Стратегия и тактика развития сферы культуры

(http://moy-bereg.ru/razvitie-kulturyi/strategiya-i-taktika-razvitiya-sferyi-kulturyi-5.html)

Рынок продуктов сферы культуры

1. Обоснование работ по исследованию рынка культуры города дирекцией культурно-массовых мероприятий

Дирекция культурно-массовых мероприятий является самостоятельной самоокупаемой структурой, созданной для организации проведения культурных мероприятий в г. Череповце и для организации гастролей и других видов представлений культурной продукции, произведенной деятелями культуры и учреждениями культуры г. Череповца. Исходя из того, что дирекция является самоокупаемой структурой, она должна строить свою деятельность на принципах, общих для всех хозрасчетных предприятий, т. е. таких принципах, которые обеспечивают превышение доходов от основной деятельности над расходами предприятия. Следовательно, дирекция должна планировать и осуществлять свою деятельность таким образом, чтобы все услуги и ее продукция были обеспечены платежеспособным спросом потребителей. Для успешного функционирования к результатам деятельности дирекции должны предъявляться следующие требования: а) количество каждой единицы продукции (услуг) должно соответствовать тому объему, который нужен потенциальным потребителям; б) себестоимость (следовательно, и цена) продукции должна соответствовать полезности этого продукта в представлениях потребителей; в) качество продукции должно соответствовать запросам (требованиям, ожиданиям) потребителей и их платежеспособности.

От прочих самоокупаемых предприятий дирекция существенно отличается профилем своей деятельности. Это проистекает из особенностей культурного обслуживания жителей города. Несмотря на то, что основными потребителями результатов деятельности дирекции являются жители города, заказчиком большого объема работ является управление по делам культуры, т. е. мэрия города, и финансирование идет из бюджета города. Из этого следует, что дирекция в своей деятельности должна успешно сочетать решение коммерческих задач и задач идеологического характера, что невозможно без четкого знания всей сферы культуры города и потребностей жителей города в продукции этой сферы. Сотрудники дирекции, планирующие работу, должны великолепно ориентироваться в тех продуктах, которые предлагают деятели культуры города, а также в тех потребностях, которые имеют жители города, включая знание о вкусах, традициях и других особенностях основных групп, составляющих население города.

В то же время на территории города имеется большое количество предприятий и учреждений, которые тоже имеют свои потребности в услугах сферы культуры города. Очень важное значение имеет понимание перспектив развития городской и национальной культуры, ясное представление хода культурного процесса в городе и в России в целом.

Все перечисленное вполне можно назвать рынком культуры города. Необходимо признать, что явного рынка культуры в городе не существует, несмотря на то, что уже несколько лет в сферу культуры города и России активно внедряются чисто рыночные отношения. Для России рыночные отношения в сфере культуры не характерны, следовательно, для инициализации рынка необходимо проводить полный цикл первоначальных исследований: сегментация, сбор данных, анализ потенциала производителей, изучение спроса, формирование методик определения цен и оценки эффективности.

Активное изучение структуры рынка культуры в городе позволит выявить основные тенденции развития и наиболее значимые рычаги управления этим рынком, что необходимо для органов самоуправления города и для успешной деятельности учреждений культуры. Для деятелей культуры, творческих коллективов и объединений, учреждений культуры города наличие сформированного, сегментированного и изученного рынка ознаменует собой отодвигание экономических трудностей на второй план, главным станет конкурентная борьба за потребителя, а не за право бюджетного финансирования, как это происходит сейчас. Предполагается, что конкуренция будет способствовать снижению неоправданных затрат и улучшению качества продукции сферы культуры города. Развитие рыночных отношений в сфере культуры неминуемо приведет к расширению рекламы культурных благ и, как следствие, – к увеличению спроса на них.

Таким образом, изучение и формирование рынка культуры представляется необходимым фактором увеличения потребления культурных благ и улучшения их качества. Учитывая современное экономическое состояние бюджета сферы культуры города, нахождение других путей, помимо развития рынка культуры, представляется весьма сложной и бесперспективной задачей.