действительно, спешим отгородиться от кого-либо для того, чтобы защититься. В этом действии проявляется инстинктивно желание прервать контакт, чтобы снова взять под свой контроль.

Так как отгораживаются от коуча различными препятствиями, то и преодолевать их надо по-разному.

Например, если, «ответственный работник», предпочитает общаться с вами из-за стола, то после успешной«продажи себя» и первой сессии, можно попробовать «вытащить» его из-за его массивного убежища» в более удобное место. В каждом таком кабинете есть отдельная зона более неформального общения.

Обычная схема изменение угла наклона, которой вы должны знать, строится следующим образом (в упрощенном виде).

При начале контакта корпуса партнера и коуча откинуты друг от друга. Хотя, оба, сразу же, начать демонстрировать подчеркнутое внимание(из-за социальной желательности). Это время комплиментов и «обвыкания на месте». Как правило, эта позиция сохраняется первые несколько минут. Затем коуч приступает к исследованию горячего запроса, калибровке значимых задач и . тОн.д находится в активном положении, которое характеризуется наклоном в сторону партнера.

Вбольшинстве ситуаций корпус клиента, как правило, в этом момент откинут.

Взависимости от важности значимой проблемы для партнера, его корпус может также наклоняться в сторону коуча. Это значит, что последний попал в цель и партнера заинтересовала необходимость решения значимой проблемы.

Далее, в процессе решения значимой проблемы, общая тенденция изменения наклонов корпуса такова. Если вашему партнеру интересна беседа с коучем, то он будет менять угол наклона корпуса в его сторону(различные флуктуации типа «спина зачесалась» или

«нога затекла» не в счет). При этом угол наклона корпуса коуча изменяется на противоположный. Со стороны получается, что коуч, как бы, вытягивает своего партнера на себя, заставляя его менять угол наклона.

Но, конечно же, угол наклона только индикатор. Он может показать — вовлечен ваш партнер в тему или нет. А вот, что нужно сделать, чтобы добиться такого включения в разговор, зависит от вашей профессиональной компетентности как системноинтегративного коуча.

Приемы управления психологическим пространством и временем в коучинге.

Способы вступления в контакт.

Каждый из участников коучинга может выбрать для себя ту или иную форму поведения по отношению к другому. Эти формы поведения условно можно разделить на три вида. Контакт можно осуществлять:

1.Сверху;

2.Снизу;

3.На равных.

Коуч всегда должен осознавать, какие установки и стереотипы он использует для вступления в контакт. Поэтому мы можем говорить о том, что существует три позиции, из которых осуществляется вступление и продолжение контакта.

Отличительные признаки способов вступления в контакт (см. таблицу 15).