2. Продаж частково

реалізованого проекту

у формі об'єкта

незавершеного

будівництва

1. Відмова від реалізації проекту до початку будівельно-монтажних робіт

3. Продаж

інвестиційного проекту

на стадії початку його

експ.туаі ації у формі

цілісного майнового

комплексу

Форми виходу реального проекту із інвестиційної програми підприємства

6. Роздільний продаж

окремих видів активів

нереалізованого

інвестиційного

проекту

4. Залучення на будь-якій стадії реалізації

5. Акціонування проекту з мінімізацією

своєї частки акціонерного капіталу

інвестиційного

проекту стороннього

пайового капіталу з

мінімізацією своєї

частки пайової участі в

інвестуванні

Рис. 14.2. Форми виходу з інвестиційного проекту Основними причинами мотивації управлінських рішень щодо виходу реального проекту із інвестиційної програми підприємства У ході його реалізації є:

493

Використання (освоєння) інвестицій

-^значне зростання тривалості циклу будівництва об'єкта;

-^суттєве зростання рівня цін на основні будівельні матеріали;

-^ значне зростання тарифів на виконання будівельно-монтаж­них робіт;

-^суттєве зростання рівня конкуренції на ринку товарів (послуг);

-^ значне зростання процентної ставки за кредит у зв'язку із зміною кон'юнктури фінансового ринку;

-> недостатньо обгрунтований вибір підрядника (субпідрядника) для реалізації проекту;

-^ суттєве зростання рівня податкових ставок та інших умов оподаткування інвестиційної і операційної діяльності.

14.2. Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного процесу

Основним завданням фази матеріально-технічної підготовки проекту є забезпечити надходження устаткування, конструкцій, матеріалів і послуг у точній відповідності до плану проекту. Цей процес прийнято поділяти на дві фази: ^закупівля ресурсів і послуг на конкурсній основі; ^поставки до місця виконання робіт.

Під закупівлями і поставками розуміють заходи, спрямовані на забезпечення проектів ресурсами, майном, товарами, виконан­ням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної влас­ності, пов'язаної з конкретним проектом.

Закупівлі є частиною господарських відносин, а основною фор­мою організації та регулювання відносин між учасниками при здій­сненні закупівель є договір - угода сторін.

♦ Договір поставки - це договір, згідно з яким постачальник зобов'язується в обумовлені терміни передати у власність (або повне господарське ведення, або оперативне управління) покупцю товар, призначений для підприємницької діяльності чи інших цілей, не пов'язаних з особистим споживанням, а покупець зобов'язується прийняти товар і сплатити за нього визначену ціну. Укладання договору поставки є необов'язковим, однак у певних випадках законодавство зобов'язує постачальника укласти договір за вимогою покупця. +Договір підряду регулює закупівлі, об'єктом яких є результат певних дій і який переходить у власність замовника, а саме - ство­рення нового майна (будівництво), ремонт і реконструкція певних

494

об'єктів, виконання наукових досліджень, розробка проектно-конструкторської документації тощо. Розрізняють такі форми закупівель:

♦ прямі закупівлі, за яких правовий зв'язок існує між двома

суб'єктами закупівель, між якими укладається відповідний договір;

♦ посередницькі закупівлі, за яких особа, що здійснює проект,

вступає у правові відносини з посередником, тобто з особою, що сприяє забезпеченню проекту необхідними ресурсами;

♦ біржові закупівлі - члени біржі здійснюють біржову торгівлю

безпосередньо від свого імені і за свій рахунок, або від імені клієнта і за його рахунок, або від свого імені за рахунок клі­єнта, або від імені клієнта за свій рахунок. Відвідувачами біржових торгів можуть бути юридичні та фізичні особи, які є членами біржі і володіють правом на укладення біржових угод. У західній практиці цикл закупівель і поставок передбачає:

• закупівлі робіт;

• закупівлі матеріалів;

• закупівлі устаткування;

• закупівлі послуг;

• закупівлі (використання послуг) консультантів проекту. Вітчизняна структура закупівель близька до західної з тією

лише різницею, що в Україні ще не знайшли широкого застосуван­ня закупівлі консультантів.

Вітчизняна структура матеріально-технічного забезпечення проектів охоплює такі етапи:

> підготовка специфікацій і технічних умов, що характеризу-

ють кількість та якість необхідного устаткування, машин і механізмів, конструкцій, матеріалів, робіт і послуг;

У планування та організація процесу закупівель;

У вивчення можливих джерел закупівлі ресурсів і переговори з можливими постачальниками;

> попередній відбір учасників торгів; У підготовка документів для торгів;

У проведення торгів і ухвалення рішення про присудження кон­трактів заявникам, що виграли торги;

^розміщення замовлення, включаючи переговори про поста­чання;

^контроль за постачанням (своєчасність, комплектність, кіль­ кість і якість) і вжиття необхідних заходів у випадку від­ хилень; Використання (освоєння) інвестицій ₄₉₅

У розв'язання конфліктів;

> здійснення взаєморозрахунків;

У наймання на роботу потрібних спеціалістів (підрядників),

включаючи консультантів; У планування поставок;

> організація бухгалтерського обліку;

У доставка, приймання і зберігання товару;

У облік і контроль доставки.

Розглянемо детальніше окремі етапи процесу закупівель. Серед них важливе місце займає планування та організація, які:

^здійснюються на основі даних проектно-кошторисної до­кументації;

^графіки розробляються на основі та у зв'язку із загальним планом проекту і з урахуванням тривалості розробки про­ектно-кошторисної документації, циклу закупівель і доставки вантажів;

охоплює проект загалом;

місця закупівель визначається на основі розрахунку вар­тості варіантів місця закупівель;

^> у плані визначаються структури й особи, відповідальні за кожну позицію поставок.

кш'Вибір постачальників:

• здійснюється на основі вивчення так званих кваліфікаційних анкет, які з'ясовують управлінські, технічні, виробничі та фінансові можливості;

• із замовником і керівником проекту після опрацювання анкет­ них даних складається список претендентів;

• за результатами торгів здійснюється остаточний вибір постачальників.

^Розміщення замовлень здійснюється так:

Оразом із проектною організацією розробляються заходи щодо стандартизації (скорочення номенклатури) закупівель;

^загальні замовлення оформляються тільки після скороченя но­менклатури закупівел ь;

Ооцінка заявок і проведення торгів передують укладенню кон­трактів;

^укладення контрактів проводиться на основі результатів додаткових зустрічей і узгодження з переможцями торгів вимог щодо перевезення і зберігання вантажів, а також: порядку платежів і преміювання.

vs Контроль за поставками:

496