Основні показники за видами планування діяльності

Вид плану
Показники	Найменування готових лікарських засобів	Номенклатура готових лікарських засобів	Перелік і кількісна номенклатура готових лікарських засобів	Подетальний перелік і кількість усієї номенклатури готових лікарських засобів
	Орієнтовна схема витрат, грош.од.	Загальна величина витрат ресурсів за видами	Загальна величина витрат ресурсів за видами і номенклатурою готових лікарських засобів, що випускається	Подетальні та поопераційні норми витрат ресурсів за видами готових лікарських засобів
	Орієнтовні виконавці без совиконавців	Відповідні виконавці та совиконавці по етапах і видах робіт	Подрібний перелік виконавців по етапах та видах робіт та за номенклатурою лікарських засобів	Подетальний розподіл робіт серед виконавцями
	Ефективність: досягнення цілей, окупність витрат	Підвищення доходів над витратами (прибуток)	Загальна величина чистого доходу	Своєчасність і повнота виконання плану по номенклатурі готових лікарських засобів

5) виконавці плану по термінах і видам робіт;

6) методи, етапи та засоби контролю виконання плану.

Головна основна задача внутрішньовиробничого планування - забезпечення умов для виконання перспективних і поточних завдань підприємства, а також забезпечення постійної пропорційності й узгодженості в роботі всіх його підрозділів.

Основні елементи внутрішньовиробничого планування діяльності підприємства:

I. Прогнозування містить вивчення перспектив розвитку підприємства галузей і регіонів, що споживають продукцію підприємства. Саме в цій основі формуються загальні цілі розвитку підприємства і його окремих підрозділів. Як елемент планування, прогнозування безпосереднє пов'язування з маркетингом і приймає форму ринкової стратегії підприємства.

2. Постановка задач. Формування загальних задач підприємства відбувається на базі прогнозу та припускає встановлення приблизних термінів їх виконання і визначення ресурсного забезпечення.

3. Коригування плану. На цій стадії відбувається конкретизація термінів, виконання плану здійснюється ув'язування окремих стадій програми, виробничих і збутових операцій.

4. Складання плану, відбувається в цифровому виразі, причому баланс доходів і витрат складається як у грошовому, так у натуральному виразі. До основного виду планів відносяться: план доходів і витрат, кошторис витрат матеріалів, кошторис капітальних витрат, касовий бюджет (план надходження та витрат) і цілий ряд інших. На цій основі визначаються конкретні функції кожного підрозділу та виконавця, відповідального за окремі операції.

5. Конкретизація плану – завершальний етап планування, на якому здійснюються розробка конкретних заходів щодо поширення прийнятих рішень на нижчі ланки.

Процес планування діяльності підприємства включає три етапи:

1. Аналіз стратегічних проблем. На першому етапі аналізується ринок, на якому підприємство планує працювати. Аналіз повинний бути двояким, тобто необхідно виявити та проаналізувати позитивні моменти функціонування підприємства у певному сегменті ринку, а також можливі негативні наслідки діяльності підприємства. Слід також враховувати зміну потреби і попит споживачів, впровадження нових досягнень науки і техніки, рівня розвитку виробництва, кон’юнктури ринку та стратегії конкурентів, виникнення фінансових труднощів тощо. Тому на стадії стратегічних проблем необхідно прогнозувати діяльність підприємства на період від одного до п'яти років і визначити, чи зможе підприємство адаптуватися у певному ринковому середовищу.

2. Прогноз майбутніх умов діяльності підприємства Для здійснення прогнозу необхідно визначити внутрішні можливості підприємства. Для цього доцільно провести ретельний аналіз слабких і сильних сторін підприємств з урахуванням зміни ринкового середовища. За допомогою подібного аналізу визначаються недосяжні цілі. Після цього визначені завдання коригуються та залишаються лише ті з них, що не доступні для огляду час можливо вирішити і які є першорядними.

3. Вибір оптимального варіанта розвитку підприємства. На третьому етапі визначаються всі матеріальні й організаційні засоби розвитку підприємства на підставі розробленого каталогу. Особливу увагу слід звернути на аналіз найважливіших показників: місця знаходження підприємства на ринку; приналежності підприємства до певної галузі; асортиментної структури виробничих програм. Цей етап є самим складним, тому що він включає всю інформацію, яка отримана на перших двох етапах, і вміщає в собі аналіз усіх можливих аспектів функціонування підприємства та виробляє оптимального варіанту розвитку.

Другий і третій етапи вимагають залучення додаткових фахівців у випадку недостатньої компетенції керівництва в питаннях управління, організації та планування виробництва.