новых ресурсов и требуемым технологиям для его выполнения; во-вторых, реальные действия по его выполнению; -третьих, реальное улучшение качества жизни партнера.

Системный анализ состоит из следующих блоков: «коуч», «партнер», «технология».

Блок «Коуч». На этом участке анализа мы даем общую оперативную оценку действиям коуча (т.е., самим себе) на основе выполнения собственного Жизненного Плана и плана проведения коучсессий за отчетный период.

Блок «Партнер». В этом блоке мы проводим оценку перспективности рабо (правильности выбора) с партнером, его сегодняшнему состоянию и своевременности выполнения изменений.

Блок «Технология». В этом блоке мы проверяем правильность исполнения того или иного участка технологии коучинга.

Анализ «по Коучу».

Главная проблема в анализе заключается в самих коучах. Они, как правило, пока слабо понимают свой продукт и под видом коучинга«впихивают» клиентам все что угодно: начиная от «нлп», заканчивая «организационными расстановками». В «инете» полно фраз типа «коучинг — это про то, как задать клиенту вопросы так, чтобы он открыл что-то новое про себя и свой бизнес». При этом коуч может ничего (!) в его бизнесе не понимать, совсем ничего! Таким, с позволения сказать«коучам», развивающий анализ точно не нужен.

При этом, справедливости ради, отметим, что у таких «спецов», могут быть совсем не плохие финрезультаты «здесь и сейчас».

Для того чтобы объективно и профессионально оценить вашу ситуацию как, коуча конечно, мало воспользоваться только финансовыми результатами, т.е. оценить стоимость часа вашей работы.

У тренеров, консультантов, психотерапевтов свои нормы стоимости часа. Они зависят от вашего опыта, квалификации, внешних условий и т.дЗнаете ли вы, какие нормы оплаты приняты в вашей области? Можете ли вы их увеличить за счет гарантии(пусть даже и частичной) получения МВЭР и насколько?

Надо, чтобы были выставлены корпоративные и личные стандарты Успеха. На их основе можно строить объективный анализ своей работы в коучинге.

Напоминаем, что личные стандарты являются основой для оценки выполнения Личного Плана Изменений.

Выполнение стандартов, напрямую, связано с технологиями, которые применяются для того чтобы добиться успеха. Технология коучинга, также, с одной стороны, должна быть зафиксирована, а с другой — все время подвергаться переоценке(и корректироваться в деталях при необходимости) для повышения своей конкурентоспособности.

Результат анализа «по коучу» — рост социально-желательных результатов и профессиональных компетенций, отраженных в выполнении личного бизнес-плана (лбп).

В результате анализа коучем постоянно проводится оценка реалистичности лбп, или, если это необходимо, его корректировка.

Анализ «по Партнеру».

Оценка партнера позволяет коучу действовать более эффективно.

Часто коучи долго не могут перейти из одной цены коучконсультации в другую. По нашим наблюдениям на это, прежде всего, влияют результативность коуча и его собственная психологическая готовность изменять стоимость коучконсультации.

Во-первых, коучи часто тратят на партнеров больше времени, чем изначально планируют. Это не страшно, если есть результаты и общая цена сессии значительно выше, чем принятая по рынку. Но для этого вы уже должны быть мастером.