любой момент он может задать себе вопрос «Что не так в том, что я делаю». Шаг 4. Выполните зафиксированный позитивный вариант.

Работа с личными ограничениями заканчивается, когда партнер может самостоятельно выстроить позитивный ряд собственных убеждений (при работе с выходом из намеченной зоны комфорта): «Хочу!

— Могу! — Верю! — Делаю! — Когда делаю — Имею!».

Технология работы коуча с отказом от решения значимых задач/проблем.

При формировании «вызова», связка выходит на то, что существует объект-источник проблем, который:

1)принципиально важен для успешности партнера;

2)в настоящий момент, по которому он может сам принять решение об изменении;

3)который связан с его горячей проблемой;

4)который (потенциально) содержит проблемы, «интересные» с точки зрения коуча(= содержит потенциал для развития партнера).

Как Вы понимаете, прежде всего, этот «источник задач/проблем» — сам партнер. В принципе, в качестве «источника» могут быть и другие люди, имеющие для партнера

большое значение для него. Но все начинается с нас самих. И коуч это прекрасно понимает.

Но вот партнер может продолжать утверждать, что изменение ситуации зависит не от него. Навязывать в подобной ситуации свое мнение партнеру не имеет смысла. Даже если он внешне признает правоту коуча, то делать будет все равно по-своему.

Поэтому коуч выясняет, насколько осознает партнер значимые проблемы. Это делается, через изучение того, как он к ним относится. Тем самым коуч фокусирует внимание партнера на значимых проблемах, от которых зависит его развитие, изменение, получение МВЭР.

Отношение человека к значимой проблеме может быть следующим: А. Он может не признавать ее наличие; Б. Он признает ее наличие и необходимость решения.

А. Партнер не признает значимую проблему горячей или не видит смысла в ее быстром решении.

Начнем с наиболее часто встречающегося случая. При явном затруднении со стороны партнера признать, что помимо декларируемой им в качестве горячей проблемы, есть еще и значимые (не говоря уже о том, чтобы выбрать из значимых в свою очередь самую важную для себя) коуч снова применяет«фокусировку». Как правило, эта ситуация возникает, когда человек упорно не желает изменяться сам, а ждет изменения внешних обстоятельств. Поэтому лозунг наших дальнейших действий:

Во всех ситуациях коучинга коучу и партнеру сначала надо меняться самим, а затем уже менять обстоятельства!

Коучу необходимо значимую задачу превратить в «горячую значимую» для партнера. Т.е. сосредоточить его внимание на одной из ДЕЙСТВИТЕЛЬНО важных задач, от которых зависит успех дальнейшего развития.

В общем случае, коуч может столкнуться со следующими ситуациями, при которых партнер не считает значимую задачу/проблему «горячей» (см. таблицу 27).

Таблица 27. Ситуации отказа от решения значимых задач/проблем.