не очень правильно.

Если «затекают» ноги, или вы вдруг замечаете, что нога «стоит на мыске», или слишком сильно напряжена рука, или вы сидите на самом краешке стула, спина «согнута колесом», плечи опущены, руки некуда деть и т.д. и т.п. Все это сигналы о том, что вы неправильно устроились.

2. Уходите от "лобовой" атаки.

Немедленно смещайтесь от прямой линии столкновения с партнером.

Если коуч останется на этом уровне, то, незримо, между ним и партнером будет провокация и вызов. Нам это надо?

Если нет, немного передвиньте стул так, как вам удобно и расположите его, где-то, под

45 градусов, от оси контакта.

Наверное, про то, что не надо садиться прямо напротив партнера, написано во всех книгах по эффективному общению. Но действительность все равно грустна. Наши замечательные «профи» продолжают усаживаться прямо напротив партнера. Во всех кабинетах, его хозяин посадит вас так, чтобы вы не находились бы друг напротив друга. Или он, или вы, должны обязательно сместиться с линии«лобовой атаки». Это правило распространяется на огромное большинство ситуаций.

Лобовая атака потребуется нам только в том, случае, если не останется никаких других средств приведения партнера в «чувство». Реально это происходит только в очень редких случаях.

3. Ставьте цели, исходя из того, на каком уровне («сидя — стоя») вы находитесь.

Когда мы говорим об уровне «сидя-стоя», нужно помнить несколько важных правил:

1)в случае, если у коуча есть время общаться с партнером только«на бегу», вы должны, прежде всего, узнать достигнут ли предыдущий МВЭР, и мгновенно предложить следующую планку вызова. Это ваша самая главная задача при работе на уровне«стоя» (конечно после «продажи себя»).

Ее надо выполнить, независимо от того, где вы «поймали» партнера: «на собачьей площадке; в коридоре, у бензоколонки или, просто, на улице. Если вам ее сложно выполнить, практикуйтесь чаще. При правильном контексте коучинг делается за30 секунд!!

2)на уровне «стоя», нужно давать информацию только в самом общем виде — только предыдущий итог и новая планка вызова. Не тратьте силы зря — за вас все объяснит сам

коучинг. Конечно, при условии, что вы правильно определили значимые проекты партнера и четко договорились о МВЭР.

4.Выбирайте комфортное физическое расстояние между собеседниками.

5.Учтите наличие/отсутствие внешних препятствий и барьеров.

Правило работы такое: уважать желание клиента находиться там, где он находиться, до тех пор, пока это не мешает коучу эффективно проходить шаги технологии реализации совместного потенциала. В этом случае можно позволить партнеру быть там, где он хочет. При этом важно, чтобы и коучу, и партнеру было действительно психологически удобно находиться в контакте

При сложной встрече, когда, коуч теряет «бразды правления», возникает желание отгородиться от партнера, буквально спрятавшись от него за внешнее препятствие. В любом случае необходимо точно определиться с , темпочему коучу или партнеру захотелось отгородиться. Что это означает? Желание спрятаться, выбрать комфортную дистанцию или поддержать свой статус? В большинстве случае, мы,