6.4. Завдання управління основними фондами підприємства

та шляхи їх розв'язання

Стратегічною метою управління основними фондами підпри­ємства є забезпечення максимально ефективного їх використання при мінімальних витратах на їх утримування та обслуговування.

Досягнення стратегічної мети управління визначається ефектив­ністю наступних управлінських завдань (рис. 68).

Завдання управління основними фондами підприємства

₎

На стадії формування основних фондів

На стадії експлуатації основних фондів

Визначення загальної потреби в прирості основних фондів

Раціоналізація експлуатації основних фондів

Розробка плану розвитку технічної бази підприємства

Вибір форми задоволення потреби в прирості основних фондів

Обгрунтування ремонтної політики

Оптимізація термінів експлуатації основних фондів

Рис. 68. Завдання управління основними фондами підприємства

6.4.1. Визначення розміру потреби в прирості основних засобів

Потреба в прирості основних засобів (ДП₀₃) в плановому періоді визначається за формулою:

ДП₀₃=П₀₃ - Н_оф+В_к+В_м,

де П_оа - загальна потреба в основних засобах відповідно до розроб- ' леного плану товарообороту;

Н_оф - наявність основних фондів на початок планового періоду; В_к) В_м - очікуване вибуття основних засобів в плановому періоді в зв'язку з їх фізичним та моральним зносом.

Загальна потреба в основних засобах на плановий період може бу­ти визначена факторно-аналітичним методом:

П_оз=(Т_плФ_емн)(100 - Р_пот)/100,

де Т_пл - плановий обсяг товарообороту;

Фємн - фондоємкість товарообороту, що фактично склалася; Р_пот - невикористаний резерв потужності (продуктивності) ос- новних фондів, % . '

6.4.2. Розробка плану розвитку матеріально-технічної бази торговельного підприємства

Метою цього управлінського завдання є визначення потреби в окремих видах та елементах основних фондів торговельного підпри­ємства.

Розрахунки потреби в окремих видах та елементах основних фон­дів торговельного підприємства узагальнюються в спеціально розроб­леному плані розвитку матеріально-технічної бази.

Основними розділами цього плану є:

• план розвитку торгової площі;

• план розвитку складського господарства;

• план технічного оснащення торговельного підприємства.

В плані розвитку торгової площі визначається потреба в розши­ренні торгової площі, її спеціалізація та розміщення (в квадратних метрах).

Основними методами розробки цього плану є:

1. Нормативний метод, заснований на нормативах товарообороту' на 1 м² торговельної площі або нормативах торговельної площі на 1000 жителів (при плануванні на регіональному рівні).

2. Факторно-аналітичний метод, в основі якого лежить вивчення потреби в торговій площі з врахуванням обсягу товарообороту та яко­сті (стандарту) торговельного обслуговування.

План розвитку складського господарства визначає потребу під­приємства в розширенні ємкості (в м³) загальнотоварних та спеціалі­зованих складів.

Потреба підприємства в розвитку складів визначається за норма­тивами або на основі проведення техніко-економічних розрахунків (виходячи з встановлених нормативів товарних запасів, які мають зберігатися на складах підприємства; розрахункових коефіцієнтів складського об'єму, необхідного для зберігання одиниці товарних за­пасів відповідного товарного асортименту; коефіцієнта корисного ви­користання складського об'єму).

План технічного оснащення торговельного підприємства визначає потребу в дооснащенні активної частини основних фондів підприємст­ва.

При вирішенні цього завдання виходять з того, що кожна одини­ця обладнання, яка додатково вводиться, функціонує не самостійно, відокремлено, а повинна логічно увійти в існуючу систему або в ту систему обладнання підприємства, що формується.

Система обладнання являє собою комбінацію обладнання, що відповідає таким потребам технології, як раціональність та гнучкість, технологічна та економічна ефективність. Метою формування системи обладнання є досягнення максимального коефіцієнта корисної дії всіх видів обладнання, що використовуються.

Потужність системи обладнання розраховується на основі визна­чення потужності окремих видів обладнання, тобто їх спроможності виконувати роботи певного виду та якості за певний проміжок часу (час, день) і коротко зветься "профіль потужності".

Потужність системи визначається як мінімальна потужність обла­днання, що входить до її складу на кожному етапі технологічного ци­клу (рис. 69).

Потреба у введенні в експлуатацію окремих видів обладнання ви­значається так:

1. Оцінюється фактична потужність системи обладнання підпри­ємства.

1. На основі планів товарообороту визначається потреба в збіль­шенні потужності системи обладнання.

2. Виявляються види обладнання, що перешкоджають збільшенню потужності системи.

3. Визначається необхідне збільшення потужності за окремими видами обладнання.

4. Розраховується кількість одиниць обладнання кожного виду, які необхідно ввести в експлуатацію (шляхом ділення необхідного приросту потужності на потужність одиниці обладнання)

'Потужність

Необхідне збільшення потужності обладнання

Вид обладнання, що перешкоджає збільшенню потужності системи

Потреба в збільшенні потужності системи / обладнання

Фактична потужність системи обладнання

1

5

в

7

Види обладнання

Рис. 69. Оцінка потужності системи обладнання

Потреба в збільшенні пасивної частини основних фондів (торговельних, складських приміщень) оцінюється експертно на осно­ві аналізу їх фактичного використання.