6.2.3. Организация разработки оперативно-календарных планов

Для обеспечения строгого порядка выполнения работ на уровне цехов, участков, бригад и рабочих мест разрабатываются:

• оперативно-календарные планы (графики запуска-выпуска деталей);

• сменно-суточные задания.

Составление оперативно-календарных планов специфично для различных типов производства. Наиболее сложным этот процесс является для цехов серийного производства.

Основные факторы, которые необходимо учитывать при разработке оперативно-календарных планов серийного производства:

• необходимость определения периодичности запуска партий де талей в обработку;

• необходимость установления очередности запуска деталей;

• необходимость переналадки оборудования;

• необходимость поиска наиболее рациональных вариантов загрузки оборудования и рабочих за счет применения многостаночного обслуживания и совмещения профессий и функций;

• необходимость детализации оперативно-календарных планов вплоть до пооперационного задания по каждой партии;

• необходимость выделения ключевых операций для осуществления контроля хода производства;

• необходимость учета запуска деталей в различных подразделениях различными партиями.

Сменно-суточные задания конкретизируют на очередные сутки (по сменам) оперативно-капендарный план по запуску деталей в производство.

Требования к разработке сменно-суточных заданий:

• сменно-суточные задания разрабатываются посменно для каждого участка цеха, а внутри каждой смены - по отдельным рабочим местам;

• при составлении сменных заданий должны быть учтены отставания, допущенные в предыдущую смену;

• при включении в задание последующих операций необходимо проверить выполнение предыдущих;

• необходимо учитывать фактически достигнутый рабочими уровень выработки норм;

• на основании сменно-суточного задания осуществляется оперативная подготовка производства (обеспечение рабочих мест материалами, заготовками, оснасткой, документацией и т. д.).

При составлении сменно-суточных заданий необходимо учитывать непредвиденные факторы:

• выход из строя оборудования;

• невыходы рабочих;

• непоступление в срок материалов, заготовок, деталей и т. п.;

• несвоевременное выполнение технической подготовки производства;

• получение дополнительных оперативных заданий;

• другие факторы.

Сменно-суточное задание разрабатывается планово-диспетчерским бюро (ПДБ) и передается мастеру участка для его выполнения.

6.2.4. Организация работы по выполнению производственных программ

Под организацией работы по выполнению производственных программ и заданий понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала по материально-техническому обеспечению работы цехов, мобилизации имеющихся ресурсов и резервов и их перераспределению с целью выполнения производственных программ.

На межцеховом уровне организация работы цехов включает:

- обеспечение цехов конструкторской и технологической документацией;

- своевременную выдачу производственных программ и заданий;

- обеспечение цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями и полуфабрикатами;

- организацию своевременной подачи в цеха инструмента и приспособлений;

- обеспечение своевременного ремонта оборудования, транспортного межцехового обслуживания и т. д.

На внутрицеховом уровне осуществляется организация работы производственных участков (бригад). Задача заключается в рациональной организации и обслуживании рабочих мест по всем функциям: подготовительно-технологической, транспортной и погрузочно-разгрузочной. инструментальной, энергетической, наладочной, ремонтной, контрольной, хозяйственно-бытового обслуживания.