6.2.6. Организация ритмичной работы предприятия

Основные причины неритмичной работы предприятия приведены на рис.6.3 .

Рис. 6.3 Основные причины неритмичной работы предприятия

Равномерный и ритмичный выпуск продукции предусматривает такой режим работы, когда за равные промежутки времени на рабочем месте, участке, в цехе или в целом на предприятии происходит систематический выпуск продукции равными или равномерными увеличивающимися частями в соответствии с установленным графиком работы.

Предпосылки для ритмичной работы всех взаимосвязанных подразделений предприятия создает оперативно-производственное планирование, важной особенностью которого является органическая взаимосвязь главных направлений уровня ритмичности: планирования, технической подготовки производства и материально-технического снабжения.

Задачей обеспечения цехов является установление такого порядка и правил выполнения технической подготовки производства и материально-технического снабжения, которые бы обеспечили выполнение суточных графиков.

Своевременная разработка единого и суточного графиков выпуска готовой продукции позволяет работникам службы снабжения обеспечивать цехи всеми материальными и комплектующими изделиями с учетом установленного цехам опережения относительно друг друга.

Работники снабжения должны обеспечить наличие на своих складах всех необходимых материалов в соответствии с потребностями цехов при их работе по суточным графикам по тем конкретным изделиям, которые выпускаются в текущем месяце.

Для характеристики ритмичности производства применяются показатели, которые приведены ниже.

Доля выпуска продукции за декаду по отношению к месячному объему рассчитывается по формуле

(6.4)

где Р_д — доля выпуска продукции за декаду по отношению к месячному объему, %;

Q_д — выпуск продукции за декаду в стоимостном или натуральном выражении, р. или шт.;

Q_м — то же за месяц.

Коэффициент ритмичности выпуска продукции за определенный период времени (К_ритм) определяется следующим образом:

(6.5)

где Q_ф(з) — фактический (зачетный) выпуск продукции за определенный период времени (при перевыполнении планового задания фактический выпуск принимается равным плановому);

Q_пл — плановое задание за тот же (отчетный) период.

Коэффициент ритмичности может принимать значение меньше или равное единице.

11. Управ. Вспомог-ным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.

Основ. процесс – процесс изгот. продукции в соот-ствии с планом организации и ее специализации.

Вспомогат.процесс – процесс, результаты кот. использ-тся в основном процессе или обеспеч. его нормальное протекание. наприм.:изгот. инструментов, ремонт и технич.обслужив.оборуд., произ-во для нужд организации электроэнергии и тд.

Обслуживающий – процесс обеспеч-ий бесперебойную работу основ. и вспомогат. процессов. Наприм.: контроль качества продукции, внутризаводское транспортирование, складские операции и тд.

Произ-но-хоз-ная деят. пред-тий обусловливается высоким ур-нем техничес. подготов., включ. рациональную организацию:

-всех видов тех.обслуживания и ремонта оборуд.; -транспортных и погрузочно-разгруз. работ, складиров.грузов внутри цехов и между ними, доставку их на пред-тие, отправку готовых изделий и отходов; -работ по обеспеч.основ. и вспомог.цехов, участков, служб и др.подразд.пред-тия топливом и электроэнергией, паром, водой, газом и др.энергоносителями;

-ремонта и обслужив.зданий и сооружен., своевременной качественной наладки оборуд. на заданною точность выполнен.работ(операций), ремонт и обслуж.электрооборуд, электросетей и элекроустановок; -изгот, ремонт и эксплуатация инструмента и приспособлений; -других работ и операций в зависимости от состава и объема, характера и структуры осн.произ-ва, типа и размера пред-тия.

На пред-тии для пополнения ф-ции тех.обслуживания создаются хоз-ва, цехи и участки, прямо не участвующие в создании осн.продукции, определяющей профиль пред-тия, но содействующие функционир-ию осн.произ-ва. Для большинства промыш.пред-тий характерна след. структура построения системы тех.обслуживания проз-ва:

-ремонтные, энергетические и инструментальные хоз-ва, матер.-технич. обеспечение и сбыт продукции, контроль ее качества. Ведущая роль принадлежит ремонтному м энергетическому обслуживанию, поскольку необходимость в ремонте оборуд. и энергетич.услугах имеется на всех пред-тиях, но не все они нуждаются в самостоят. инструментальном хоз-ве, а внутр.перевозки могут быть включ. в осн.произ-ные процессы.

Одним из направ.совершенст.работ по обслуж.произ-ва явл. их специализация в рамках пред-тия, объединения, отрасли. Важное значение имеет выбор эконом.стимулир.работы, обслуживающих цехов, бригад и отдельных рабочих. Использование в произ-ве современных видов машин и оборуд., прогрессивной технологии усложняет работу, связанную с ремонтом и модернизацией техники, повышает значение инструментального хоз-ва, увелич.потребность в различных видах топлива и энергии, внутризаводских перевозок сырья и мат-лов, полуфабрикатов и гот.продукции, усложняет их хранение и учёт. Широкая номенклатура применяемых инструментов и технологической оснастки создают необходимость организации инструментального хоз-ва.

К вспомогат. службам цеха относят: инструмент.хоз-во в составе инструмен.-раздаточной кладовой, кладовой приспособлений и абразивов, отделение заточки, мастерской по ремонту приспособлений и оснастки; ремонтное хоз-во в составе цеховой базы по текущему ремонту оборуд. и соответ-щих кладовых(масел, запчастей и тд.); складское хоз-во склады металла и заготовок, хранение готовых деталей, кладовые вспомогат.материалов); бюро технич.контроля; службы по сбыту, переработке и удалению отходов и тп. Состав вспомогат. отделений определяется в зависимости от объёма соответ-щих работ и особенностей организации общезаводских служб.