Тема 10

МЕНЕДЖМЕНТ ІНВЕСТИЦІЙ

□ План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:

1. Суть, принципи та завдання управління інвестиційним процесом.

2. Система управління інвестиційною діяльністю підприєм­ ства.

3. Стратегія прийняття інвестиційних рішень на підпри­ ємстві та її основні етапи.

4. Планування інвестиційної діяльності підприємства.

5. Бізнес-планування інвестиційних проектів. Зміст основ­ них розділів бізнес-плану інвестиційного проекту.

Ключові поняття та терміни

резюме проекту, маркетинговий план, виробничий план, інвестиційний план, організаційний план, фінансовий план.

інвестиційна стратегія, інвестиційні рішення, принципи формування інвес- тиційної стратегії, індикативне планування інвес- тицій, _#

бізнес-план інвестиційного проекту,

10.1. Суть, принципи та завдання управління інвестиційним процесом

Інвестиційна діяльність є одним із важливих об'єктів управління. В сучасних умовах виділяють такі рівні управління інвестиційною діяльністю підприємства:

У державне регулювання інвестиційної діяльності;

У регіональне управління інвестиційною діяльністю;

У управління інвестиційною діяльністю підприємства (рис. 10.1).

Державне		Регіональне
регулювання інвестиційної	W	управління інвестиційною
ДІЯЛЬНОСТІ		ДІЯЛЬНІСТЮ

Управління інвестиційною

діяльністю підприємства

(інвестиційний

менеджмент)

Рис. 10.1. Рівні управління інвестиційною діяльністю Державне регулювання й регіональне управління інвестиційної діяльності відносяться до макроекономічного рівня і спрямовані на створення сприятливих умов здійснення інвестиційної діяль­ності суб'єктів на відповідній території, тобто окремої держави загалом чи конкретного регіону. Державне регулювання інвести­ційної діяльності розглянуто в темі 3.

Ф Управління інвестиційною діяльністю — це система прин­ципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, які пов'язані зі здійсненням різноманітних аспектів інвестиційної діяльності підприємства. Воно покликане формувати найбільш раціональні управлінські рішення з питань визначення і об'рунтування можливих об'єктів інвестування, оцінки їх інвестиційних якостей, формування та реалізації ефективних інвестиційних програм, відбору окремих інвестиційних проектів. Управління інвестиційною діяльністю підприємства (інвести­ційний менеджмент) належить до мікроекономічного рівня і спрямоване насамперед на підвищення ефективності інвестиційної діяльності окремого суб'єкта господарювання. Водночас ефектив­ність інвестиційної діяльності на мікрорівні безпосередньо зале­жить від сприятливості зовнішніх умов її здійснення, тобто від ефективності макроекономічного регулювання інвестицій.

Ефективне управління інвестиційною діяльністю підприємства базується на таких принципах (рис. 10.2):

326