4. Інвестиційна стратегія фірми:

1. формування системи довгострокових цілей і вибір найбільш ефек­ тивних шляхів їх досягнення;

1. одержання максимуму прибутку на вкладений капітал;

2. завоювання ринку збуту нової продукції;

3. формування оптимальної структури капіталу.

5. Оцінка інвестиційної стратегії фірми - це:

1. узгодженість інвестиційної стратегії з базовою стратегією розвит­ ку фірми;

2. збалансованість мети і ресурсів;

3. результативність інвестиційної стратегії (система показників);

4) прийнятність рівня ризику і доходів.

6.3 Якою метою складається бізнес-план інвестиційного проекту?

1) для обгрунтування концепції реалізації інвестиційного проекту і залу­чення сторонніх інвесторів, кредиторів, фінансових посередників;

360

Т ема 10

2. для визначення потреби в оборотних коштах;

3. для прийняття управлінських рішень щодо розширення виробничих активів;

4. для обгрунтування фінансової стратегії розвитку фірми.

7. Управління інвестиційною діяльністю підприємства спрямоване на:

1. формування найбільш раціональних управлінських рішень з питань інвестування;

2. формування та реалізацію ефективних інвестиційних програм;

3. розробку стратегічного плану розвитку підприємства;

4. правильні відповіді 1) і 2).

8. З якими функціональними системами управління підприємства пов 'язаний інвестиційний менеджмент ?

1. операційним і інвестиційним менеджментом;

2. фінансовим, операційним, інноваційним менеджментом та іншими системами управління підприємством;

3. виробничо-збутовою системою;

4. матеріально-технічним та інформаційним забезпеченням.

9. Основною метою інвестиційного менеджменту є забезпечення:

1. найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підприємства;

2. високих темпів розвитку підприємства;

1. мінімізації інвестиційного ризику та досягнення бажаного інвести­ ційного доходу;

3. усі відповіді правильні.

10. До об'єктів управління інвестиційною діяльністю відносять:

1. інвестиційні ресурси;

2. цінні папери та інвестиційні ресурси;

3. інвестиційні ризики, умови здійснення інвестицій та інвестиційні ресурси;

4. інвестиційні ресурси, цінні папери, інвестиційні ризики та умови здійснення інвестиційної діяльності.

11. Система управління інвестиційною діяльністю підприємства охоплює такі елементи:

1. об 'єкти і суб 'єкти управління;

2. функції, механізм та об'єкти і суб'єкти управління;

3. механізм та функції\ управління;

4. механізм та суб'єкти управління.

12. Основою інвестиційного планування є:

Менеджмент інвестицій 361

1. фундаментальний аналіз чинників впливу на окремі показники інвес­ тиційної діяльності;

2. здійснення контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в сфері інвестування;

3. розроблена і затверджена інвестиційна стратегія;

4. правильна відповідь відсутня.

13. Управління реальними інвестиціями зводиться до:

1. виявлення потреби в оновленні діючих основних засобів та потреби в нових капітальних активах;

2. збільшення обсягів операційної діяльності підприємства;

3. формування інвестиційної програми підприємства і забезпечення її реалізації;

4. правильні відповіді І) і 3).

14. Управління фінансовими інвестиціями - це:

1. визначення інвестиційних якостей цінних паперів, методів та обсягів фінансового інвестування;

2. пошук високодохідних цінних паперів;

3. формування портфеля цінних паперів;

4. усі відповіді правильні.