Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу.

Стадії життєвого циклу	Головна ціль підприємства	Проміжні цілі
1. Народження	Виживання	Вихід на ринок
2. Дитинство	Короткочасний прибуток	Укріплення положення на ринку
3. Юність	Прискорене зростання обсягів продажу та прибутку	Захват своєї частини ринку
4. Рання зрілість	Постійне зростання обсягів діяльності	Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності)
5. Зрілість	Формування іміджу підприємст­ва та збалансоване зростання	Зміцнення становища підприєм­ства на освоєному ринку
6. Старіння	Збереження позицій	Забезпечення стабільності господарської діяльності
7. Відродження	Пошук додаткових імпульсів в діяльності підприємства	Технічне переозброєння, нові постачальники, впровадження нових технологій та інше

3. Цілі підприємства мають бути орієнтовані в часі, тобто мати конкретний часовий термін досягнення.

4. Має бути забезпечена узгодженість цілей за часом, сферами ді­яльності та за іншими ознаками.

5. Комплексний (системний) підхід до визначення цілей діяльнос­ті передбачає їх ранжирування та побудову "дерева цілей" з викорис­танням лінійної або матричної форми (рис. 11).

Лінійна форма побудови "дерева цілей" дозволяє забезпечити на­очність відображення характеру співвідношення головної та проміж­них цілей, послідовності (поетапності) досягнення кожної з них.

При використанні матричної форми побудови "дерева цілей" за­безпечується узгодження цілей, які визначені за різними класифіка­ційними ознаками, наприклад, за часом реалізації, сферами діяльно­сті, структурними підрозділами підприємства (або за групами учасників).

6. Цілі підприємства мають бути взаємоузгодженими. Визначені цілі діяльності підприємства не повинні суперечити од- на одній, тобто мають являти собою розумний компррміс бажань та

Матрична форма побудови "дерева цілей"

Цілі стуктурних підрозділів (груп учасників) підприсмства

Цілі підприємства за термінами реалізації

"Цілі підприємства за функціями управ­ління (сферами діяльності)

Рис. 11. Приклад побудови "дерева цілей" підприємства

можливостей. Дії та рішення підприємства, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні перешкоджати реалізації інших цілей. Хоча в короткостроковому періоді таке становище може мати місце, далі во­но має бути виправленим, оскільки може призвести до виникнення конфліктної ситуації.

7. Сформовані та оприлюднені (продекларовані) цілі діяльності підприємства повинні бути стимулюючими. Визначення цілей покли­кане надати основу та стимул для подальшої діяльності, забезпечити зосередження зусиль та коштів підприємства на пріоритетних ділян­ках його діяльності.

Правильно сформульовані та ефективно систематизовані цілі фун­кціонування підприємства є основою для розробки стратегії та такти­ки його господарсько-фінансової діяльності на перспективу, забезпе­чують необхідну мотивацію праці персоналу підприємства.