- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •5. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда включает:
- •5.3. Конструкторская подготовка производства
- •5.4. Технологическая подготовка производства
- •5.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •6. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •7. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •2.1. Производственные процессы.
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса
- •8. Типы, формы и методы организации производства.
- •9. Организация работ и нормирование труда.
- •10. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •1. Планирование:
- •2. Организация:
- •4. Контроль и координация работы:
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.6. Организация ритмичной работы предприятия
- •11. Управ. Вспомог-ным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •6.3. Управление вспомогательным производством
- •6.3.1. Организация инструментального хозяйства
- •6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- •6.3.2. Организация ремонтного хозяйства
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация энергетического хозяйства
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1.Организация внутризаводского транспорта
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- •6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок.
- •6.4.2. Организация складского хозяйства
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •12. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •13. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •14. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •15. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •16. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •17. Производство и производственная система как объекты управления
- •1. Общие принципы - действуют во всех материальных системах;
- •2. Частные принципы - действуют в одной из сфер общества или отдельной организации;
- •3. Ситуационные принципы действуют в специфических видах деятельности.
- •18. Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •19. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •20. Виды производственных операций
- •21. Классификация производственных процессов
- •4. По характеру выполняемых работ:
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •22. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса
- •23. Производственный цикл и его длительность
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •24. Виды движения предметов труда.
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •25. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности
- •26. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •27. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Управленческое решение в цикле управления
- •28. Виды управленческих решений
- •3.3. Виды управленческих решений
- •3.4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •29. Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •30. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •31. Управление производственными запасами
- •6.1. Управление производственными запасами
- •32. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Организация разработки оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Организация работы по выполнению производственных программ
- •33. Диспетчеризация производства
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •34. Содержание и основные задачи инструмент. Хозяйства
- •6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- •35. Определение потребности в инструменте
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •36. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •37. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •38. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •39. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •40. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •41. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- •42. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •43. Управление грузовыми перевозками.
- •6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Системы управления транспортными средствами
- •44. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2. Организация складского хозяйства
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •45. Классификация складов
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •46. Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских площадях
- •47. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •48. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •49. Гибкие производственные системы
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации.
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •50. Концепция "Планирование потребностей /ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •51. Система "Канбан'
- •52. Система "Точно в срок"
25. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности
производственного цикла
В интересах экономии оборотных средств и ускорения их оборачиваемости: необходимо сократить длительность производственного цикла, что достигается уменьшением времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе. Это обеспечивается двумя путями:
а) совершенствованием техники и технологии;
б) повышением уровня организации производства.
Технологическое время и время перерывов может быть значительно сокращено в результате совершенствования конструкций выпускаемой продукции, повышения уровня ее технологичности, внедрения наиболее рациональных высокоэффективных технологических процессов, повышения уровня механизации и автоматизации производства, применения робототехники. Сокращение трудоемкости технологических операций достигается на основе использования более совершенного инструмента, замены металла пластмассами, применения эффективной специальной и универсальной оснастки, использования ПЭВМ, позволяющих выбирать оптимальные режимы обработки деталей.
Для совершенствования процессов контроля, транспортировки и складирования деталей целесообразно их совмещение по времени с технологическим циклом, как это происходит, например, на роторных автоматических линиях. Использование статистических методов контроля качества продукции позволяет перейти от сплошного контроля к выборочному, снижая тем; самым время контрольных операций.
Сокращение времени транспортных и складских операций достигается с помощью их механизации и автоматизации, благодаря чему не только ускоряется их выполнение, но и создается высокая степень надежности обслуживания производственного процесса.
Сократить производственный цикл можно путем снижения времени естественных процессов, например внедрением при естественном охлаждении принудительной циркуляции воздуха, а также путем сокращения времени перерывов, вызываемых авариями оборудования, нехваткой материалов, оснастки и другими причинами неудовлетворительной организации производства.
Применяемые методы организации производства оказывают влияние на все элементы производственного цикла.
Повышение параллельности выполняемых работ сокращает технологическую трудоемкость изделий и время на их транспортировку.
Сокращение перерывов достигается: увеличением сменности работы оборудования, применением параллельно-последовательного способа обработки партии деталей вместо последовательного, рационализацией отдыха рабочих, применением эффективных систем оперативно-календарного планирования.
С целью выявления резервов сокращения длительности производственного цикла проводятся маршрутные фотографии. Их анализ дает возможность определить отдельные стадии цикла, где имеются резервы их сокращения, благодаря чему может быть получен значительный эффект.
В результате анализа формул расчета длительности производственного цикла можно выявить такие пути его сокращения, как уменьшение партии деталей, изменение порядка их запуска в обработку, увеличение сменности работы оборудования и т.д.