V. По соотношению с различными формами управления:

- целевые прогнозы (ориентированны на максимальную опти­мальность),

- плановые прогнозы (ориентированы на наиболее целе­сообразные ограничители и прогноз возможных последствий от их учета),

- программные (ориентированы на выявление основных такти­ческих этапов и сроков их достижения),

- проектные (ориентированы на выбор из многообразия наиболее перспективного).

Конечным продуктом управленческого прогнозирования являют­ся плановые предположения (вся совокупность условий, факторов, обстоятельств, в которых будут реализовываться планы организа­ции), которые могут ориентироваться на внешнюю и внутреннюю среду.

Структура плановых предположений включает в себя: ло­кальные, глобальные, детерминистские, стохастические, синтетиче­ские, качественные, количественные, полуконтролируемые, неконтролируемые, контролируемые, первичные, вторичные, краткосроч­ные, среднесрочные, долгосрочные, о результатах, о состоянии среды.

Методы управленческого прогнозирования:

Современному менеджменту известно около 200 методов эффективного прогнозирования.

I. Качественные методы: этих методов достаточно много, но они весьма не точны. - метод «жюри», - метод «совокупного мнения», - метод «ожидания потребителя», - метод экспертных оценок (вы­работка коллективного, усредненного мнения узких специалистов в конкретной области), - дедуктивные методы, - интуитивные методы;

II. Количественные методы: - методы «анализа временных рядов» (метод проецирования тренда), - методы казуального (причинно-след­ственного) моделирования, - методы параметрического прогнозирова­ния (установление зависимости между параметрами объекта и орга­низационно-технологическим состоянием, с одной стороны, и по­лезным эффектом - с другой), - методы экстраполяции (на основе ин­формации об объекте, которая должна превышать прогнозируемый период не менее, чем в два раза, выявляются тенденции его развития и по ним составляется прогноз), - индексный метод, - метод ПАТТЕРН (обоснование посредством научно-технической оценки количествен­ных данных), - метод Делфи.

Функция управленческого планирования ориентирована на дета­лизацию процесса реализации принятого управленческого решения.

В ходе управленческого планирования решаются три основные зада­чи эффективного управления:

1. раздробление процесса реализации решения на отдельные операции тактического и операционного плана;

2. определение временных рамок исполнения этих операций;

3. персонификация ответственности за исполнение этих операций.

Решение указанных задач требует учета ряда факторов:

- миссии организации,

- результатов анализа внешней среды (экономические аспекты, политические, рыночные, технологические, международ­ные, социальные, конкурентные),

- результатов внутриорганизацион­ной диагностики (сферы обследования: маркетинговая, финансовая, технологическая, кадровая, имидж и культура),

- альтернатив контро­ля (всеобщий, выборочный, функциональный, скрытый и т.д.).

Процесс планирования включает в себя три подпроцесса:

1. дея­тельность руководителя по планированию,

2. деятельность структур­ных подразделений по планированию,

3. совместная деятельность ру­ководителя и структурных подразделений по планированию.

Принципы управленческого планирования:

1. Принцип ограничи­вающего фактора (учет ограничителей и препятствий обязателен для обоснованности, четкости и конструктивности планов),

2. Принцип взятых обязательств (плановые обязательства должны достигать це­ли, установленной управленческим решением, и подкрепляться не­обходимыми для этого запасами времени),

3. Принцип гибкости (план должен предусматривать возможность наступления непредвиденных событий),

4. Принцип первичности планирования (план должен пред­варять действия по реализации принятого управленческого реше­ния),

5. Принцип плановых предположений (согласованность плановых предположений отдельных структурных подразделений и сотрудни­ков обеспечит эффективность общего организационного планирова­ния),

6. Принцип эффективности планирования (расходы и последствия от разработки плана должны способствовать достижению цели орга­низации).

Классификация планирования:

1. по степени охвата: общее и частичное

2. жесткое и гибкое.

3. По предмету (объекту) планирования:

- целевое: планирование средств (потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация)

- программное: планирование действий

4. По сферам функционирования: производство, маркетинг, НИОКР, финансы

5. По охвату: глобальное, контурное, макровеличин, детальное

6. По срокам: кратко- , средне- , долгосрочное

7. по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности:

- стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов,

- тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов,

- оперативное – реализация данной возможности.

Стратегическое планирование: долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала.

- цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы.

- носитель идеи планирования – высший менеджмент.

- проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования.

- горизонт планирования – долгосрочное.

- охват – глобальный, широкий спектр альтернатив.

- принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Подходы к управленческому планированию:

- удовлетворенческий подход (ориентирован на вы­живание при ограниченности и невосполнимости ресурсов),

- адапта­ционный подход (ориентирован на учет меняющихся условий, подстраивание под них, привлечение дополнительных ресурсов),

- опти­мизационный подход (ориентирован на достижение цели при незна­чительности ресурсного фактора влияния в силу избыточности по­следнего).

Методы управленческого планирования:

1. Балансовые методы (основываются на увязке ресур­сов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода): метод материально-вещественных ба­лансов, метод стоимостных балансов, метод трудовых балансов;

2. Методы нормирования (в основу плановых заданий на опреде­ленный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции): отчетно-статистический метод, опытно-произ­водственный метод, аналитико-расчетный метод (при планировании чаще используются конкретные нормы - опытные, опытно-статис­тические, цеховые, заводские);

3. Математико-статистические методы (ориентированы на опти­мизационные расчеты на основе различного рода моделей): методы линейного программирования, методы оптимального программиро­вания, методы динамического программирования, методы математи­ческой статистики, статистический корреляционный метод и т.д.;

4. Метод планирования хозяйственной деятельности предпри­ятия, представляющий собой один из экономических методов ме­неджмента (основаны на действии социально-экономических зако­нов развития общества и экономической сферы);

5. Методы программно-целевого планирования как то: метод де­рева целей (взаимопривязка всей совокупности организационных целей и тех мероприятий, которые предполагается осуществить; ответствен­ность за исполнение операций возлагается на тех лиц, чьи служебные полномочия созданы для достижения соответствующей цели) и др.;

методы экспертных оценок;

6. Метод сетевого планирования, позволяющий учитывать вре­менную и технологическую последовательность выполнения запла­нированных работ; их обеспеченность необходимыми исполнителями;

7. Метод стратегического планирования: SWOT-анализ – это определение сильных (strengths) и слабых (weaknesses) сторон предприятия, а также возможностей (opportunities) и угроз (threats), исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у компании стратегических перспектив и возможностей их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолеватьМетодология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в разделении окружения на две части — внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей — на благоприятные и неблагоприятные. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы.

Категории, наиболее часто включаемые в SWOT-анализ: производство, менеджмент, инновации, маркетинг, сбыт, логистика, финансы, кадры.

Социальное прогнозирование – предвиденье тенденции и перспективы возможного развития социальной системы, прогноз носит общий и абстрактный характер.

Социальное планирование – определение целей, заданий, сроков, темпов, развития социального прогноза.