Маркетинг персонала
Маркетинг персонала – является условием роста кадрового потенциала за счет поиска и привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы.
Маркетинг персонала включает: исследование рынка рабочей силы; исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей; воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации; проведение сегментирования рынка рабочей силы и выбор путей её привлечения; формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.
Основными предпосылками маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании, фирменный стиль управления.
В основе концепции маркетинга персонала лежат принципы ясности цели, решительности действий и терпимости к результату. Поиск необходимых работников осуществляется с помощью: объявлений в газетах (прямые, косвенные или зашифрованные) и других средствах массовой информации; консультантов по кадровому менеджменту; государственных служб занятости; неформальных коммуникаций; реакции на непосредственное заявление о приеме на работу; договоров о сотрудничестве с учебными заведениями; конкурсов на замещение вакансий; ярмарок вакансий; механизмов выборов предварительного резерва; систем тестирований, собеседования.
Факторы мотивации могут быть совершенно различными. Их перечень включает: возможность гибкого использования рабочего времени; предоставлении участия в управлении организации путем приобретения её акций; возможность продолжения или получения образования; мотивация нововведений; предоставление творческих заданий; социальные гарантии; благоприятные условия работы, карьеры; гарантии места работы; имидж предприятия, его размеры; стиль управления; техника безопасности; оклад.
Возрастание роли маркетинга персонала обусловлено: необходимостью взаимодействия между рынками рабочих мест, покупателей, рабочей силы; потребностью внутрифирменного кадрового регулирования и рационального использования потенциала кадров.
В составе кадровой службы крупных организаций уместно подразделение маркетинга персонала для: кадрового маркетинга нутрии организации; планирования деловой карьеры; регионального и отраслевого маркетинга рабочей силы; создание единой информационной сети кадрового менеджмента.
Необходимость маркетинга персонала обусловлена изменяющейся структурой рынка труда, а также демографическими изменениями наряду с научно-техническим прогрессом.
Маркетинг персонала базируется на том, что человеческие ресурсы принадлежат к важнейшим и вместе с тем интенсивно капитализируемым областям инвестиций предприятия.
Маркетинг персонала является проблемой каждого предприятия независимо от его размеров и отрасли народного хозяйства. Если речь идет о рыночной экономике. Рынок рабочей силы общий для всех предприятий, но маркетинг персонала стал специфичным фактором успеха каждой фирмы. Его значение состоит в том, что он делает предприятие работодателем, а не только производителем продукции и услуг. Миссия современного предприятия включает удовлетворение потребностей не только благодаря выпускаемой продукции и оказываемым услугам, но и путем предоставления работы нуждающимся в ней людям.
Если маркетинг персонала – одна из основных функций управления человеческими ресурсами, то специфическими подфункциями выступают: создание предпосылок для обеспечения предприятия квалифицированной и мотивированной рабочей силой – это целевая подфункция; реклама на рынке труда предприятия и его рабочих мест – информационная подфункция; идентификация рабочих мест и возможностей потенциальных кандидатов – мотивационная подфункция; ознакомление потенциальных сотрудников с особенностями предприятия и возможностями его рабочих мест – профилирующая подфункция.