6. Впровадження заходів, що спрямовані на реалізацію обраного варіанту стратегічної альтернативи (прийнятої стратегії розвитку)

шшщшшмшмшшшш

_J;

Розробка системи з а безпечуюч их (функціональних) стратегій

Сформування політики підприємства

за най­важливішими напрямками ^ діяльності

"ви

Розробка ⁴ системи тактичних планів тлль+ьмя господа рсько -фінансової

Діяльності

₄₃

Моніторинг ходу реалізації стратегії та при необхідності її коригування

Рис. 13. Основні етапи (структурно-логічна схема) процесу формування стратегії розвитку торговельного підприємства

Сутність та зміст роботи, що має проводитися на кожному етапі роботи, полягає у наступному:

/ етап - усвідомлення місії підприємства.

Під місією підприємства в світовій практиці прийнято розуміти генеральну глобальну ціль (причину, мотив) створення та функціону­вання підприємства (з точки зору його власників).

В більшості випадків місією підприємства є виробництво продук­ції (надання послуг), що відповідає потребам ринку та сприяє отри­манню максимально можливого прибутку. Таке розуміння місії під­приємства є нормальним з економічної точки зору, відповідає суті підприємницької діяльності.

Можливе інше усвідомлення місії підприємства - створення імі­джу конкретної особи або групи осіб, сімейні традиції, підтримка (забезпечення) основного виду діяльності та інше. В цьому випадку економічна робота на підприємстві орієнтована не на отримання при­бутку, а зорганізовується на умовах самодостатності виробничої сис­теми (самоокупності).

II етап - вивчення стану зовнішнього середовища та ступеня йо- го впливу на діяльність підприємства.

Стратегічний підхід до управління підприємством надає першоче­ргової уваги вивченню його зовнішнього середовища. Необхідність цього викликана великим впливом зовнішнього середовища на жит­тєдіяльність підприємства. Воно не тільки визначає загальні умови (правила) ведення бізнесу, організацію підприємницької діяльності, але й багато в чому обумовлює ринковий успіх або невдачу підприєм­ства, темпи його розвитку, результативні показники діяльності.

III етап - оцінка сильних та слабких сторін діяльності під- приємства.

На цьому етапі розробки стратегії проводиться комплексний ана­ліз ефективності господарської діяльності підприємства, оцінюється стратегічний потенціал підприємства, його конкурентний статус, конкурентоспроможність.

Метою проведення цієї роботи є оцінка можливостей підприємства щодо досягнення стратегічних цілей розвитку: росту маси та норми прибутку, обсягу діяльності, збереження або зміцнення ринкових по­зицій та інше.

Аналіз ефективності господарської діяльності торговельного під­приємства покликаний визначити його внутрішні проблеми, що по­требують розв'язання в наступному періоді.

Ступінь гостроти внутрішніх проблем може бути різна: від пер­ших ознак (попереджувальних сигналів) до виникнення реальної за­грози подальшому функціонуванню підприємства.

Зовнішнім проявом проблемної ситуації є зниження рівня кількі­сних та якісних показників діяльності, скорочення темпів їх росту, незбалансованість пропорцій між значеннями окремих показників.

Найбільш рання діагностика проблем підприємства дозволяє зосе­редити управлінські зусилля на їх рішенні, визначити необхідні ре­сурси, методи та засоби впливу.

Відсутність сучасних та адекватних заходів щодо вирішення про­блемної ситуації призводить до розвитку кризи діяльності підприємс­тва, реальної (фактичної в періоді, що досліджується) або потенційної (в майбутньому) втрати його конкурентоспроможності на ринку.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства має за мету ви­значення з одного боку, його конкурентних переваг, що є запорукою зростання обсягу товарообороту та прибутку підприємства, з іншого —недоліків (слабких сторін діяльності), які призводять до втрати долі ринку, скорочення "ринкової ніші" підприємства.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства є необхідним ета­пом розробки майбутньої стратегії його діяльності на ринку, оскільки остання повинна ліквідувати або нейтралізувати наявні недоліки та максимально використовувати виявлені конкурентні переваги.

Визначення конкурентного статусу підприємства спрямоване на оцінку його внутрішніх можливостей росту, підвищення ефективності використання стратегічного потенціалу.

Поняття "конкурентоздатність" та "конкурентний статус" підпри­ємства є досить складними і потребують окремого розгляду. Цьому буде присвячено окремий параграф підручника.

TV етап - формування системи стратегічних цілей розвитку підприємства.

На цьому етапі роботи на основі усвідомлення місії, стану та пер­спектив змін у зовнішньому середовищі підприємства, виявлення йо­го сильних та слабких (проблемних) сторін життєдіяльності визнача­ється система стратегічних цілей його функціонування на період розробки стратегії.

Для подальшої роботи з розробки стратегічного плану (стратегії діяльності) сформульовані цілі повинні мати наступні ознаки: зміст, обсяг, спосіб вираження, рівень якого необхідно досягти та наявний період часу для досягнення кінцевого результату.

Процес формування цілей складається з двох взаємопов'язаних етапів роботи:

1. Якісного визначення цілей, наприклад, завоювання ринку, до­сягнення достатнього збільшення прибутку для фінансування діяль­ності підприємства або входження в нові сфери, (ніші ринку) та інше.

2. Уточнення, узгодження, конкретизації та кількісного визна­чення поставлених цілей у вигляді системи найважливіших показни­ків господарсько-фінансової діяльності, яких прагне досягти підпри­ємство у визначений період часу. Наприклад, темпи росту обсягу продажу, показники ефективності використання ресурсів, рівень при­бутковості інвестованого капіталу, рівень дивідендів, що виплачують­ся та інше. Принципова відмінність стратегічного планування від традиційного полягає в тому, що значення цих показників визначає­ться не шляхом екстраполяції їх досягнутих значень, а на основі поставлених якісних цілей.