2. Основна мета інвестиційного проекту визначається як:

1. максимізація обсягу продукції, що випускається;

2. мінімізація витрат на споживання ресурсів;

1. економічна ефективність проекту, що забезпечує вихід на ринок з якісною (конкурентноздатною) продукцією;

3. максимізація прибутку.

3. Процес розробки інвестиційного проекту включає:

1. пошук інвестиційних концепцій проекту;

2. розробку техніко-економічних показників та їх фінансову оцінку;

3. передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну фази;

4. визначення результатів діяльності на певний строк.

4. Передінвестиційна фаза має на меті:

1. пошук інвестиційних концепцій (бізнес-ідей ); попередню розробку проекту; оцінку техніко-економічної і фінансової привабливості; прийнят­ тя рішення;

2. розробку техніко-економічного обгрунтування проекту; пошук інвестора; проведення переговорів;

320

Тема 9

Інвестиційні проекти як основа інвестиційного процесу

321

3. замовлення на виконання проекту; розробку детального бізнес-плану;

4. надання бізнес-плану інвестору, фінансування проекту.

5. Інвестиційна фаза охоплює:

1. спектр консультаційних і проектних робіт з управління проектом;

2. проектно-пошукові, будівельно-монтажні і пусково-налагоджувальні роботи;

3. проведення переговорів, укладання контрактів, проектування, будів­ ництво, передачу в експлуатацію;

4. розширення і інновації, модернізацію виробництва.

6. Оцінка інвестиційної привабливості діючої фірми передбачає:

1. аналіз "життєвого циклу" і виявлення тієї стадії, на якій перебуває фірма;

2. моніторинг показників кон'юнктури інвестиційного ринку;

3. відсутність ризику інвестицій та стабільні доходи;

4. аналіз фондового ринку та ринку кредитних ресурсів.

7. Призначення інвестиційного проекту-це:

1. вивчення місткості (ємності) і перспектив ринку збуту продукції (послуг);

2. оцінка витрат, пов 'язаних з виготовленням і збутом продукції;

3. виявлення проблем на шляху реалізації проекту; моніторинг реалізації проекту;

4. реалізація маркетингової, виробничої та фінансової стратегій.

8. За класифікацією unido виділяють такі фази проекту:

1. концептуальна, контрактна фази і фаза реалізації проекту;

2. попереднє техніко-економічне обгрунтування, висновок щодо про­ екту і рішення про інвестування;

3. передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційна фази;

4. фаза проектування і впровадження.

9. Життєвий цикл (фази) проекту - це час:

1. від задуму - розробки концепції і ТЕО - до виконання проектно-кош­ торисної документації, будівництва і введення в експлуатацію;

2. від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту;

3. з моменту впровадження проекту до його ліквідації;

4. від ідентифікації до початку впровадження проекту.

10. Функціональний підхід до реалізації проекту передбачає:

1. виділення об'єктів, пов'язаних з діяльністю щодо забезпечення проекту (фінанси, кадри,маркетинг, ризик, контракти та ін.);

1. аналіз, планування, організацію, контроль, регулювання;

322

Тема 9

3. аналіз проблеми, розробку концепції, детальне проектування, будів­ ництво, монтаж:, налагодження, пуск, експлуатацію, демонтаж:;

4. виділення цілей проекту.

11. До учасників проекту не належать:

1. замовник, проектна організація, будівельна організація;

2. замовник, менеджер проекту, інвестор;

3. інвестор і підрядник;

4. дилери і брокери.

12. До внутрішнього оточення проекту належать:

1. кліматичні умови;

2. умови та рівень життя;

3. стиль керівництва проектом;

4. рівень оподаткування.

13. Контрактна стадія - це:

1. юридичне закріплення зобов'язань з виконання проекту;

2. визначення учасників проекту;

3. встановлення конкретного терміну здійснення проекту;

4. завдання на проектування, добір потенційних виконавців, початок реалізації проекту.

14. На стадіїреалЬації проект здійснюється до моменту:

1. підготовки технічних креслень;

2. виділення фінансових ресурсів;

3. завершення експлуатації;

4. введення в експлуатацію.

15. На стадії завершальної оцінки аналізується:

1. перспективність проекту;

2. ступінь досягнення поставлених цілей;

3. витрати і переваги проекту;

4. експертна оцінка проекту.

16. Організаційні форми управління проектом залежать від:

1. фази проекту;

2. етапів реалізації конкретних робочих процедур;

3. зон відповідальності різних учасників проекту;

4. всіх перерахованих вище факторів.

17. Техніко-економічне обгрунтування інвестицій - це:

І) документ, що обгрунтовує доцільність і ефективність інвестицій в розроблюваному проекті;

323

Інвестиційні проекти як основа інвестиційного процесу

2. Інвестиційні проекти як основа інвестиційного процесу

   документ, в якому деталізуються і уточнюються рішення, прийняті на передінвестиційній стадії;

3. метод вибору стратегічних рішень проекту;

4. звітний документ про хід реалізації проекту.

18. Експертиза проекту покликана:

1. забезпечити детальний аналіз наслідків реалізації проекту;

2. забезпечити фінансово-економічний аналіз наслідків реалізації

проекту;

3. надати заключения з окремих частин проекту (виробничої, марке­ тингової, фінансової) ;

4. забезпечити детальний фінансово-економічний аналіз наслідків реалі­ зації проекту, надати заключения з окремих частин проекту.

19. Маркентингова стратегія при розробці інвестиційного проекту включає:

1. аналіз попиту;

2. аналіз попиту і конкуренції;

1. дослідження ринку і розробку стратегії поведінки фірми (підприєм­ ства) на ньому після реалізації проекту;

3. виробничу програму підприємства.

20. Виробнича стратегія у процесі розробки інвестиційного проекту

передбачає:

1. обгрунтування виробничої програми;

2. вибір технології, обладнання;

3. реалізацію прийнятої маркетингової стратегії;

4. охоплення всіх варіантів.

21. Факторами, що впливають на масштаб проекту, є:

1. рівень технологічних ризиків;

2. період нарощування виробництва;

3. рівень поточних і капітальних витрат;

4. місткість ринку збуту.

22. Аналіз зовнішніх факторів реалізації проекту охоплює:

1. розгляд правових і політичних умов реалізації проекту;

2. оцінку рівня менеджменту команди проекту;

3. оцінку державної політики з питань інвестування та оподаткування;

23. Інвестиційна програма - це:

1) програма реалізації інвестиційного проекту,

1. програма реалізації шнашні)»».

2. програма планування сукупних та індивідуальних грошових потоків

''''' Ліапинпгті (Ьюми;

І) прогрими плипуоч,чі,, як за окремими проектами, так і за напрямами діяльності фірми.

4) правильні відповіді 1) і 2).

3. система взаємопов'язаних інвестиційних проектів, що мають спільні цілі, єдині джерела фінансування та органи управління;

4. програма залучення акціонерного капіталу.

Література

1. Закон України "Про інвестиційну діяльність" від 18 вересня 1991 р. //

Відомості Верховної Ради України. - 1991. - № 47. - С. 646.

2. Денисенко М.П. Основи інвестиційної діяльності: К.: Алерта, 2003. -

338 с.

3. Інвестування: Навчальний посібник/ Під заг. ред. д.е.н., проф. В.М.Гриньової. - X.: "Інжек", 2003. - 320 с

4. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність. Навчальний посібник. - Київ:

ЦУЛ, 2003. - 376 с

5. Міжнародна інвестиційна діяльність. / Д.Г. Лук'яненко, Б.В. Губський

та ін., К.: КНЕУ, 2003. - 387 с

6. Основи інвестиційно-інноваційної діяльності: Навч. посіб. / За науковою редакцією В.Г. Федоренко. - К.: Алерта, 2004. - 431 с

7. Пересада А.А. Інвестування: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2004. - 250 с

8. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002

9. Реверчук С.К., Вовчак О.Д., Ступницький В. Приватне інвестування

в економіці України (на прикладі малих підприємств): Монографія. -Львів:ВПВ ЛьЦНТЕІ, 2002. - 271 с

10. Реверчук С.К., Реверчук Н.Й, Скоморович І. Г. та ін. Інвестологія: наука про інвестування: Навч. посібник / За ред. докт. екон. наук, проф. С.К. Реверчука. - К.: Атіка, 2001. - 264 с.

11. Свиданенко Г.О. Обгрунтування інвестиційних проектів в процесі трансформації форм власності. - К,1998.

12. Шарп У.Ф., Бэйли Г. Дж. Инвестиции: Пер. с англ. - М.: Инфра - М., 1997. - 1042 с.

13. Шевчук В.Я., Рогожин П.С. Основи інвестиційної діяльності. - К.: Генеза, 1997. -383 с

325