53. Понятие и состав оборотных средств (ос)

Оборотные средства относятся к мобильным активам предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение производственного процесса. По эк-му содержанию (сферам оборота) мобильные фонды делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

К оборотным производственным фондам относятся предметы труда, которые целиком потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции. Состав:

1. Запасы, сырье, материалы, топливо, запчасти для ремонта, тара, спецодежда и т.п.

2. Незавершенное производство (полуфабрикаты собственного производства).

3.расходы, связанные с ближайшей и перспективной подготовкой производства новых видов продукции и их освоение (расходы будущих периодов)

4.проичие оборотные фонды в виде незавершенного производства подсобных хозяйств предприятия.

Фонды обращения - часть оборотных средств, функционирующая в сфере обращения в товарной и денежной формах: 1) готовая продукция на складах, 2) продукция отгруженная, но не оплаченная, 3) дебиторская задолженность, 4) денежные ср-ва

Основными факторами, определяющими величину оборотных средств, занятых в производстве (оборотные производственные фонды), являются длительность производственного цикла, уровень организации труда и развития техники и совершенство технологии. В свою очередь сумма средств обращения зависит в основном от условий реализации продукции, уровня организации системы снабжения и сбыта продукции.

Оборотные средства используются для:

• приобретения сырья, комплектующих, компонентов, необходимых для пр-ва;

• оплаты ресурсов, потребляемых в процессе пр-ва в виде э/энергии, топлива и т. п.;

• выплаты заработной платы на момент создания предприятия,

• оплаты обязательных налогов и платежей.

Оборотные средства в денежной форме накапливаются на расчетном счете предприятия в виде денежной наличности. Эти суммы должны быть достаточными для оперативного использования на указанные цели. В этом и состоит задача по эффективному управлению финансами хозяйствующих субъектов, практике необходимо балансировать и нельзя допускать необоротных средств и их излишков.

Оборотный капитал - это стоимость, которая полностью включается в цену производства товара.

Оборотные средства - это сумма, необходимая и достаточная для нормальной организации производства.

Оборотные средства подразделяются по методу планирования на нормируемые и ненормируемые и по источникам формирования - на собственные и заемные.

54. Сущность рационального управленческого решения. Подходы к его разработке

Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, определяющего программу деят-ти коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знаний объективных законов, функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Признаки рационального управленческого решения:

1.стремление к достижению поставленной цели, 2.ясные видения путей достижения целей, 3.наличие адекватной информации, 4.анализ и оценка альтернатив, 5.должно быть выражено стремление к оптимизации

Алгоритм принятия рационального решения:

1.анализ ситуации, 2.разработка критериев и ограничений, 3.разработка альтернатив, 4.сравнение альтернатив на основе критериев, 5.выбор альтернативы 6.организация исполнения, 7.контроль хода и результатов.

Управленческие решения, принимаемые в условиях определенности. Условия определенности – наличие подлинной информации о ситуации, альтернативах, об исходах реализации альтернатив. Методы принятия управленческих решений в условиях определенности:

1.на основе количественной оценки альтернатив (позволяет наглядно представить все возможные альтернативы действия в рассмотренной ситуации

2.на основе экспертных оценок .

Управленческие решения, принимаемые в условиях неопределенности. Неопределенность - встречающаяся среда принятия управленческих решений. В условиях неопределенности нельзя предсказать исход решения в связи с отсутствием аналогий и методов прогнозирования.

Методы принятия У.Р. в условиях неопределенности:

1. Критерий «Вальда» (выбирается тот способ действия, который максимизирует результат при наихудших условиях

2. Критерий Севиджа (ориентируется на минимизацию максимальных потерь)

3. Критерий Лапласа (ориентируется на среднее)

4. Критерий Гурвица – компромисс

5. Критерий математического ожидания.

Управленческие решения принимаемые у условиях риска. Условия риска– достоверная, но неполная информация о ситуации, возможных исходов реализации альтернатив и можно количественно определить вероятность того или иного исхода реализации альтернатив.

Методы принятия управленческих решений в условиях риска: 1.Построение дерева решений, 2.Исследование операций, 3.Моделирование

Дерево решения – рассмотрение процесса решения проблемы путем последовательного развертывания шагов, приводящих к достижению цели. Есть графическая и расчетная части.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Суть метода экспертных оценок заключается в сборе первичных данных, основанном на использовании опыта, знаний и интуиции компетентных респондентов – экспертов по рассматриваемым вопросам, с последующей аналитической обработкой полученной информации.