7.3. Основные показатели расходов

Рассмотрим основные показатели расходов, применяемые предприятием в планировании, анализе в зависимости от состава, номенклатуры и степени обновления продукции.

Абсолютная сумма расходов, которые предприятие понесло в процессе своей деятельности за определенный период. Этот показатель дает представление об объеме понесенных затрат, но не позволяет судить об их эффективности.

Затраты на один рубль готовой продукции (ЗУ) – рассчитываются путем деления полной себестоимости продукции на ее объем в отпускных ценах:

ЗУ = З /В · 100%,

где ЗУ – удельные затраты; З – общая сумма затрат в рассматриваемом периоде; В – объем реализации продукции в рассматриваемом периоде.

Себестоимость единицы продукции – определяется в плановой калькуляции для всех видов продукции.

Снижение себестоимости готовой продукции (СС)определяется как процент снижения себестоимости готовой продукции путем делением суммы экономии на себестоимость такой продукции предшествующего периода:

СС = (СТ – СТ-1) / СТ-1 · 100%,

где СТ , СТ-1 - себестоимость продукции соответственно в текущем и предыдущем периодах.

Снижение себестоимости готовой продукции достигается за счет сокращения материальных затрат, регулирования постоянных затрат и снижения накладных расходов на единицу продукции, оптимизации управленческих расходов.

Рентабельность продукции (РП)отражает соотношение прибыли от ее реализации (ПР) и текущих затрат на производство и реализацию продукции, выступающих в форме полной себестоимости(С).

РП = ПР / С ·100%,

Данным показателем можно измерять как рентабельность всей продукции, так и рентабельность каждого выпускаемого изделия.

7.4. Затраты как объект управления

Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления затратами, в рамках которой информация о затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.

Критерием экономической эффективности снижения затрат предприятия выступает минимизация уровня удельных затрат деятельности предприятия. Низкий уровень удельных затрат позволяет предприятию получать определенные конкурентные преимущества на товарном рынке, свободнее осуществлять свою ценовую политику и при прочих равных условиях достигать более высоких размеров прибыли.

С другой стороны, снижение уровня удельных затрат является важной задачей, но не основной целью управления затратами предприятия, так как оно может сопровождаться снижением качества продукции и сервисного обслуживания покупателей, отказом от производства и реализации пользующихся спросом отдельных перспективных, но затратоемких видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития деятельности предприятия на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде. Поэтому основной целью управления затратами на предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая высокие темпы развития деятельности предприятия и достижение предусмотренных объемов прибыли.

Именно с этих позиций следует подходить к созданию на предприятии системы управления затратами. Информация о затратах является основой для принятия управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую установить цену, производить или покупать комплектующие изделия и т.п.

Управление себестоимостью продукции предприятия включает:

- прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции;

- выявление резервов снижения затрат на производство продукции;

- нормирование затрат;

- учет затрат и калькуляцию себестоимости продукции;

- стимулирование участников производства;

- анализ и контроль за себестоимостью.

Таким образом, управление затратами – это динамичный процесс управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед конкурентами.