По дисциплине «Производственный менеджмент»
Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие
Научные подходы в системе производственного менеджмента
Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования
Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
Управление производственной деятельностью предприятия
Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации
Типы, формы и методы организации производства
Организация работ и нормирование труда
Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия
Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством
Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия
Управление финансовой деятельностью предприятия
Содержание основных экономических методов управления в менеджменте
Коммерческий и внутрифирменный расчет как экономические методы хозяйствования
Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом
Производство и производственная система как объекты управления
Цели, задачи и процессы управления производством
Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
Виды производственных операций
Классификация производственных процессов
Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
Производственный цикл и его длительность
Виды движения предметов труда.
Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
Виды управленческих решений
Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
Управление производственными запасами
Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
Диспетчеризация производства
Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
Определение потребности в инструменте
Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
Нормирование и определение общего расхода энергии
Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
Классификация транспорта промышленных предприятий
Управление грузовыми перевозками.
Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
Классификация складов
Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских площадях
Понятие и показатели качества продукции
Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
Гибкие производственные системы
Концепция "Планирование потребностей /ресурсов" и основанные на ней системы MRP и DRP
Система "Канбан'
Система "Точно в срок"
1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
МЕНЕДЖМЕНТ представляет собой самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
В сфере управления менеджмент принято рассматривать:
1. как науку и практику управления;
2. как организацию управления фирмой;
3. и как процесс принятия управленческих решений.
Виды менеджмента в основных функциональных областях по специфике управления предприятием:
-производственный (включая процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент);
-маркетинговый (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);
-инновационный (как обеспечивающий устойчивость и эффективность функционирования и развития предприятия в конкурентной среде);
-финансовый (управление финансовой деятельностью предприятия).
Общий менеджмент охватывает менеджмент предприятия (корпорации) в целом и соответственно включает все уровни и все функциональные области (сферы) управления
Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую (как правило) в исключительную компетенцию высшего уровня управления и направлен на обеспечение достижения успеха предприятия в целом и его структурных подразделений.
Производственный менеджмент (или операционный) включает процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления предприятием.
Производственный менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.
Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.
Место ПМ – управление стадией производства и обслуживанием его. До него осуществляются стадии управления маркетингом, управление УТПП, после него – стадии управления обращением (подготовкой товара к функционированию, эксплуатации и утилизации товара).
Предмет ПМ – устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей в процессе управления производством, а именно управление производственным процессом в пространстве и времени и обслуживанием его. Это сложная междисциплинарная наука, базирующаяся на знании в области техники, технологий, экономики, психологии, социологии, экологии и других наук.
Роль ПМ в системе рыночных отношений сводится к следующим производственным преобразованиям:
–информационное преобразование (как услуга телекоммуникации); –физическое преобразование (как результат производственного процесса); –транспортировка (как результат изменения места расположения); –обмен (как результат розничной торговой операции); –складское хранение (как результат складского обслуживания); –физиологическое преобразование (как результат медицинского обслуживания).
Роль операционного (не технологического) менеджмента в организационной структуре предприятия сводится к следующим основным операционным действиям:
-контроль производства (составление графиков, управление материалами); -закупки;
-производство (инструментальная обработка, сборка, изготовление) – технологический менеджмент; -обеспечение качества; -инженерная поддержка.