- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •5. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда включает:
- •5.3. Конструкторская подготовка производства
- •5.4. Технологическая подготовка производства
- •5.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •6. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •7. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •2.1. Производственные процессы.
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса
- •8. Типы, формы и методы организации производства.
- •9. Организация работ и нормирование труда.
- •10. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •1. Планирование:
- •2. Организация:
- •4. Контроль и координация работы:
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.6. Организация ритмичной работы предприятия
- •11. Управ. Вспомог-ным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •6.3. Управление вспомогательным производством
- •6.3.1. Организация инструментального хозяйства
- •6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- •6.3.2. Организация ремонтного хозяйства
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация энергетического хозяйства
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1.Организация внутризаводского транспорта
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- •6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок.
- •6.4.2. Организация складского хозяйства
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •12. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •13. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •14. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •15. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •16. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •17. Производство и производственная система как объекты управления
- •1. Общие принципы - действуют во всех материальных системах;
- •2. Частные принципы - действуют в одной из сфер общества или отдельной организации;
- •3. Ситуационные принципы действуют в специфических видах деятельности.
- •18. Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •19. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •20. Виды производственных операций
- •21. Классификация производственных процессов
- •4. По характеру выполняемых работ:
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •22. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса
- •23. Производственный цикл и его длительность
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •24. Виды движения предметов труда.
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •25. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности
- •26. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •27. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Управленческое решение в цикле управления
- •28. Виды управленческих решений
- •3.3. Виды управленческих решений
- •3.4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •29. Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •30. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •31. Управление производственными запасами
- •6.1. Управление производственными запасами
- •32. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Организация разработки оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Организация работы по выполнению производственных программ
- •33. Диспетчеризация производства
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •34. Содержание и основные задачи инструмент. Хозяйства
- •6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- •35. Определение потребности в инструменте
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •36. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •37. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •38. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •39. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •40. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •41. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- •42. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •43. Управление грузовыми перевозками.
- •6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Системы управления транспортными средствами
- •44. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2. Организация складского хозяйства
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •45. Классификация складов
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •46. Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских площадях
- •47. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •48. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •49. Гибкие производственные системы
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации.
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •50. Концепция "Планирование потребностей /ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •51. Система "Канбан'
- •52. Система "Точно в срок"
14. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
Эк-е методы упр-я в мен-те – сов-ть ср-в и инструментов, с помощью кот-х осущ-тся целенаправл-е воздействие на эл-ты пр-ной с-мы (на внутр-е переменные пр-я – цели, задачи, стр-ра, технологии, люди) для создания благоприят. эк-х усл., обесп-е ее эф-го функц-ния и развития в рыночной экономике.
Эк-е рычаги (методы) механизма хоз-ния соотв-т соц–эк-кой природе рыночной эк-ки и окружающей среды фирмы в целом и обесп-т развитие фирмы в условиях орга-и пр-ва и сбыта (обмена) прод-и и услуг на рыночной основе.
Эк-кие методы механизма хоз-ния ориентированы на повыш-е производительности пр-ва при постоянной адаптации деят-ти фирмы к изм-ю конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.
Эти методы предусм-т обесп-е эф-го хоз-ния с учетом объективных факторов эк-кой и соц-й среды, в кот-й приходится функционировать фирме. В отечественной практике механизм хозяйствования принято называть хозяйственным механизмом.
К экономическим методам относят:
1. коммерческий расчет
2. внутрифирменный расчет
3. ценовая политика и механизмы ценообразования
4. методы и механизмы обеспечения конкурентоспособности
Основой эк-го механизма мен-та является ком-кий расчет, опр-щий общую выгоду от предпр-кой деят-ти фирмы в конкр-х условиях принятия управленческих решений.
Ком-кий расчет направлен на создание конкур-х возмо-тей фирмы для получения устойчивой прибыли при реализации ее сильных сторон в процессе пр-ва с исп-ем механизмов осн-х функций менеджмента.
Такое упр-е должно обесп-ть сокращение издержек на всех этапах пр-но-сбытовой деят-ти в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета.
Ком-кий и внутрифирменный расчеты, в свою очередь, взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкур-ти, совокупность воздействий кот-х направлена на получение прибыли.
Базой информационного обеспечения реализации экономических методов менеджмента являются планы (прогнозы), данные внутрифирменного учета и отчетности по результатам хозяйственной деятельности фирмы, результаты (отчеты) проведенных маркетинговых и промышленных технико-экономических исследований.
15. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
Коммерч-й расчет объединяет в себе ф-ции упр-я и эк-кие рычаги, направл-е на соизмерение затрат и рез-тов деят-ти пр-я для обеспе-я эк-кой целесообразности его функционир-я. Конечной целью коммерч-го расчета явл-тся опр-е конкр-х упр-ких воздействий для получения предприятием прибыли.
Важнейшими эк-кими механизмами коммерческого расчета являются:
1. глобальная пол-ка фирмы и инструменты ее реал-и в области ценообраз-я и оптимизации издержек пр-ва;
2. орг-я усл-й устойч-го финанс-я (с учётом кредит-я) пр-ной деят-ти и развития пр-я.
Сущ-т различные способы и формы исп-я эк-ких рес-сов и методов ком-го расчета. В каждом конкр-м случае использование тех или иных механизмов и методов диктуется поставленной задачей.
1. Пол-ка ценообразования ориентир-на на адаптацию стр-ры и ур-ня цен к требованиям и условиям рынка с учетом обеспечения конкурентосп-ти прод-и фирмы и удержания опр-ной рыночной позиции.
2. Формирование (опр-е) издержек пр-ва исходит из необх-ти снижения затрат на каждом этапе пр-ного цикла за счет совершенств-я технологии пр-ва, внедрения новой прод-и, повыш-я кач-ва выпускаемой прод-и, улучшения исп-ния рес-в, соверш-ния форм хоз-ных связей внутри фирмы, повыш-я пр-ти труда, экономии отдельных статей затрат (затраты труда, накладные расходы и др.).
3. Пол-ка в области фин-ния и кредитования предусм-т опр-е источников фин-ния и распределения фин-х ср-в по важнейшим пр-ным отделениям и дочерним компаниям, перемещение этих ср-в между подразделениями фирмы для обесп-я устойчивой прибыли и лучших условий получения займов и кредитов.
Внутрифирм-й расчет имеет место на промышл-х пр-х, имеющих децентрализ-ю стр-ру упр-я и развитые хоз-ные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).
Хаар-р отношений между подразделениями пр-я в рамках внутрифирм-го расчета во многом зависит от хоз-но эк-го и правового положения его подразделений.
Эти отношения отражают потребность в обеспечении мин-х затрат на всех промежуточных стадиях пр-ва конечного продукта в рамках предприятия.
Ком-кий и внутрифирм-й расчет составляют единую с-му расчета рез-та достижения общих целей и задач пр-я и его отдельных подразделений.
Отличит-я особенность внутрифирм-го расчета заключ-тся в том, что он осуще-тся в рамках единой собств-ти пр-я, в то время как ком-кий расчет – это метод хоз-ния, базирующийся на ведении расчетов и отнош-й между различ. собственниками.
При ком-ком расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере должны отражать товарно-денежные отношения между различ. собственниками, имеющими место на мировом рынке.
В рамках внутрифирменного расчёта цены устанавл-тся, исходя из принципов единой пол-ки (политик) и стратегии промышл-го пр-я и отражают различные факторы достижения общих целей (пр-я и коммерческого расчета).