Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
_Рыбкин И.В., Падар Э.О., Системно-интегративный коучинг.pdf
Скачиваний:
77
Добавлен:
22.08.2019
Размер:
5.54 Mб
Скачать

4.Снизить издержки на развитие бизнеса за счет внедрения «нулевого» бюджета (= все расходы лишние).

5.Обеспечить возврат инвестиций в коучинг/обучение с указанной доходностью за

выбранный

период развития за

счет внедрения

коуч— технологий в

бизнес-

 

практику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Запуск новых бизнесов— это увлекательная задача с точки зрения

системно-

интегративного

коучинга. Системно-интегративный

коучинг

часто

используется

предпринимателями и собственниками для активизации своего бизнеса или запуска новых

 

проектов. Он используется при разработке и сопровождении выполнения

реальных

проектов участников. При этом важно все время контролировать, насколько эффективны

 

вложения в коучинг, что получаете с помощью коучинга для своего

бизнеса

его

собственник, «отбиваются ли вложения»?

 

 

 

 

 

 

 

 

Например,

характерная

ошибка

предпринимателей

среднего

и

малого

бизне

заключается в том, что они сосредоточиваются на управлении расходами(что мне надо потратить?) вместо того чтобы развивать в себе инвестиционное мышление(что я получу и что я для этого могу себе позволить потратить?).

Творческая/социальная сфера развития. Проект «Создание бренда». Результаты коучинга: изменение личной стоимости рабочего часа.

Бренд-коучинг — это одно из новых направлений в коучинге. С точки зрения системноинтегративного подхода. В качестве результатов бренд коучинга можно привести следующие:

·изменение личной стоимости на рынке;

·изменение узнаваемости бренда;

· осознание собственной значимости(значимости своей фамилии как личного бренда);

·раскрытие различных талантов и способностей, способных влиять на бренд;

·включение всех ресурсов и технологий прошлоготого, что полезно для достижения успеха;

· развитие

сильных

черт

участников

коучинга

для

сознательного

усилен

возможностей связки;

 

 

 

 

 

 

·осознание своих характерных профессиональных ошибок, которые делаются при выполнении технологии достижения успеха;

·и, наконец, обретение мужества постоянно совершенствоваться и изменяться.

Творческая сфера развития. Проект «Реализация уникальности». Результаты коучинга: конкретные факты/предметы/произведения в материальной сфере и взаимоотношения в нематериальной сфере.

В жизни иногда сталкиваешься с тем, что в бизнесе все сделал/сделала, дома все хорошо, а общее ощущение от жизни пресное, вкуса нет. Связано это с тем, что уникальность человекаего отличие от других, его неповторимость не проявлена в жизни.

Уникальность — это то, чем человек отличается от всех в этом мире!

Коучинг нужен для того, чтобы раскрыть Вашу уникальность, проявить ее в реальности, найти то, чем вы отличаетесь от других людей, в чем Ваше преимущество, будь то создание ручных поделок из проволоки, занятие танцами, …

Одним из неожиданных результатов в творческой сфере жизни может стать то, что:

·сначала коуч сам становится успешным как личность и профессионал;

·становясь успешным и начиная жить в удовольствие, он создает вокруг себя среду

успешных людей;

·и, наконец, его ученики воспитывают продолжателейв духе философии совместного развития.

Понятие о социально желательном успешном результате. Матрица «Возраст - Достижения».

С точки зрения социального общества к успешному результату предъявляются свои требования. В современном обществе считается, что определённые результаты следует достигать в определённом возрасте.

Это положение родилось из нашего наблюдения за молодыми продавцами. В «Школе РЕСО» мы заметили, что им гораздо легче даются навыки продаж, чем людям в возрасте. Также существуют житейские наблюдения о том, что есть определённые закономерности в создании семьи — семьи, которые создаются слишком рано, часто обречены на распад. Последней каплей стало наше понимание коуча как, обладающегочеловека результативным опытом многих социальных достижений. В нашей Школе системноинтегративного коучинга мы увидели, что коуча гораздо легче подготовить из человека, у которого есть успешный опыт продаж, управления, лидерства, тренинга, предпринимательства, консультирования и т.п.

Это наблюдение навело нас на мысль о существовании возрастной закономерности социально желательного лучшего результата. Мы ее сформулировали так:

Для каждого достижения существует наилучший возраст.

В результате мы разработали матрицу «Возраст — Достижения» (см. рис. 4). Эта матрица образуется возрастом и сферами развития человека. По каждой из сфер отмечается тот результат, который он должен достигнуть к определённому возрасту. Используя эту матрицу, стало гораздо легче понимать, насколько успешен тот или иной человек в своих достижениях. Понятно, что существует большая доля условности в создании такой матрицы, но опыт работы с теми«кто, мог бы раньше и постепенно, а теперь надо все сразу» наводит на мысль о том, что мы правы. Важно понимать, что, когда на каждом этапе жизненного пути реализованы необходимые жизненные проекты, тогда личность развивается гармонично. Если есть нереализованные сферы жизненных интересов, отсутствие опыта в них, накладывает отпечаток на дальнейшее развитие и реализацию потенциала человека и его деятельность.

Нагляднее всего эта закономерность проявляется в социальной .сфереНапример, в системно-интегративном коучинге мы считаем, что продажи как взаимовыгодное решение проблем клиента с помощью продукции продавца, лучше осваивать в период с 18 до 23 лет, а дальше надо их совершенствовать. В этот период гораздо легче даются освоение коммуникативных навыков, которые помогают активному поиску клиентов. Также в это время проще находиться в исполнительской позиции, которая рассматривается как start-up и т.д. В данный временной период вообще проще и легче проходятся любые этапы работы с клиентом — обслуживание, презентации и т.п.

В период с23 до 27 стоит успеть получить опыт управления исполнителями. С нашей точки зрения это идеальный возраст для менеджеров небольших групп, для руководителей отделов, для владельцев небольших бизнесов. В период с 27 до 33 можно и нужно осваивать стратегическое лидерство, переходить на директорские позиции, учиться управлять менеджерами и выращивать лидеров. В это же время замечательно учиться инвестировать и развивать предпринимательские проекты«различного калибра», с

использованием ресурсов, накопленных на основной

работе. К 33

вы должны

уметь

разрабатывать технологии эффективной деятельности, т.е. быть консультантом и обучать

своих людей с помощью тренингов, т.е. владеть компетенцией внутреннего тренерства.

Здесь же возникает адекватная возможность

применять

коучинг как

технологи

совместного развития.

После 33 наступает мастерское время, когда человек совершенствует свои социальные умения и получает более высокие социальные результаты. Здесь же особое внимание уделяется созданию и развитию личного бренда как основе личной капитализации.

В личной сфере также все достаточно наглядно, хотя и в большей степени условно— 18-

23

период

выбора партнера

по браку. Создание устойчивой семьи, как правило,

происходит в период с23 до 27 лет. Этот период одно из лучших времен для появления

первого ребенка — уже есть осознанность и

ответственность

за его будущее. К 30 за-

мечательно, если появляется второй. (Дальше все зависит от желаний и возможностейJ).

С

точки

зрения социально

желательных

результатов в

личной/семейной сфере есть

несколько очень важных задач во временной перспективе.

Первая из них — создать семью, которая оказывает всестороннюю поддержку начинаниям каждого из ее членов. В такой семье на практике реализована ценность совместного развития.

Вторая группа задач — это помощь ребенку в прохождении психосоциальных, возрастных или личностных кризисов.

На эту группу задач обратила наше внимание Лина Ханевская— успешный бизнес-тренер

ислушатель Школы Системно-Интегративного Коучинга.

Втворческой сфере все с одной стороны, сложнее с другой проще. Мы считаем, что получение нового опыта и новых личных и социальных результатов — это творчество.