Использовать МОА и МВБ особенно необходимо тогда, когда коуч не уверен в том, что установил с партнером достаточно доверительные отношения, и что он легко управляется с точки зрения совместного развития.

Последовательно предлагая выбрать варианты и их объединения, оценивая реакцию и содержание выбора клиента, коуч проверяет границы управляемости партнером. Принимая самостоятельные решения о выборе того или иного варианта, последний, одновременно, проникается к коучу, все большим профессиональным доверием. Он привыкает к тому, что коуч не навязывает правильные решения, а предлагает убедиться в их выгодности человеку самому.

Каждый раз, применяя МОА и ММВ, вы можете наглядно увидеть, насколько «плотно» вы держите в контакте своего партнера. А также, насколько он «созрел» для того, чтобы продвинуться в «решении задач» дальше.

Управление эмоциями. Работа с личными симпатиями клиента.

Управление эмоциями клиента мы, в основном, используем для того, чтобы завоевать его симпатии и расположение. Собственно, когда говорят о хорошем и приятном собеседнике в коучобщении, подразумевают то, что вы может вызвать в своих собеседниках положительные73 эмоции.

73 Иногда мы можем вызывать в клиенте и негативные эмоции, например, страх или беспокойство, когда мы применяем технику «Хирургия».

Умение коуча быть симпатичным своему партнеру очень важное. Судите сами — вы можете замечательно объяснить ему выгоды развития. Но, если у вас с ним разрушен эмоциональный контакт, то, итог, один — это «эрозия личного доверия», и как, следствие разрыв коучотношений.

Все мы стремимся сократить общение с неприятным для нас человеком до минимума. Общаться вы с ним будете только в случае крайней необходимости. Вы нам справедливо можете сказать, что разрушение отношений, само по себе не имеет отношения к выгоде, но такова судьба коучинга, что он, сплошь и рядом, строится на иррациональных,