ТестовЫе заданИя

1. Корпоративная культура организации – это:

а) социально-профессиональное качество субъекта труда, характеризующее степень овладения трудовыми достижениями;

б) сформированная на протяжении всей истории организации совокупность приемов и правил адаптации к требованиям внешней среды и формирование внутренних отношений между группами работников;

в) культура, в основе которой лежат определенные нормы, которых должны четко придерживаться руководство и подчиненные;

г) система ценностей, правовых идей, убеждений, навыков и стереотипов поведения, принятые членами определенного сообщества и использующиеся для регулирования их деятельности;

д) совокупность моделей поведения, приобретеных организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые показали свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

2. Выберите существующие виды корпоративной культуры организации:

а) культура власти;

б) культура отношений;

в) ролевая культура;

г) культура личности;

д) культура менеджмента;

е) культура дружбы.

3. Обычно существующая в организациях корпоративная культура – это:

а) совокупность моделей поведения, наработанных организацией в процессе адаптации к внешней среде;

б) усвоенный человеком социальный опыт, проявляющийся ежедневно;

в) сложный комплекс допущений, которые бездоказательно принимаются всеми членами коллектива и устанавливают общие рамки поведения;

г) средства производства и предметы труда, которые используются в сфере общественного производства.

4. Одним из источников формирования корпоративной культуры является:

а) поставщики ресурсов;

б) система личных ценностей работников организации;

в) экономическое состояние страны;

г) средний возраст работников организации.

5. Изменение корпоративной культуры является обязательным при следующих обстоятельствах:

а) усиление международной конкуренции;

б) принятие определенной численности работников в штат организации;

в) значительные технологические изменения;

г) быстрый рост организации.

6. Для изменения корпоративной культуры могут быть использованы следующие методы:

а) перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения;

б) замена персонала на более лояльных и профессиональных работников;

в) смена акцентов в кадровой политике;

г) смена организационной символики и обрядности;

д) смена руководства организации.

7. При формировании и развитии корпоративной культуры необходимо обязательно учитывать такой признак, как масштабность, означающий:

а) создание нескольких уровней управления, например, корпоративного, отраслевого, уровня технологической цепочки или отдельного подразделения;

б) деятельность организации разбивается на потоки, каждый из которых является объектом управления;

в) применение как можно большего числа однотипных универсальных методов управления на разнообразных уровнях и в разных потоках системы;

г) многокритериальное управление всеми уровнями и потоками объекта управления для достижения общих целей организации.