •7. Учетная политика орг-ции и принципы ее формирования.
- •4. Общая схема учета затрат на производство продукции.
- •5.Учет реализации продукции и формирование финансового результата.
- •6. Учет формирования и изменения уставного капитала.
- •8. Учет денежных средств.
- •9.Учет материально-производственных запа-сов.
- •1 . Организация безналичных расчетов
- •2 . Организация налично-кассовых расчетов.
- •3. Основные методы финансирования деятельности предприятий.
- •4 Вопрос Ценные бумаги
- •5. Использование пластиковых карт
- •1 . Понятие афхд.
- •3 . Анализ с/ст-ти продукции.
- •Количественная оценка влияния отдельных факторов на снижение себестоимости. При анализе изменения с/с рассматриваются различные факторы, влияющие на её формирование
- •4 . Анализ труда и з/пл.
- •5. Анализ прибыли предприятитя.
- •6. Анализ рентабельности.Схема формирования основных показателей рентабельности.
- •7 . Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •8. Анализ ликвидности баланса.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •1. Производственный процесс
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация и планирование пр-ва на предпр.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •1. Фрд. Порядок проведения и обработки данных.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •3. Виды норм труда и их расчет.
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •2. Хронометраж
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •4Аттестация рабочих местРм
- •Организация, нормирование и оплата труда
- •5. Разделение и кооперация труда. Многостаночное обслуживание
- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Классификация инвестиций., эффективность инвестиций.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •2. Показатели коммерческой эффективности ип
- •Экономическая оценка инвестиций
- •3. Дисконтирование финансовых потоков. Норма дисконта
- •Экономическая оценка инвестиций
- •4. Сравнительная и абсолютная эффективность ип.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •7. Оценка риска ип на основе расчета ожидаемых значений показателей коммерческой эф-ти.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •9. Выбор оптимального ип в условиях полной неопределенности с помощью теории стратегических игр.
- •Маркетинг
- •2 . Покупательское поведение участников потреб-го рынка.
- •Маркетинг
- •1.Основные понятия маркетинга. Критика маркетинга и
- •Маркетинг
- •3 . Покупательское поведение участников рынка предприятий.
- •Маркетинг
- •4. Маркетинговые исследования их роль в формировании конкурентной политики предприятия.
- •Маркетинг
- •5 . Конкурентные преимущества и стратегии.
- •Маркетинг
- •6. Сегментирование рынка, нацеливание и позиционирование товара
- •Маркетинг
- •9. Каналы распределения, их функции и уровни.
- •Маркетинг
- •7. Товар и товарная политика предприятия.
- •Маркетинг
- •8. Ценообразование и ценовая политика предприятия.
- •Маркетинг
- •10. Маркетинг услуг. Характеристика услуг и модели маркетинга услуг.
- •1 .Стратегический менеджмент как система управления.
- •2 . Стратегическое планирование.
- •3)Оперативные планы
- •3 .Разноуровневая модель стратегий предприятия
- •4 . Диверсификация как базовая стратегия.
- •5 . Безнес стратегии
- •6 . Реализация и контроль страт-го плана.
3)Оперативные планы
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
3 .Разноуровневая модель стратегий предприятия
Различают диверсифицированные предприятия, которые производят не один вид продукции, а множество различных видов. На данных предприятиях формируются на 4-х орг. уровнях: 1) корпоративные стратегии 2) стр-гии для каждого отдельного бизнеса 3) стр-гии для каждой функциональной зоны (функциональные стратегии)
4) стр-гии для основных производственных подразделений (операт. Стр)
Корпоративные стратегии – совокупность действий, направленных на приобретение конкур. преимуществ посредством выбора и управления портфелем предприятия.
Стратегии данного уровня отвечают на 2 вопроса: 1) в каких сферах предприятие будет наиболее успешным; 2) каким образом будет осуществляться управление прдп-ем.
Корп. стр-я направлена на ↑ рын. стоимости предприятия, которое заключается в том, что предп-е, образующее диверсификационную корпорацию, стоит больше при сущ-щем порядке упр-я, включающем стратегию. Т.о., эффективная корпоративная стратегия усиливает конкурентоспособность и доходность предп-я.
Основной корпорат. стратегией явл-ся стр-я диверсификации, что предполагает создание стр-гии многоаспектового бизнеса
Стратегии бизнеса – управленческий план одного вида бизнеса. Стр-я бизнеса охватывает разработанные высшим мен-том действия и подходы, напр-ые на обеспечение успешной работы в пределах одного вида д-ти.
Осн. эл-ты стр. бизнеса:
1)основные подходы конкуренции: низкие затраты, див-ция, концентрация;
2)действия, которые следует принимать в случае изменения рын. условий;
3)подход к вертикальной интеграции и др. сценарии действий, направленные на создание и обеспечение
конкурентоспособности
Стр-гии бизнеса охватывают все действия и новые подходы, которые руководители считают полезными с точки зрения рыночных сил, эк. тенденций и нужд потребителей. Осн. предназначение стр-гий бизнеса – создание устойчивого конкур. преимущ-ва орг-ции.
Функциональные стр-гии – упр-кий план работы осн. функциональных подразделений бизнеса: НИОКР, пр-во, отдел маркетинга, сервисная служба, финансовый отдел, отдел кадров.. Бизнес д. иметь столько функциональных стр-гий, сколько стр-ных подразделений входит в конкр. бизнес. Гл. задача функциональной стр-гии заключ-ся в обеспечении поддержки общей стр-гии бизнеса предп-я → функцион. стр-гии относятся к обеспечивающей (поддерживающей) подсистеме бизнес-стратегии:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
4 . Диверсификация как базовая стратегия.
Корпоративная (портфельная) стр-я: КС – это стр-я, которая описывает общее напр-е роста предп-я и его развития. Цель: выбор хоз. подразделений орг-ции в кот. следует напр-ть инвестиции.
Диверсификация – это распространение хоз. д-ти предп-я на новые сферы. В узком смысле див-я понимается как проникновение предп-я в отрасли, не имеющие прямой пр-ной связи или функциональной зав-ти от осн. д-ти.
. Цель диверсификации: ↑ прибыли за счет исп-я рыночных шансов и установления конкур. преимуществ.
Различают связанную и несвязанную див-цию.
1)Связанная д-я м.б. вертикальной и горизонтальной интеграцией. Осн. критерием опр-я типа див-ции явл-ся принцип слияния.
2) Несвязанная диверсификация – это охват таких направлений деятельности, которые не имеют от них прямой непосредственной связи с осн. д-тью предп-я.. Несв. див-я целесообразна, если возможности для интеграции ограничены, либо рын. позиции конкурентов сильны.
Преимущества диверсификации.
Основным преимуществом диверсификации является возможность получения крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия.
Суть данного эффекта заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство так же видов товаров на небольших специализированных предприятиях.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ