Питання для самостійного вивчення

1. Аналіз конкуренції за М.Портером.

2. Роль стратегічного планування в умовах переходу до ринкової економіки.

3. Аналіз стратегій провідних корпорацій світу.

4. Стратегії управління якістю товару.

Тестові завдання

1. Відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспек­тиву і майбутній стан організації - це:

1) ціль підприємства; 3) процес планування;

2) перспектива розвитку; 4) стан організа ції.

2. Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль членів організації щодо досягнення її цілей - це є:

1. організація; 2) мотивація; 3) планування; 4) контроль.

3. Організаційне планування здійснюється:

1) на вищому рівні управління; 3) на середньому рівні управління;

2) на нижчому рівні управління; 4) на всіх рівнях управління.

4. Який вид планів затверджується виключно на вищому рівні управління організації:

1. стратегічні; 2) тактичні; 3) оперативні; 4) короткострокові.

5. Всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей – це:

1) політика; 2) тактика; 3) стратегія; 4) процедура

6. В ході здійснення планування керівництво підприємства не повинно відповідати на запитання:

1) де ми знаходимося в даний час? 3) де ми знаходилися півроку тому?

2) куди ми хочемо рухатися? 4) яким чином необхідно рухатися?

7. Останнім етапом стратегічного планування є:

1) вибір стратегії; 3) розробка альтернатив;

2) оцінка стратегії; 4) формування місії організації.

8. Для розробки стратегічного плану вище керівництво організації повинно виявити:

1. можливості і слабкі сторони зовнішнього середовища;

2. внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації;

3. можливості і сильні сторони зовнішнього середовища;

4. загрози і слабкі сторони своєї організації.

9. Для якої з основних базових стратегій можливі такі стратегічні альтернативи: економія ресурсів, селективність, балансування на ринках, пошук нових стратегічних зон:

1) зростання; 2) стабілізації; 3) виживання; 4) скорочення.

10. Який метод управління дозволяє одночасно поєднувати планування і контроль в області людських ресурсів:

1) бюджетування; 2) моделювання; 3) екстраполяція; 4) орієнтація на цілі.

11. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

1. тактику, правила, бюджети; 3) бюджети, кошториси, завдання;

2. тактику і правила, завдання; 4) прогнози, правила і цілі.

12. Процес оцінки стратегії організації - це є:

1) аналіз фактично досягнутих результатів роботи;

2. порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами;

3. механізм зворотного зв’язку для коригування стратегії,

4. аналіз поточних результатів роботи.

13. Тактика організації - це є:

1. короткострокові плани, які конкретизують стратегію;

2. завдання, які треба виконувати виробничому персоналу;

3. види робіт по досягненню цілей в довгостроковому періоді;

4. плани робіт, які слід виконувати управлінському персоналу.

14. Стратегія скорочення полягає в здійсненні заходів щодо:

1) інтенсифікації ринку; 3) перепрофілювання організації;

2. балансування на ринках; 4) відмови від окремих видів бізнесу.

15. Визначення місії, методів, аналіз середовища й стану організації, оцінка стратегічних альтернатив, вибір стратегії – це етапи планування:

1) стратегічного; 2) тактичного; 3) оперативного.

16. Стратегічне планування полягає у розробці:

1) стратегій; 2) цілей; 3) місії; 4) політики.

17. Стратегія організації це є:

1. всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та до­сягнення цілей;

2. комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді,

3. план реалізації цілей організації незалежно від строку;

4. поточні плани для досягнення цілей організації.

18. Метод розподілу ресурсів, поданий у кількісній формі, з метою до­сягнення певних цілей являє собою:

1)кошторис виробництва; 3)бюджет організації;

2)звіт про фін. результати; 4)баланс підприємства

19. Загальне керівництво для дії і прийняття рішень, які полегшують до­сягнення цілей підприємства являють собою:

1) тактику організації; 3) процедури організації;

2) політику організації; 4) правила організації.

20. Розпорядження щодо того, які дії слід вчинити в конкретній ситуації являють:

1) тактику організації; 3) процедури організації;

2) політику організації; 4) правила організації.

Література: Основна: 2 (Гл. 8), 7 ( Гл. 9,10), 10 (Гл. 5 §5.2, Гл. 16).

Додаткова: 1, 7, 22, 25

ТЕМА № 6

ОРГАНІЗАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТІ