Принципи розробки інвестиційної

стратегії підприємства

Забезпечення погодженості перспективного, поточного

та оперативного

управління інвестиційною

діяльністю

4. Конкретизація інвестиційної стратегії за періодами її впровадження

5. Оцінювання розробленої інвестиційної стратегії

Забезпечення адаптивності інвестиційної стратегії до змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища

Орієнтація на професійний

апарат інвестиційних

менеджерів в процесі реалізації

Забезпечення

постійного використання

результатів технологічного

процесу в інвестиційній

інвестиційної стратегії

Забезпечення

альтернативності

стратегічного інвестиційної о

вибору

Врахування рівня інвестиційного ризику в

процесі прийняття

стратегічних інвестиційних

рішень

Рис. 10.5. Основні принципи розробки інвестиційної стратегії підприємства

Формування інвестиційної стратегії базується на прогнозуван­ні кон'юнктури інвестиційного ринку, умов проведення інвести­ційної діяльності та на вже досягнутому інвестиційному рівні підприємства. Крім того, враховуються можливості й обмеження розвитку інвестиційної діяльності підприємства.

Складність формування стратегії полягає у тому, що вибір інвестиційної стратегії пов'язаний з пошуком і оцінкою альтерна­тивних варіантів інвестиційних рішень, які найбільше відповідають меті підприємства і перспективам його розвитку. Певні складності є і в тому, що інвестиційна стратегія не є незмінною, а потребує постійного перегляду з урахуванням змін зовнішнього середовища, нових можливостей підприємства, що виникають з часом.

338

Т ема 10

Своєю чергою Бланк І.О. виділяє дев'ять етапів формування інвестиційної стратегії підприємства (рис. 10.6). Розглянемо їх детальніше.

1. Визначення загального періоду формування інвестиційної стратегії, що, своєю чергою, залежить від тривалості періоду формування загальної стратегії розвитку підприємства; передбачуваності розвитку економіки загалом і кон'юнктури тих сегментів інвестиційного ринку, з якими пов'язана майбутня інвестиційна діяльність підприємства тощо.

2. Дослідження чинників зовнішнього інвестиційного середо­ вища і кон'юнктури інвестиційного ринку спрямоване на визна­ чення економіко-правових умов інвестиційної діяльності підпри­ ємства і можливої їхньої зміни в майбутньому.

Основні чинники зовнішнього інвестиційного середовища, що мають бути враховані при розробці інвестиційної стратегії підприємства, відображені на рис. 10.7.

3. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства дозволяє визначити, чи володіє підприємство достатнім потенціалом, щоб скористатися новими інвестиційними можливостями, а також які внутрішні його характеристики послаблюють результативність інвестиційної діяльності.

4. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності забезпечує вибір найбільш ефективних напрямів реального і фінансового інвестування, формування достатнього обсягу

Менеджмент інвестицій ₃₃₉

інвестиційних ресурсів і оптимізації їхнього складу, прийнятність рівня інвестиційних ризиків у процесі здійснення майбутньої господарської діяльності тощо.

1. Визначення загального періоду формування інвестиційної стратегії
2. Дослідження факторів зовнішнього інвестиційного середовища і кон'юнктури інвестиційного ринку
	г
3. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства, що визначають особливості його інвестиційної діяльності
	г
4. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності
	г
5. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегічних напрямів та форм інвестиційної діяльності
і	г
6. Визначення стратегічних напрямків формування інвестиційної діяльності
і	г
7. Формування інвестиційної політики в розрізі основних аспектів інвестиційної діяльності
і
8. Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації інвестиційної стратегії
9. Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії

Рис. 10.6. Основні етапи розробки інвестиційної стратегії підприємства

♦ Стратегічні цілі інвестиційної діяльності підприємства

- це подані у формалізованому вигляді бажані параметри його стратегічної інвестиційної позиції, що дозволяють спрямовувати цю діяльність у довгостроковій перспективі й оцінювати її результати.